在影響人類生活的諸多創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)的能量不可替代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們確認(rèn)改變?nèi)祟惿畹?60種主要?jiǎng)?chuàng)新，80%以上是由企業(yè)完成的。可以說，企業(yè)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提高國家核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的生力軍，在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的戰(zhàn)略地位。世界創(chuàng)新大潮的豐富事實(shí)說明，國家的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)……
品牌濃縮企業(yè)創(chuàng)新力
據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，世界各類名牌商品約8 .5萬種，在世界市場(chǎng)商品中占比不到3%，但市場(chǎng)占有率達(dá)40%， 銷售額占比超
過50%，個(gè)別行業(yè)(如計(jì)算機(jī)和軟件)占比超過90%。世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和獲取更多利潤。
1980年
，美國頒布《史 蒂
文森———懷勒技術(shù)創(chuàng)新法》，使技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升更加緊密結(jié)合，1987年頒布“國家質(zhì)量振興法案”，設(shè)立鮑德里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)；德國政府通過“以量質(zhì)推動(dòng)品牌建設(shè)，以品牌助推產(chǎn)品出口”；1949年，日本內(nèi)閣通過《關(guān)于產(chǎn)業(yè)合理化》決定，制定并嚴(yán)格監(jiān)管工業(yè)品的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這一政策的實(shí)施直接將質(zhì)量提升擺在與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的位置。實(shí)行“質(zhì)量強(qiáng)企”政策，推動(dòng)企業(yè)必須依靠創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)。迄今，最具競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)和著名品牌仍主要集中在美國、德國和日本等發(fā)達(dá)國家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年世界品牌500強(qiáng)排行榜上，美國占239席，德國占43席，日本占41席，中國占21席。
經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征是，跨國公司進(jìn)行跨越國家和地區(qū)界限的生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化組合，從全球獲得超額利潤。2007年，美國加利福尼亞大學(xué)三位學(xué)者發(fā)表研究報(bào)告介紹，美國蘋果公司開發(fā)的媒體播放器iPod每臺(tái)售價(jià)299美元，蘋果公司沒有生產(chǎn)線，美國獲得設(shè)計(jì)、專利和營銷收入163美元(其中蘋果公司得到80美元)；零部件和運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用132美元(其中日本東芝等公司獲得93.39美元)；中國得到四美元(其中組裝費(fèi)三美元)。美國三位學(xué)者指出，創(chuàng)造iPod真正價(jià)值的不是零部件和勞動(dòng)力，而是它的概念和設(shè)計(jì)，“這就是為什么蘋果公司能夠成為整個(gè)供應(yīng)鏈中最大受益者的原因。蘋果公司并不是iPod的制造者，而是創(chuàng)造者，這才是最重要的。”1973年4月3日，世界上第一個(gè)在紐約使用手機(jī)的馬丁?庫珀曾說：“我們當(dāng)時(shí)就知道，有朝一日，每個(gè)人就會(huì)有一部(移動(dòng))電話。”40年來，手機(jī)發(fā)展日新月異、急劇增加。2012年10月聯(lián)合國發(fā)布的電信業(yè)報(bào)告顯示，全球手機(jī)用戶已超過62億戶。但是，利潤卻由少數(shù)跨國公司和國際著名品牌占有。2011年，中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤138億美元，約為蘋果公司337
.9億凈利潤的41%。在2012年第四季度全球銷售智能手機(jī)中，三星占29%，蘋果占21%，中興、華為和聯(lián)想等五家中國企業(yè)占19%。但是，全球手機(jī)市場(chǎng)超過90%的利潤被蘋果、三星等企業(yè)收入囊中。
