蒸汽、電力、內(nèi)燃機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，在過去的一個(gè)多世紀(jì)里，這些創(chuàng)新的成果都開創(chuàng)著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，誕生了無(wú)數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家。而在當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)尋覓方向，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們更是期待，創(chuàng)新，能帶來新的動(dòng)力，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。那么，在當(dāng)下的這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)更難、壓力更大？天使投資到底在尋找什么樣的項(xiàng)目？當(dāng)財(cái)富神話真的變現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的路就到此為止了么？央視財(cái)經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評(píng)論員新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉戈共同評(píng)論。
徐小平：夢(mèng)想就是你不斷堅(jiān)持感到幸福的東西，幸福就是你知道追求不到，但是你依然要追求的東西，這就是幸福。
沒有教訓(xùn)場(chǎng)地，就在肯德基，舊廠房里上課；沒有生源，就在深夜四處張貼小廣告；遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨過糾紛，最終卻成為中國(guó)大陸第一家登陸美國(guó)的教育機(jī)構(gòu)。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程確實(shí)具備了電影所需要的一切戲劇化元素，也點(diǎn)燃了不少中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和激情。
夢(mèng)想是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。單甜畢業(yè)兩年之后，這個(gè)學(xué)服裝設(shè)計(jì)的大學(xué)生最終做起了足下生意。
單甜：我學(xué)的專業(yè)和后來的創(chuàng)業(yè)表面上沒有多大的聯(lián)系，但實(shí)際上在我們創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，鞋業(yè)的零售對(duì)時(shí)尚是一個(gè)非常敏感的把握。沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)，其實(shí)每個(gè)人，每各行業(yè)都有成功的，都有失敗的，未必哪個(gè)行業(yè)最適合自己，只不過(要看)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里做得有多用心，自己付出的有多大。
從服裝設(shè)計(jì)到平價(jià)女鞋連鎖店主，單甜的人生軌跡發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，他現(xiàn)在是六家大型知名品牌鞋業(yè)的代理商，年銷售收入一千多萬(wàn)元，單甜在放棄之后獲得了成功。
普通的T恤，破舊的牛仔褲，曾經(jīng)的扎克伯格看起來和一般的學(xué)生沒有兩樣，只用了一周時(shí)間，扎克伯格就建立起了FaceBook，而網(wǎng)站剛一開通就大為轟動(dòng)，大名鼎鼎的臉譜網(wǎng)也隨之走向世界。
當(dāng)扎克伯格為臉譜網(wǎng)拿到第一筆50萬(wàn)美元的天使投資而狂歡時(shí)，他很難想象，幾年之后在談判桌的另一頭，向別人揮舞支票的會(huì)變成自己。更何況，這張支票的金額是10億美元。收款方叫INSTAGRAM。INSTAGRAM的創(chuàng)始人西斯羅姆和扎克伯格頗有淵源。2004年，扎克伯格就希望西斯羅姆退學(xué)加入臉譜，西斯羅姆拒絕了，但他在創(chuàng)業(yè)的道路上不屈不撓，在最初的PhotoBox之上他將其升級(jí)為INSTAGRAM，其最引人入勝的功能就是圖片美化，上線第一天就吸引的25000名訪客。最后，10億美元讓INSTAGRAM成為了FaceBook的一個(gè)部分。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，占據(jù)了行業(yè)頂端的巨無(wú)霸們手里捏著巨額的現(xiàn)金，對(duì)新生力量虎視眈眈。視頻網(wǎng)站YouTube不久前宣布將以16.5億美元的價(jià)格被搜索引擎的領(lǐng)軍者谷歌收購(gòu)，這在谷歌曾經(jīng)收購(gòu)的127家公司里并不算最大的一家，而湯博樂在內(nèi)的18家公司也在過去不到一年里被雅虎公司斥資數(shù)10億美元收購(gòu)。
