楊元慶預計，兩年內，平板電腦的份額要與PC的份額持平，2年-3年內進入全球企業級硬件產品市場的第一陣營，目標直指三星和蘋果公司
目前，PC業正在發生變革。4月27日，一直以PC業務為主的聯想提出徹底向PC+轉型的發展策略。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，今年聯想將重點發力平板電腦和智能手機業務，聯想2013年銷售目標是1億臺智能設備，智能手機業務全球擴張，一年內進軍成熟市場，同時，ThinkPad試水高端消費PC，將與蘋果一爭高下。
全面向PC+轉型
對于具體轉型策略，楊元慶認為，PC行業增長點已轉變，聯想全面向PC+轉型迫在眉睫。通過產品布局、業務模式、企業文化和品牌建設的創新，聯想謀求成為PC+時代的主要廠商；從終端硬件、軟件服務、品牌轉型及市場策略等方面，全方位布局PC+發展戰略。
為了完善PC+戰略布局，聯想進行了架構重組，建立LBG和TBG兩大業務集團，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業務模式，以保PC+戰略的高效執行。
據介紹，LBG集團將致力于推進主流的消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦業務，以及MIDH業務的全方位高速增長；TBG業務集團則重點在推動高端的商用和消費業務、企業級業務和工作站業務。
據聯想公布的數據顯示，去年聯想PC業務逆勢增長，實現16%的全球市場份額新高；智能手機的銷量比前年增長了5倍；平板電腦的銷量同比提升了2倍，開始實現盈利；移動互聯業務在公司整體營業額中所占的比重超過10%。
“在全球經濟不景氣，個人電腦行業萎縮的大環境下，聯想全面達成了年初設定的目標。”楊元慶表示：“隨著PC+時代的到來，一場空前迅猛的行業風暴已經來臨。這場風暴的變化之大、速度之快，恐怕超出了所有人的想象。它將是一場重塑行業、重新洗牌的風暴。”
楊元慶提出聯想未來一年的目標是，在傳統PC業務，實現20%-30%的利潤增長；在PC+時代，聯想成為一家真正的PC+公司；在平板電腦領域，聯想成為一個具有顯著地位的廠商。
對于在運營層面推動PC+轉型，楊元慶表示：“聯想每年都會與Kick
Off一起舉辦領導力會議，對內部管理人員進行培訓。我們在強調執行力的基礎上，更加強調創新的元素，做出更多像Yoga和Horizon這樣的創新產品，在PC+時代和競爭對手進行差異化競爭，并在自己較薄弱的領域趕超競爭對手。”
欲與蘋果、三星一爭高下
PC+的產業架構也在發生著徹底的改變。PC+時代設備之間的邊界日趨模糊。云端內容與服務應運而生。
從IDC最新一季的數據可以看到，全球個人電腦的銷量同比下降了14%，說明PC行業所面臨的挑戰之巨。雖然未來個人電腦仍會是互聯網設備的重要組成部分，但平板電腦和智能手機這些新型設備將成為行業增長的主角。
楊元慶認為：“‘智能設備’市場中，傳統的個人電腦只占30%的份額。僅依靠在個人電腦領域所取得的成績，我們已經無法讓成功延續下去，這甚至會影響到我們的生存。聯想必須要重新定位自己。”
楊元慶預計，兩年內，平板電腦的份額要與PC的份額持平，2年-3年內進入全球企業級硬件產品市場的第一陣營。目標直指三星和蘋果公司。
“目前聯想領先于傳統PC領域的競爭對手。戴爾因為忙于私有化而無法集中精神應對行業的變化；而惠普也忙于應付幾次失敗的并購，自認需要用5年的時間才能扭轉當前的業務困境。”對于國際同行，楊元慶表示：“但我們又已經被三星和蘋果拉開了差距。在全球智能設備市場，他們兩家的份額都在20%左右。我們的主要競爭對手已經從惠普和戴爾這樣的傳統PC廠商，變成了三星和蘋果這樣的PC+廠商。”
楊元慶坦言，面對PC+時代的強大對手，壓力與挑戰并存。
將繼續并購之路
楊元慶透露，聯想將在能夠補充和加強關鍵能力的對象方向進行并購。“我們還要充分借助投資并購等發展方式，實現戰略重點領域的跨越式發展。”
自2005年并購IBM
PC至今，聯想的國際化已經走過了八個年頭。在這八年間，聯想成了國際化的管理團隊和組織決策流程。
據了解，去年在北美市場，聯想的市場份額達到創紀錄的9%；EMEA大區，PC銷量同比增長26%。
“首先，在立足有機增長的基礎上，關注符合我們發展戰略的并購機會，這等于是跳躍式發展，是錦上添花的事情。其次，并購的對象以增長能力為主。”對于并購，楊元慶認為聯想持開放態度，但是必須要符合以上原則。