芯片是信息產(chǎn)業(yè)的核心，是計(jì)算機(jī)、手機(jī)等整機(jī)設(shè)備的“心臟”，被形象地比喻是一個(gè)國家的“工業(yè)糧食”。美國麻省理工學(xué)院的《技術(shù)評(píng)論》雜志公布的2013年10項(xiàng)改革性的技術(shù)創(chuàng)新之一是“記憶芯片植入大腦”，可以長期改善記憶力，非常適合治療心血管疾病、腦溢血和阿爾茨海默氏癥患者。近十年來，中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但有兩個(gè)弱點(diǎn)，一是多以中小型企業(yè)為主，500多家設(shè)計(jì)企業(yè)總規(guī)模之和不及美國高通公司收入的一半；二是芯片制造企業(yè)多為代工廠，由于缺乏自主創(chuàng)新，占領(lǐng)的大多數(shù)是中低端市場(chǎng)。關(guān)鍵設(shè)備、原材料等長期依賴進(jìn)口，許多核心技術(shù)受制于人。由于芯片產(chǎn)品的90%依賴進(jìn)口，每年進(jìn)口額高達(dá)1500多億美元，超過石油進(jìn)口額，成為第一大進(jìn)口產(chǎn)品。
若以數(shù)量比較，中國已經(jīng)是汽車生產(chǎn)大國。銀河證券公司最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示，國內(nèi)36家主要乘用車公司產(chǎn)能由2010年的1173萬輛增至2013年的2065萬輛，擴(kuò)張幅度達(dá)到76.04%。在這四年間，自主品牌產(chǎn)能從582萬輛增至1024萬輛，增幅達(dá)75.95%。但是，自主創(chuàng)新能力和品牌知名度仍不太高。中國汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長羅磊介紹，從目前中國汽車消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看，豪華車與中高級(jí)轎車基本由國外品牌控制。2012年在中國轎車市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的仍是德國大眾，銷量達(dá)210.9萬輛，在華銷售的每五輛汽車中就有一輛是德國品牌。據(jù)北汽國際有限公司總裁董海洋2013年4月底介紹，到目前為止我們90%的核心零部件仍控制在外資手里，中國大多數(shù)自主品牌仍處于市場(chǎng)的低端，隨著合資和進(jìn)口品牌車型的不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)布局不斷延伸，自主品牌的市場(chǎng)空間也在逐步被擠壓。
品牌建立以企業(yè)產(chǎn)品為起點(diǎn)和基礎(chǔ)，主要依靠企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)守誠信；政府主要是通過建立企業(yè)、質(zhì)量、品牌等法規(guī)，積極完善企業(yè)品牌支持政策，大力支持企業(yè)創(chuàng)新和品牌建設(shè)；民眾應(yīng)積極支持本國品牌。
世界創(chuàng)新舞臺(tái)耀眼角色
世界創(chuàng)新史表明，科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的研究成果，往往要通過企業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。很多對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人類生活有重大影響的創(chuàng)新和品牌，不是個(gè)人成就，而是“產(chǎn)學(xué)研”合作的產(chǎn)物。
人類第一次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的標(biāo)志是蒸汽機(jī)，而蒸汽機(jī)的誕生和應(yīng)用就是“產(chǎn)學(xué)研”合作的成果。17世紀(jì)發(fā)生的科學(xué)革命已經(jīng)提出“用火提水的發(fā)動(dòng)機(jī)”原理，D?巴本、T?紐可門制出蒸汽機(jī)原型，斯密斯為提高蒸汽機(jī)效率做了大量改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，寫出130個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在格拉斯哥大學(xué)承擔(dān)紐可門蒸汽機(jī)修理工作的瓦特發(fā)現(xiàn)，蒸汽機(jī)效能低的原因是汽缸冷卻與加熱中浪費(fèi)80%的熱能。格拉斯哥大學(xué)教授布萊克提出了解決汽缸冷卻加熱耗能問題的理論，即氣體與液體轉(zhuǎn)換時(shí)可大量吸收、放出熱而溫度不變的原理———“潛熱”現(xiàn)象。在這些條件和基礎(chǔ)上，瓦特產(chǎn)生了利用潛熱原理把冷凝器拿到汽缸外面來提高工效的想法，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，瓦特在1781年成功地發(fā)明了高效能蒸汽機(jī)。1785年能夠開始生產(chǎn)蒸汽機(jī)，也是多方合作的結(jié)果，其中包括：瓦特到火炮軍工廠找到發(fā)明鏜床的威爾金森解決汽缸與活塞加工不精密、漏氣嚴(yán)重的問題，從而克服了加工工藝難點(diǎn)；瓦特求助于企業(yè)家丁?羅巴克給予資金支持，企業(yè)家M?布爾頓邀請(qǐng)瓦特到工廠工作，建成布爾頓—瓦特商會(huì)，專門加工制造蒸汽機(jī)，并在企業(yè)家威爾金森的廠里試用成功，1800年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。繼英國之后，歐洲大陸、美國和日本等國全力推廣蒸汽機(jī)，包括火車、輪船等，都因有蒸汽機(jī)帶動(dòng)而飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活面貌大為改觀，從而“改變了整個(gè)世界”。