國(guó)內(nèi)的收購(gòu)市場(chǎng)同樣熱火，91無(wú)線即將以19億美元?jiǎng)?chuàng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)紀(jì)錄的價(jià)格被百度收入帳中。而包括騰訊，360，聯(lián)想等在內(nèi)的大企業(yè)，也都在以每年數(shù)億元的規(guī)模對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施收購(gòu)。
徐小平：高房?jī)r(jià)給現(xiàn)在的年輕人帶來了創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)和壓力
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
其實(shí)孟曉駿和我的關(guān)聯(lián)在于，我在新東方是做留學(xué)簽證，出國(guó)咨詢的，所以人家很自然的把我聯(lián)想了。但實(shí)際上就性格而言，那種堅(jiān)持原則、剛正不阿，為了維護(hù)原則而不講情面，更是新東方的另外一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)。我挺偉大，但是就性格而言，以及在新東方真正現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中扮演那個(gè)角色而言，王強(qiáng)是孟曉駿的另一半，所以網(wǎng)上許多人會(huì)說孟曉駿公認(rèn)的原型是王強(qiáng)。
比如說昨天下午，我見到兩個(gè)從廣東來的小伙子，畢業(yè)于三本大學(xué)，他創(chuàng)建了的東西得到了三、五家一流創(chuàng)投的投資，我也專門跟他聊了兩三個(gè)小時(shí)，就是想?yún)⑴c他。我說多么羨慕你這個(gè)年齡，以及你所處的時(shí)代，所以在今日的時(shí)代，90后的創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭正在崛起，并且他們創(chuàng)業(yè)的環(huán)境要比我們那個(gè)時(shí)候優(yōu)秀得多。現(xiàn)在世界都把目光聚焦于中國(guó)，聚焦于這一代人里面最具創(chuàng)造活力，最具奮斗野心的這一群人，說實(shí)話，環(huán)境比那時(shí)候好的多得多。
我的青春已經(jīng)逝去，想一想1977，1978考大學(xué)，要比今天難無(wú)數(shù)倍，現(xiàn)在考大學(xué)基本都錄取了。1977，1978，青年人有什么出路？根本沒有出路。就是被分配出去，人像倉(cāng)儲(chǔ)的貨物一樣被分配，沒有選擇的自由，但大家都追求自由，就得承受帶來的代價(jià)，所以他給了你無(wú)窮盡的選擇的機(jī)會(huì)。
那么現(xiàn)在的劣勢(shì)在哪？比如說高房?jī)r(jià)，前幾天，騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青在武漢說了一句話，你干嘛非要扎堆在某一個(gè)地方呢？你抱怨這個(gè)地方房?jī)r(jià)高，車價(jià)高，限購(gòu)什么的。武漢，蘇州，寧波，杭州，成都，深圳，創(chuàng)業(yè)者的天堂，遍地都是，所以有時(shí)候，我覺得自由帶來了其他的問題，但是其實(shí)它的精髓在于選擇。
徐小平：一定要和最好的朋友在一起創(chuàng)業(yè) 把友情關(guān)在企業(yè)規(guī)則的籠子里創(chuàng)造奇跡
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
關(guān)于中國(guó)合伙人，賺錢的時(shí)候是不痛苦的，分錢的時(shí)候是很快樂的，痛苦在于什么？錢太多了，怎么繼續(xù)分下去？這是企業(yè)制度的問題。在婚禮上，這三個(gè)兄弟迷失了方向，不知道怎么分了，也就是企業(yè)怎么做大，責(zé)權(quán)利怎么不斷地進(jìn)一步地去鞏固。去加強(qiáng)。我是這個(gè)的親歷者，我們當(dāng)年就不知道企業(yè)治理什么概念，不知道規(guī)則制度應(yīng)該怎么去制定，所以就有了這樣的問題。
新東方從來沒有動(dòng)過手那時(shí)候，如果動(dòng)手也是擁抱，當(dāng)然我們有過激烈的爭(zhēng)論，但是其結(jié)果是什么呢，我們作為先行者，我們?yōu)楹髞淼膭?chuàng)業(yè)者趟出了一條汗水和淚水熔鑄成的創(chuàng)業(yè)之路，企業(yè)治理之路，我為此自豪。
