外資入華第一店，并長時間占據國內百貨門店數第一寶座的百盛集團，拉開了調整大幕。昨日，北京商報記者獲悉，隨著百盛創始人鐘廷森重掌大權，百盛開始對中國區門店“動手術”，中小型百貨店成為主要對象。包括最近關閉的貴陽鮮花店，百盛近期已經連關三店。
創始人復出救場
根據百盛集團（03368.HK）公告，年近七旬的鐘廷森于5月31日重掌百盛，隨后貴陽鮮花店正式關閉，再加上去年7月關閉的上海虹橋店和貴陽金鳳凰店，百盛已在近期連關三店。這導致百盛近一年內的門店純量增長數僅一家。
一位接近百盛集團的人士告訴北京商報記者，貴陽鮮花店并非生意不好，閉店是出于鐘廷森復出后對百盛中國區業務調整的需要，未來還可能在全國范圍內對更多門店進行調整，包括一些門店的開關以及業態的重新組合。有分析人士認為，目前已關閉三家門店的經營面積均在1萬-2萬平方米，屬于中小型門店。未來，百盛有可能將更多精力投入到面積5萬平方米以上的大型門店，1萬-2萬平方米的門店改造意義不大。
小店模式過時
百盛走到了變革的十字路口。去年，百盛銷售額172.11億元，比上年同期增加4.8%，同店銷售增長了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由2011年的11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比，百盛集團也遭遇上市八年來首度凈利下滑。
曾在7-11、新世界百貨任高管數十年的零售業專家林財添告訴北京商報記者，在百盛入華之初，由于知名品牌數量有限，百貨企業的門店多在1萬平方米左右。“現在小型門店已經完成了歷史使命，當環境可以容納大型門店時，這些當年賺錢的小型門店已經成為包袱，因此資格越老的品牌問題越多。”林財添表示，由于小型門店品牌容納度有限，導致品牌重疊性過高，做不到差異化，注定將被市場淘汰。
在上海通略零售業顧問公司董事長沈建國看來，近三年來，百盛也不是沒有意識到問題，
并開設了大店，但百盛對市場新的消費需求卻沒有與時俱進。“商場沒有打造出一個新的定位模式，使百盛不但失去了領導地位，也失去了模式地位，一成不變的‘商業模式’導致盈利能力大減。”
業態十年少變化
根據百盛集團的財報，百盛一季度同店銷售、毛利率等紛紛下降，銷售額增速也僅2.1%。在一季度49.7億元的銷售額中，時裝與服裝類別占到總銷售額的47.2%，化妝品與配飾類別則占到42.1%，另有4.4%的零售額來自家居用品與電器，余下約6.3%由食品和鮮貨貢獻。從財報可以看出，百盛的業態組合方式與十年前幾乎沒有變化，在餐飲、娛樂和休閑等體驗型消費項目上并無擴張。
反觀與百盛同時期進入北京市場的百貨店，如新世界百貨和漢光百貨（原中友百貨）等，均已做出了明確的調整，如新世界近兩年來一直在增加餐飲、休閑業態的比例，并在北京多個區位形成了連鎖呼應；漢光百貨也在日前提出將進行大規模調整，增加休息區、提升購物環境。反觀百盛集團在北京市場的表現有些江河日下。除了首店百盛復興門店較為強勢外，百盛東四環店因為物業方頻繁更換大傷元氣。最新開業的百盛太陽宮店盡管號稱銷售業績頗佳，但據了解，由于沒有銷路，黃牛都不愿接收這家門店的購物卡。