電力技術(shù)革命起源于歐洲，完成在美國。1866年，德國維?西門子發(fā)明電機(jī)后曾在寫給他弟弟的信里說：“電力技術(shù)很有發(fā)展前途，它將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元。”繼西門子發(fā)明電機(jī)之后，1876年貝爾發(fā)明了電話，1879年愛迪生發(fā)明電燈，這三大發(fā)明照亮了人類實(shí)現(xiàn)電氣化的道路。1882年愛迪生建成世界上第一個(gè)發(fā)電廠，1888年，愛迪生的助手特斯拉和威斯汀豪斯分別制成交流電動(dòng)機(jī)和變壓器，與已經(jīng)發(fā)明的交流發(fā)電機(jī)相接，建成交流電傳輸系統(tǒng)，1889年金融大亨摩根參加了愛迪生的電氣公司，使美國的電氣化步伐加快。宋健主編的《現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》一書中介紹：“美、歐、日超大型電力系統(tǒng)、以電為中心的超大型聯(lián)合企業(yè)和國家電氣化計(jì)劃紛紛建立和籌劃。世界范圍內(nèi)興起的電氣化熱潮，使人類迎來了‘電氣化世紀(jì)’，完成了第二次技術(shù)革命。”
人類早已發(fā)明和使用多種計(jì)算器，計(jì)算速度和效率不斷提高。第二次世界大戰(zhàn)后期，需要進(jìn)行系統(tǒng)彈道計(jì)算，但即使使用電動(dòng)機(jī)械計(jì)算器也要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆蜁r(shí)間。1944年，美國阿伯丁彈道研究室的格爾斯坦中尉和莫爾學(xué)院電工系的莫克萊共同提出了“電子計(jì)算機(jī)裝置邏輯結(jié)構(gòu)初探”的報(bào)告，由美國國防部門組織E
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C計(jì)算機(jī)研究小組，當(dāng)時(shí)在普林斯頓大學(xué)任教的美籍匈牙利數(shù)學(xué)家馮?諾伊曼參加了這項(xiàng)研究工作，他在邏輯設(shè)計(jì)、可靠性問題、儲(chǔ)存功能和自動(dòng)機(jī)的構(gòu)造等計(jì)算機(jī)理論方面，做 出
了 許 多 開 拓 性 貢 獻(xiàn) 。 因 此 ，1946年美國制成世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)E N IA
C之后，人們稱馮?諾伊曼為“計(jì)算機(jī)之父”。
計(jì)算機(jī)的誕生和應(yīng)用，開辟一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的新紀(jì)元，拉開了信息技術(shù)革命的序幕。
美國聯(lián)邦政府擁有720多家實(shí)驗(yàn)室，3500多所大學(xué)，其中公益類科研機(jī)構(gòu)主要集中在150所研究型大學(xué)，美國大學(xué)還設(shè)有6000多個(gè)院系實(shí)驗(yàn)室。在30多萬家企業(yè)中，有2226家跨國公司，美國私人工業(yè)企業(yè)共有兩萬個(gè)實(shí)驗(yàn)室，還有5000個(gè)擁有眾多專職研究人員的獨(dú)立研究所。美國依靠實(shí)驗(yàn)室多、研究機(jī)構(gòu)多、著名大學(xué)多和企業(yè)多等優(yōu)勢(shì)，曾進(jìn)行過舉世矚目的登月工程大會(huì)戰(zhàn)。麥克?哈特在《影響人類歷史進(jìn)程的100名人》一書中對(duì)美國在1969年實(shí)現(xiàn)阿波羅飛船載人踏上月球表面的評(píng)價(jià)是“肯尼迪總統(tǒng)之所以被收入這個(gè)排行榜的原因之一，他是制定阿波羅11號(hào)飛船載人登月的主要負(fù)責(zé)人……美籍德國火箭專家馮?布勞恩研制的火箭把飛船和宇航員送到月球表面，雖然布勞恩對(duì)推進(jìn)空間探索作出的貢獻(xiàn)不容懷疑，但實(shí)現(xiàn)阿波羅登月計(jì)劃的不是一個(gè)科學(xué)家，而是一群科學(xué)家。”據(jù)記載，參與實(shí)施這一計(jì)劃的有成千上萬名科學(xué)家、120所大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、兩萬多家企業(yè)，實(shí)際參加者達(dá)400萬人。因此，這一計(jì)劃的實(shí)施被稱為“管理學(xué)的革命”案例。
2005年6月28日，歐盟、美國、俄羅斯、中國、日本和韓國代表在俄羅斯首都莫斯科達(dá)成協(xié)議，確定法國南部城市馬賽附近的卡達(dá)拉舍為國際熱核實(shí)驗(yàn)堆(IT
E R