好多人看了這個(gè)影片之后得出一個(gè)結(jié)論是，千萬(wàn)不要跟自己最好的朋友做生意，這其實(shí)非常大的誤導(dǎo)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)踩過來了，我們把我們開始沒有清晰的責(zé)權(quán)利，我們打出來了。假如有人看到電影來創(chuàng)業(yè)，他就完了，因?yàn)殡娪笆撬囆g(shù)。其實(shí)一定要和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)，否則誰(shuí)跟你干？如果不是在理念、價(jià)值觀、情感、目標(biāo)。夢(mèng)想一致的話，誰(shuí)跟你一起走？你有什么啊？無(wú)論是FaceBook，還是谷歌，以及像新東方這樣的企業(yè)，都是同學(xué)、朋友大家在一起，為了一個(gè)夢(mèng)想，那么幸運(yùn)者就沖出來了，所以一定要和最好的，有共同理想的朋友在一起追求夢(mèng)想，但是一定要把這個(gè)企業(yè)的規(guī)則，把友情關(guān)在規(guī)則的籠子里面，這樣才能夠創(chuàng)造一些奇跡。
劉戈：天使投資給了年輕人一個(gè)創(chuàng)業(yè)的資本和機(jī)會(huì)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
徐小平老師創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有他自己這樣的天使投資人，但是現(xiàn)在90后的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在有了徐老師他們這樣的天使投資人，在你僅僅拿出來一個(gè)方案的時(shí)候，那么說十萬(wàn)就拍來了，你干吧！
現(xiàn)在有一個(gè)問題，就是競(jìng)爭(zhēng)的壓力比以前大了。相對(duì)而言，那個(gè)時(shí)候只要考上大學(xué)，那你就是天之驕子，總是能夠找到自己的一份存在，但現(xiàn)在同時(shí)有700萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)。比如說我就是被分配的。
有一段時(shí)間這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，所謂的哥們是合伙，仇人是散伙，這好像成為了一種規(guī)律。但是經(jīng)過這些年，有徐老師這樣的公司通過自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，那么其實(shí)在很多新的合伙人里，他們?cè)陂_始的時(shí)候就把責(zé)權(quán)利搞的很清楚，而且互相之間的互補(bǔ)關(guān)系，那么對(duì)于整個(gè)目標(biāo)的清晰感也和以前當(dāng)時(shí)不可同日而語(yǔ)。因?yàn)橹挥心阕钣H切的人，你最密切，關(guān)系密切的人他才能夠相信，你在開始講的那個(gè)故事，以后是能夠成長(zhǎng)為一家企業(yè)的。
徐小平：創(chuàng)業(yè)者不能為錢而創(chuàng)業(yè) 最終衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的主要因素是看你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
這樣的故事其實(shí)很多很多，只要稍微關(guān)注一下今日中國(guó)的創(chuàng)投界，幾乎每隔三五天就會(huì)有一個(gè)驚人的并購(gòu)故事發(fā)生，這也說明了中國(guó)的創(chuàng)投環(huán)境在進(jìn)一步的完善成功。過去的三大巨頭，假如看見這個(gè)東西不錯(cuò)，就是我做一個(gè)相仿的東西把你滅掉，這是很壞的現(xiàn)象。現(xiàn)在你做的不錯(cuò)，我甚至參一點(diǎn)小股，先扶植你，讓你真的做大了我把你買下來。比如最近百度19億美元買了91無(wú)線，這是一個(gè)多么迷人的現(xiàn)象，美金，現(xiàn)金，或者股票，我覺得股票可能更好，它可能帶來的更多，這就是中國(guó)的創(chuàng)投環(huán)境一種日益完善的標(biāo)志。創(chuàng)業(yè)者不能為錢而創(chuàng)業(yè)，最終衡量你創(chuàng)業(yè)是否成功，主要看你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
外行看熱鬧，其實(shí)我們的大部分投資都是在一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)就決定了。比如說這個(gè)人過來，同樣的東西我們已經(jīng)看過幾十個(gè)，上百個(gè)了，這是最好的就自然能感受到，就好像真正的音樂專家能馬上就知道，這個(gè)歌能不能流行，能不能火起來。第一個(gè)是熟能生巧，第二是藝高人膽大，第三，還得有戰(zhàn)略拍板的魄力。我今天講一個(gè)錯(cuò)誤的例子。有一次，一個(gè)北大的學(xué)生要在網(wǎng)上賣豬肉，我一聽特激動(dòng)，我就投他了，但是我忘了他沒有團(tuán)隊(duì)，他是買過幾斤豬肉，但是他并沒有跟豬一起成長(zhǎng)過的，所以后來這個(gè)失敗了，這是我判斷的時(shí)候，社會(huì)激情代替了商業(yè)的冷酷。
