對今年的百步亭集團來說，有兩個消息特別引人關注。一個是好消息：今年3月份，百步亭集團有限公司總裁茅永紅繼于去年底成為全國工商聯副主席之后，又成功當選為第十二屆全國政協委員會常務委員。另一個消息則不大好：在經歷幾年的經濟低迷之后，百步亭的船舶制造業務一直沒有復蘇的跡象。現在，集團旗下的遼寧宏冠船業有限公司由于接不到訂單，已經轉為生產環保設備。這對有志在造船業大干一番的茅永紅來說，是一個不小的打擊。
在近日舉辦的2013年中國民營經濟發展論壇上，《經濟參考報》記者再一次見到了茅永紅。從與他的交流中了解到，與5-6年前向船舶制造、影視文化等產業大肆擴張的局面不同，現在的百步亭集團已經將經營的重心放回到了房地產開發上。“房地產是我們的主業，日后依然是。”茅永紅表示，他經營的法寶就是以開發商的身份全力打造服務型社區，永遠將社區群眾的需求放在第一位，將社區建設與市場營銷相結合，把百步亭社區的品牌推向全國。
造船業折戟沉沙
近年來，對茅永紅最大的打擊，恐怕就是進軍船舶制造領域的失敗了。今年年初，百步亭集團負責傳播產業的環宇進出口貿易公司總經理王樹森就曾向外界透露，由于航運行業持續低迷，旗下兩家船廠去年已有一家轉產環保設備。這距該集團從房地產業殺入造船行業僅僅過去了五六年時間。
一直以來，茅永紅信奉的經營策略就是不把雞蛋放在一個籃子里。正因為如此，在房地產行業一直做得風生水起的百步亭看準了船舶制造業的巨大潛力，開始進軍船舶行業。2006年，百步亭集團收購了遼寧宏冠船業65%的股份，2007年又全資收購了山東榮城海達船廠并重組為百步亭船業，一躍成為湖北最大的民營造船企業。到2009年，這兩家船廠年造船能力達到了200萬噸，船舶板塊收入占集團總收入的一半。
然而天有不測風云，受到2008年金融危機影響，整個造船業都陷入了低迷的狀況，接到的訂單數量急劇下降。雖然在此期間，百步亭有過牽頭重組六家民營船廠，并繼續收購國內其他中小型船廠的計劃。然而據介紹，整個2012年，百步亭旗下兩艘船廠一共僅交船9艘，而且均為老訂單。而到目前為止，還沒有新增訂單。“遼寧船廠已經改為生產污水處理設備、脫硫裝置等環保設備的工廠，只保留山東船廠繼續造船。”
“通過努力，我們過去接的訂單，海外船東還沒有棄船的，造價降低了10%-15%。”王樹森頗顯無奈，“山東船廠已經沒有海外訂單了，主要是為國內造60米的大漁船和一些化學品運輸船等特種船只，一條漁船的造價大概3000萬元，也只是保本。”
打造服務型社區
雖然在造船業與文化產業方面進展緩慢，但是茅永紅仍然對未來企業的發展充滿信心，這種底氣來源于百步亭集團在房地產領域的發展。作為武漢市最大的房地產企業，茅永紅開發建設的百步亭社區建筑面積達到了400萬平方米，占地3.5平方公里，入住12萬多人，還規劃將建成一個占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。十多年里，百步亭社區曾榮獲“中國人居環境范例獎”，被評為全國文明社區示范點、全國文明單位。中央宣傳部、中央文明辦、建設部、文化部四部委聯合發文向全國推廣百步亭社區經驗。這都源于百步亭建設服務型社區的產品定位。
百步亭社區所在地，原是武漢市江岸區后湖鄉的魚塘和溝渠，地勢低洼，水、電、路等市政設施一片空白，先后有7家開發企業因條件惡劣難獲利潤而退場。1995—1997年，茅永紅花了兩年時間思考百步亭的建設。“其他公司退出，是因為走老路，老路走不通，那就要突破思路，想新方法。”茅永紅看到這里雖然位置相對偏僻、基礎設施差，但地價比市中心便宜，正適合建設普通老百姓買得起的房子。
那么該如何干？茅永紅請來專家論證指導，又出國考察后發現，國內很多同類項目，因為缺乏統一配套和后期管理，臟亂差嚴重，成為政府的包袱，百姓的痛處。1997年，茅永紅鮮明提出全新的開發理念：將百步亭房地產開發定位為“可持續發展的現代文明社區”。在中國的城市建設中，第一次提出了“社區”的概念，而非“小區”。在實踐中，茅永紅首創了“建設、管理、服務”三位一體的百步亭社區模式，自己建，自己管，把住宅產品延伸到社區服務。
為保障房建設付出
2012年10月份，武漢市最大的保障性住房項目——百步亭保障性住房區文卉苑的770套經濟適用房正式開始交付。這已經不是百步亭第一次建設經濟適用房。此前建設的百步亭花園悅秀園、景蘭苑經適房項目已于2009年12月18日交付使用。據了解，自從國家提出加強保障性住房建設以來，茅永紅已經拿出了800多畝商品房儲備用地，建設9000套保障性住房，其中廉租房2834套，還因此于2010年獲得了住建部頒發的廣廈獎。茅永紅表示：“企業雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。百姓的心聲，讓我深深感到，我們為保障房建設的付出，非常非常值得！”
事實上，建設保障房所需要的，并不僅僅是前期的投入，還需要巨大的耐心。在交房半年之后，現在，文卉苑遇到了300名獨居者帶來的考驗。在這些獨居困難人群中，60歲以上的獨居老人就有98位，還有47位是殘疾人，隨著廉租戶的陸續入住，這個數字還將不斷增加。這些獨居困難人群，以前被“稀釋”在各個社區，當地居委會照顧的壓力并不大。現在，搬入成片建設的廉租房小區，當地居委會的壓力驟然增大。“我們從來沒有面對過這么多獨居困難人群，每天都擔心他們在家突然生病，或發生意外”，文卉苑社區居委會副書記秦永慶說。為了應對這種情況，該居委會把60歲以上的獨居老人、危重病人列為頭號關照對象，每周至少3次登門看望。還要求每棟廉租房新配備的一名房管員，每天都要走訪住戶，熟悉本棟樓每家每戶的基本情況。
作為第十一屆全國政協委員和第十二屆全國政協常委，從2010年-2012年，茅永紅連續3年建言保障性住房，圍繞保障性住房怎么建、怎么管、怎么服務等關鍵問題，提出了“加強保障房建設，抑制房價過快增長”、“將保障性住房與商品房混合配建、防止困難人群邊緣化引發新的社會矛盾”、“加強保障性住房后期管理”等建議，成功推動了全國多個地方在商品房建設中按一定比例配建保障房。
在茅永紅看來，百步亭對社區建設的這些巨額投入都是值得的。他說：“做社區就是做產品，就是做服務，就是做市場，就是做品牌。把社區建設好了，把居民的物質文化需求滿足了，還愁住宅銷售嗎？舍得舍得，有舍才有得。看似不理性的投入，卻讓我們得到了豐厚回報。”在武漢，百姓信任百步亭，排隊搶購百步亭住宅。有媒體評論說：“百步亭社區品牌，達到了‘不管市場冷暖，始終不愁銷售’的境界。”