)的建造地。這一計(jì)劃的目的是從海水中提取氫的同位素用于核聚變反應(yīng)，從而產(chǎn)生巨大能量。這是除國際空間站外規(guī)模最大的國際科技合作項(xiàng)目。國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆將于2019年在法國開始試驗(yàn)。如果試驗(yàn)成功，該項(xiàng)目獲得的數(shù)據(jù)將幫助國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆研究團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)將在2040年前建成2000兆瓦至4000兆瓦的示范性核聚變電站。科學(xué)家從一升海水中提煉1/6克氚，其聚變后放出的能量相當(dāng)于300升汽油燃燒釋放的能量，而且聚變后的產(chǎn)物沒有任何放射性。浙江大學(xué)物理系教授盛正卯介紹，從海水中提煉氘技術(shù)已掌握，問題是核聚變過程中不能實(shí)現(xiàn)可控，一旦實(shí)現(xiàn)可控，就將解決世界性的能源問題。有專家預(yù)計(jì)，到21世紀(jì)中葉熱核聚變可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，不僅將為人類源源不斷地提供清潔、安全的能源，而且將大大改善生態(tài)環(huán)境。
一系列創(chuàng)新歷程的啟示是，一個(gè)國家要不斷提高自主創(chuàng)新能力和成為創(chuàng)新型國家，不僅要發(fā)揮研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)的各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而且要加強(qiáng)三者甚至國際合作，協(xié)力攻關(guān)大項(xiàng)目和大工程。
湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢公司2013年4月初發(fā)布的最新科研成果報(bào)告顯示，2011年中國學(xué)者發(fā)表論文156574篇，僅少于美國學(xué)者發(fā)表354486篇的論文數(shù)，居世界第二位。但是，在全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)中，美國企業(yè)占47家，歐洲企業(yè)占21家，亞洲企業(yè)占32家，卻無一家中國企業(yè)榜上有名。如何培植中國創(chuàng)新企業(yè)和提高創(chuàng)新能力，是中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
新中國成立60多年來，中國人力資源總量已超過4200萬人，居世界第一位；研究開發(fā)人員超過190萬，居世界第二位。但是，人才資源大國不等于人才強(qiáng)國。發(fā)達(dá)國家科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長率的貢獻(xiàn)率在70%-80%，而中國僅為31
.6%。世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表的“2012-2013全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告”顯示，中國在“科學(xué)家和工程師的可用度”指標(biāo)中，排名世界第46位。報(bào)告估計(jì)，美國81%的工程畢業(yè)生可以立刻勝任工作，印度有25%的畢業(yè)生可以做到這一點(diǎn)，中國的比例只有10%。
與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)比較，中國企業(yè)的人才數(shù)量和研發(fā)能力都有待增加和提高。
一，大企業(yè)應(yīng)有專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)
美國布魯金斯學(xué)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新研究中心2013年3月發(fā)表該中心主任達(dá)雷爾·韋斯特一篇題為《發(fā)明與移動(dòng)經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告介紹，美國的研究與開發(fā)投資約占其國內(nèi)生產(chǎn)總值(G
D
P)的2.8%，低于瑞典的4.3%、日本的3.1%和韓國的3.0%，但高于德國的2.5%、法國的2.2%、加拿大的1.9%和英國的1.9%，工業(yè)化國家的研發(fā)開支約占2.3%。
韋斯特介紹，在美國，私營部門1980年的研發(fā)開支已超過聯(lián)邦政府開支，在3400億美元的研發(fā)開支中，商業(yè)公司占66%，聯(lián)邦政府占28%。根據(jù)美國國家科學(xué)委員會(huì)提供的信息，聯(lián)邦政府研發(fā)開支占比已從20世紀(jì)60年代初的63%左右降至今天的28%，而私營部門研發(fā)開支占比從30%增至66%。日本私營部門提供72%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，在德國，商業(yè)公司研發(fā)開支占66%，在法國，私營企業(yè)研發(fā)開支占52%。發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)都有專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
中國共產(chǎn)黨的“十七大”到“十八大”的五年時(shí)間里，中國各級(jí)科研經(jīng)費(fèi)大幅度增加，研發(fā)經(jīng)費(fèi)已占G
D
