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    在坊間的各種傳聞聲中，招行換帥日前終于塵埃落定。
　　招商銀行8日正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。面對其他股份制銀行的追趕，仍在“二次轉(zhuǎn)型”進程中的招行，換帥之后的發(fā)展戰(zhàn)略是否也會有調(diào)整？業(yè)內(nèi)正拭目以待。
　　根據(jù)招行發(fā)布的公告，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領(lǐng)導職務。
　　招商銀行成立于1987年4月，而1949年出生的馬蔚華自1999年3月起擔任招行行長、黨委書記。在馬蔚華掌舵的這15年，招行業(yè)務發(fā)展迅速，行業(yè)地位也迅速提升。招行年報顯示，截至2012年末，招商銀行資產(chǎn)總額達到34082.19億元，實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤452.73億元，在股份制銀行中居于首位。
　　尤其值得注意的是，從2004年開始，馬蔚華領(lǐng)導了招行的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型的核心就是選擇一條和其他銀行不同的差異化競爭道路，即發(fā)展零售業(yè)務。雖然當初有人稱這次轉(zhuǎn)型是不具有網(wǎng)點優(yōu)勢的招行的無奈之舉，但事實證明轉(zhuǎn)型取得了明顯成效，也奠定了招行“零售銀行”的地位：2012年，招行零售業(yè)務在稅前利潤中占比32.78%，在國內(nèi)銀行中居于前列。
　　不過，此后，招行也遭遇了零售模式困局，民生、浦發(fā)等其他股份銀行奮起直追之勢明顯。馬蔚華在2009年又提出了“二次轉(zhuǎn)型”——加快向內(nèi)涵集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，確立了提高資本效率、貸款風險定價、費用效率、價值客戶和風控水平五大目標。目前看，“二次轉(zhuǎn)型”也取得了一定成果，零售客戶中高價值客戶占比提高，2012年零售客戶數(shù)量增長7.49%，其中私人銀行客戶數(shù)量增長18.34%。
　　與馬蔚華不同的是，新任招行黨委書記田惠宇此前在媒體上曝光很少，業(yè)內(nèi)更多的用“行事低調(diào)”四個字來形容他。
　　根據(jù)公開資料，田惠宇1987年上海財經(jīng)大學基建財務與信用專業(yè)大學本科畢業(yè)，2002年獲哥倫比亞大學公共管理專業(yè)碩士(MPA)學位。在1998年至2006年，他曾任中國信達資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁和上海銀行副行長。在上海銀行期間，田惠宇主管風險條線。
　　此后，他的主要工作經(jīng)歷在中國建設銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。公開資料顯示，田惠宇自2011年3月起出任建行零售業(yè)務總監(jiān)。分析認為，因為其從業(yè)經(jīng)歷與招行零售銀行的地位相契合，因此市場普遍給予了較高期望。
　　在任招行黨委書記后，根據(jù)公司章程的程序要求，田惠宇需要獲得董事會的提名成為下一屆執(zhí)行董事獲選人、在5月31日的年度股東大會上當選為執(zhí)行董事以及最終在新一屆董事會上才能被任命為招行行長。
　　市場對這次的換帥表現(xiàn)平淡，招商銀行A股和H股股價也表現(xiàn)平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)明顯的大幅波動。
　　無論怎樣，田惠宇面臨的挑戰(zhàn)都不小。分析認為，近兩年招行在銀行板塊中的估值溢價逐漸消失，未來能否加速二次轉(zhuǎn)型成為估值提升的關(guān)鍵。
　　壓力一面來自自身的轉(zhuǎn)型，一面也來自競爭對手的追趕。在股份制銀行的陣營中，招行雖然仍具龍頭地位，但是同在“3萬億陣營”的興業(yè)、浦發(fā)、民生趕超在即，2012年招行的凈資產(chǎn)收益率(ROE)為24.78%，排在了民生和興業(yè)的后面。尤其是民生銀行在2009年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，業(yè)務發(fā)展勢頭迅猛。
　　在2012年業(yè)績說明會上，馬蔚華曾對連任話題回應指出，一家企業(yè)如果制度完善和文化傳承做得好，“誰當行長都能健康發(fā)展”。不過，市場分析還認為，換帥的下一步可能是人事變動，這些在短期內(nèi)將不可避免地形成內(nèi)部損耗。而換帥帶來的銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，也給未來的業(yè)績帶了不確定性。