另外，我說一個(gè)成功的案例，最近極其火爆的一款游戲，叫瘋狂猜圖，我在兩年前見了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)小伙子告訴我，他們5個(gè)人一起在愛爾蘭留學(xué)，一起在愛爾蘭的微軟工作，一起回中國(guó)創(chuàng)業(yè)，我聽完以后當(dāng)場(chǎng)就決定投資給他。他們也是中國(guó)合伙人，這是第一；第二，我被他們這種兄弟情誼和理想的凝聚力所感動(dòng)，但是五個(gè)人都在微軟干過，他的技術(shù)肯定也沒錯(cuò)，因?yàn)楸葼柹w茨已經(jīng)幫我審視過他們的技術(shù)能力了，后來投了以后，他們?cè)谶^去兩年非常痛苦的尋找方向。大概從今年開始，經(jīng)過了多次的探險(xiǎn)，多次的摸索，終于找到了方向，就開始不僅在游戲上爆發(fā)，同時(shí)在商業(yè)軟件上也在爆發(fā)，這就是一個(gè)投資的原則，就在于優(yōu)秀人才。
劉戈：年輕人互相之間非常容易找到價(jià)值的共同點(diǎn)
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
他們是年輕的一代，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都才多大呢？21，22歲，這兩個(gè)人，扎克伯格和他收購(gòu)這家公司的負(fù)責(zé)人，他們兩個(gè)人一個(gè)是20歲，一個(gè)是21歲開始創(chuàng)業(yè)的，所以他們都是相通的，他們都是在一個(gè)新的環(huán)境下，那么在這樣的一個(gè)環(huán)境下，互相之間非常容易找到自己價(jià)值的共同點(diǎn)。所以雖然在這之前有那樣的故事，就是說在這之前實(shí)際上他們?cè)?jīng)有過合作的可能性，但沒有合作成，但是之后，當(dāng)他們的商業(yè)價(jià)值找到他們的共同點(diǎn)的時(shí)候，很容易就達(dá)成協(xié)議。
大衛(wèi)·施密特雷恩：找到別人沒有看到的機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的支柱
(麻省理工斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng)暨市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授 《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
我認(rèn)為，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不可能在十八九歲，二十一二歲成功，當(dāng)然也有這樣成功的創(chuàng)業(yè)者，但是很多成功的創(chuàng)業(yè)者是在二十五歲，三四十歲開始創(chuàng)業(yè)的，這時(shí)他們有了一定的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，所以積累經(jīng)驗(yàn)也是很重要的。這樣不僅具備了專業(yè)素養(yǎng)，而且擁有了創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)家精神就是，努力找到別人沒有看到的機(jī)會(huì)，擁有越多不同環(huán)節(jié)方面的經(jīng)驗(yàn)，不同文化方面的經(jīng)驗(yàn)，就越能超越自己，看到別人重視的東西，這將是企業(yè)家成功的支柱。
徐小平：成功的創(chuàng)業(yè)者一定具備三個(gè)力加一的能力
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
我們有三個(gè)能力，就是三個(gè)L，一個(gè)是學(xué)習(xí)的能力，包括但并不限于優(yōu)質(zhì)的學(xué)歷；第二，就是你的工作能力，假如你要做一個(gè)自媒體，你從來沒有寫過文章，從來沒有做過主持人，你怎么去做一個(gè)自媒體？這就是工作的能力，但并不限于經(jīng)驗(yàn)；第三，就是影響他人的能力，這一點(diǎn)過去我們叫魅力，其實(shí)魅力有時(shí)候是表面的花架子的，有人沉默寡語(yǔ)，但是一言九鼎，他能影響他人。創(chuàng)業(yè)總得帶著幾個(gè)兄弟，比如去說服各種各樣的合作者，最終去說服浩瀚的市場(chǎng)，所以影響他人的能力；三個(gè)力再加一個(gè)力，就是你的毅力，你遇到困難，遇到千斤重?fù)?dān)能不能頂住，堅(jiān)持下來。記住，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你要想做大，一定會(huì)遇到那種雷霆萬(wàn)鈞的壓力，這個(gè)時(shí)候，我們當(dāng)然會(huì)告訴他，這個(gè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，承受壓力和打擊的能力，也是創(chuàng)業(yè)者要做大的重要的能力，所以三個(gè)力加一。