P的1.89%，科研總投資僅次于美國。2011年，企業(yè)、政府屬研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出所占比重分別為75.7%、15%和7.9%。但是，很多大企業(yè)卻沒有專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)。《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》2013年1月刊登壽子琪題為《加快確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位》的文章介紹：“目前，上海有大中型企業(yè)1700多家，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅為1/3，其中有的研發(fā)機(jī)構(gòu)只承擔(dān)一些產(chǎn)品和工藝改進(jìn)工作。”文章提出，要支持行業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
二，要大力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)性帥才
吉姆·科林斯《從優(yōu)秀到卓越》一書中的研究案例顯 示 ， 高 瞻 遠(yuǎn) 矚 的 公 司 只 有5%任 用 外 部 人 擔(dān) 任C
EO，而在業(yè)績(jī)相對(duì)較差的公司中有30%任用外部人擔(dān)任C E O。哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授對(duì)美國上市企業(yè)40年來的回報(bào)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，C E
O來自內(nèi)部繼任者的平均回報(bào)值是1.48，而C E
O來自外部繼任者的平均回報(bào)值是-0.28。
國際知名獵頭公司海德思哲亞洲及中東區(qū)總經(jīng)理石力介紹，在美國，高管任職時(shí)間一般七至八年，在中國，高管在位四到五年已經(jīng)很不錯(cuò)了。在中國公司擔(dān)任高管的海歸和外國人，普遍面臨適應(yīng)企業(yè)文化的難題，有的干到一至二年就換人了。石力認(rèn)為，那些擁有名牌大學(xué)學(xué)歷、在海外留學(xué)和工作過、英文流利的人往往有更多機(jī)會(huì)；那些在本土大公司，無論是國企還是民企，一直干下去的人，也容易具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，具有本土化與全球化兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才在中國最吃香。很多本土化與全球化兼?zhèn)涞目萍碱I(lǐng)導(dǎo)性帥才對(duì)中國科技發(fā)展和創(chuàng)新也發(fā)揮越來越大的作用。
20世紀(jì)50年代，華羅庚、鄧稼先等一大批海外留學(xué)生回到祖國，投身社會(huì)主義建設(shè)。留美20年的錢學(xué)森沖破重重阻力，歷時(shí)五年才回到祖國。這位為中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的著名科學(xué)家說“我在美國前三四年是學(xué)習(xí)，后十幾年是工作，所有這一切都在做準(zhǔn)備，為了回到祖國后能為人民做點(diǎn)事，因?yàn)槲沂侵袊恕！庇匈Y料介紹：“目前，中國科學(xué)院院士的81%、中國工程院院士的54%、“九五”期間國家863計(jì)劃首席科學(xué)家的72%，均為留學(xué)回國人員。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，中國以留學(xué)身份出國、在國外的留學(xué)人員達(dá)155.34萬人，其中113.69萬人正在一百多個(gè)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，95%的留學(xué)生集中在美國、日本、英國等15個(gè)國家。2008年中國留學(xué)生回國人數(shù)為五萬人，2011年達(dá)到18.62萬人，2012年海歸人數(shù)達(dá)到27.29萬。據(jù)科技部對(duì)2008年認(rèn)定的11622家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，2011年，高新技術(shù)企業(yè)留學(xué)歸國人員、研究生學(xué)歷人員分別比2008年增加了42%和58%。
宏觀干預(yù)主要是創(chuàng)造公平和包容的創(chuàng)新環(huán)境，為那些本土化和全球化兼?zhèn)涞母吖芎涂萍碱I(lǐng)軍性帥才在數(shù)以萬計(jì)“海歸”大軍中脫穎而出創(chuàng)造條件。
三，提高文化和技術(shù)水平
中國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率(每年人均創(chuàng)造的增加值)僅為美國的1%，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率只是德國的20%。如果把美國所有的科技工作者加在一起，在科學(xué)或技術(shù)崗位上工作的員工比例占33%，略低于荷蘭和德國的34%，高于法國和加拿大的28%。美國《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)站2013年4月發(fā)表專欄作家羅伯特·薩繆爾森的文章介紹，2011年，9
.7萬名鋼鐵工人生產(chǎn)的鋼比1980年39.9萬名工人生產(chǎn)的鋼還多10%。
