關注影視業已有十年的弘毅投資終于出手，日前宣布將攜手SMG(上海東方傳媒集團)旗下尚世影業，共同發起總規模為30億元的影視專項基金。
弘毅為何現在才涉足影視業？為何選中SMG？如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式？弘毅投資總裁趙令歡日前接受《經濟參考報》記者專訪時，對上述問題一一作答。
記者：這幾年影視業投資非常火熱，弘毅為什么到現在才涉足這一行業？
趙令歡：弘毅關注影視行業已經有十年。從整個產業的層面考慮，過去影視行業不系統的、被動的、盈利可靠性極差的投資案例占據了主流，資本的話語權很弱，長期以來都是大腕、名角為中心，沒人關心觀眾想看什么，也不關心電影掙不掙錢，名導、名角照樣拿高片酬。
而最近我們捕捉到一些變化，在城鎮化和消費升級的大背景下，電影的權力中心開始向觀眾轉移，行業拐點正在出現，電影業走向產業化、工業化已經具備了基礎條件。越來越多的案例證明，以市場為導向、腳踏實地從事影視創作，就可以獲得商業上的成功。
記者：弘毅進軍影視業，為什么沒有找中影、華誼等“大佬”合作？
趙令歡：這兩家已經是非常成熟的企業，但絕對體量并不大，從產業的角度來說，仍然是“中小企業”；另一方面，成熟也意味著作價高。我們選擇SMG，一是上海“碼頭”強、平臺大，SMG實力雄厚，二是SMG在產業化、資本化方面很有“進取之心”，而這恰恰是弘毅擅長的事。我們喜歡在年輕的時候就結婚，一起生孩子、建立家庭，大家覺得增值感比較強。
弘毅與尚世影業合作發起影視專項基金，是弘毅繼湖南廣電快樂購、江蘇鳳凰傳媒、北京優揚傳媒之后，在大文化產業的又一個重大布局。我們不僅僅是帶著資本來，還是帶著資源來，會有一系列的融資方面的創新，助推影視業模式創新、產業優化、國際接軌，實現資本和文化的可持續融合，推動行業的良性發展。
記者：如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式？
趙令歡：弘毅做價值發現和價值創造，不做被動的投資者，做有價值的PE。我們的錢是帶著資源的錢，帶著幫助被投企業做大做強的錢，提升管理、國際接軌、資本優化，這是我們增值管理的重要考慮。弘毅不做“傻資本”，希望通過我們的成功讓大家看到，價值投資才是正途，而“炒快勺”、Pre-IPO甚至非規范的炒作都不是長久之計。
舉個例子，我們投資湖南廣電快樂購，這是一家國有獨資企業，但所在領域競爭又非常激烈，因此必須建立市場化的決策機制和市場化的人才機制。我們幫助快樂購做戰略規劃和增值服務，首先是業務模式的重新梳理和整合，清晰企業的發展路徑；其次是管理的提升，弘毅有非常專業的咨詢服務，幫助快樂購提升營銷方面的執行力；第三是資本化、證券化，幫助企業快速規整、規范、對接，現在快樂購已經構建“主營業務平臺化、新興業務社交化”的企業發展新布局，在電視購物行業率先啟動向電子商務的轉型。
弘毅還幫助所投企業加速國際化布局，通過收購、兼并、整合做大做強。以中聯重科為例，我們是2006年投資的，當時企業是30多億元的銷售收入，大約3億元的凈利潤；2011年，企業銷售收入已超過900億元，凈利潤70多億元。我們幫助中聯重科收購了意大利CIFA，全球排名從十名之外上升到第七。
記者：從上海農商行、上海城投到SMG尚世影業，弘毅在上海頻出大手筆。對應著上海國際金融中心建設，弘毅在上海有哪些規劃布局？
趙令歡：上海現在也是弘毅的重點關注區域，我們2011年宣布進軍上海，2012年上海平臺人員到位，我們相信能夠在上海系統性的發展中創造機會，參與和支持上海建設國際金融中心的大局。
上海做金融改革、對外開放得天獨厚，上海金融中心建設要從金融體系更深層次的改革著手，遲早要把資本項下可兌換、人民幣可自由兌換解決。這樣，高質量的資本就會不斷進來，金融資本和實體經濟的結合就會越來越緊密，越來越高效。