英國《金融時(shí)報(bào)》2012年10月發(fā)表該報(bào)美國問題首席評(píng)論員愛德華·盧斯評(píng)印度企業(yè)家維韋克·瓦德瓦新書《移民撤離：為什么美國正在輸?shù)魻?zhēng)取企業(yè)人才的這場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)》的文章介紹：“硅谷的新創(chuàng)企業(yè)有一半以上是由一位印度或中國出生的企業(yè)家創(chuàng)辦或與他人合辦的，在那里的移民大學(xué)畢業(yè)生每增加1%，專利就增加9%到18%。爭(zhēng)取技術(shù)移民的理由如此一目了然。”因此，“美國依然歡迎全球最聰明的學(xué)生，給他們提供最優(yōu)質(zhì)的教育。
我國現(xiàn)有2.3億農(nóng)民工，已經(jīng)成為各行和很多企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，但多數(shù)農(nóng)民工文化和技術(shù)水平偏低。全國各行各業(yè)特別是企業(yè)加強(qiáng)文化教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而大大提高企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的生力軍作用。
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美國企業(yè)創(chuàng)新理念拾趣 |
不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇
創(chuàng)新意味著從無到有，開風(fēng)氣之先，因而充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有可能遭到挫折或失敗，但風(fēng)險(xiǎn)往往又意味著機(jī)遇和未來。麥當(dāng)勞連鎖店的創(chuàng)始人克羅克認(rèn)為“成就必須是在戰(zhàn)勝了失敗的可能、失敗的風(fēng)險(xiǎn)后才能獲得的東西。沒有風(fēng)險(xiǎn)，就沒有取得成就的驕傲”。所以，美國企業(yè)熱情地鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn)，積極支持員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動(dòng)，同時(shí)又能寬容地對(duì)待失敗，甚至鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，以保護(hù)員工創(chuàng)新的熱情和積極性。托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《成功之路》中總結(jié)出的美國最成功公司“革新性文化”的八種品質(zhì)中“貴在行動(dòng)”和“鼓勵(lì)革新，容忍失敗”就是其中的兩項(xiàng)。時(shí)代華納公司的已故總裁史蒂夫?羅斯曾說過：“在這個(gè)公司，你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇”。英特爾公司以“鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)”作為公司文化的基本原則。公司創(chuàng)始人諾伊斯最常用的口頭禪就是：“別擔(dān)心，只管去做”。公司甚至規(guī)定，員工和管理人員如果在聘用一年內(nèi)不犯“合理的錯(cuò)誤”，就要被解雇。硅谷企業(yè)普遍推崇的價(jià)值觀是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”，以致有人認(rèn)為“失敗是硅谷的第一優(yōu)勢(shì)”。
沒有什么比昨天的成功更危險(xiǎn)
在硅谷，每年都有近90%的創(chuàng)新公司破產(chǎn)。所以，美國企業(yè)和企業(yè)家信奉“世界屬于不滿足的人們”這句格言，很少陶醉在已有的成就中，而是善于忘掉“過去”，面向未來，勇于變革。惠普公司原董事長兼C
EO盧?普拉特說：“過去的輝煌只屬于過去而非將來”。未來學(xué)家托夫勒也曾經(jīng)指出：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。因此，美國企業(yè)普遍有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感及時(shí)把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并且敢于淘汰自己的技術(shù)或產(chǎn)品，“淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們”(微軟公司)，“吞噬現(xiàn)有的產(chǎn)品是保持領(lǐng)先的途徑”(盧?普拉特)。比爾?蓋茨反復(fù)向員工強(qiáng)調(diào)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，意在使員工保持創(chuàng)新的緊迫感。葛洛夫也有一句名言，即“惟有憂患竟識(shí)，才能永遠(yuǎn)長存”，并說英特爾公司一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢有絲毫懈怠，“讓對(duì)手永遠(yuǎn)跟著我們”。杰克?韋爾奇在通用電氣公司實(shí)行“末日管理”，啟用大膽改革與創(chuàng)新的管理人員，免去那些循規(guī)蹈矩的高級(jí)職員……強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)理念賦予美國企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感和敏銳性。
