由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社和杜邦公司聯(lián)合主辦的“美麗中國(guó)——可持續(xù)發(fā)展沙龍”日前在北京舉行。來自能源、化工、制造業(yè)等領(lǐng)域的專家、學(xué)者、商界領(lǐng)袖就中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道進(jìn)行了探討。他們一致認(rèn)為，企業(yè)需要將自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀發(fā)展趨勢(shì)協(xié)調(diào)一致，加快技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和能源利用率，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)際社會(huì)在工業(yè)化、城市化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中普遍關(guān)注的重大問題，而生態(tài)安全、能源安全、糧食安全等一系列的危機(jī)和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在全人類面前，成為全球可持續(xù)發(fā)展必須共同面對(duì)的難題。
中國(guó)十八大報(bào)告史無前例地單篇論述“生態(tài)文明”，第一次提出推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展建設(shè)“美麗中國(guó)”。十二五”期間，我國(guó)的環(huán)保投資需求將比過去五年增加一倍以上、超過3萬億元。綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，政府將出臺(tái)愈加嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件也將隨之日益提高，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體需要改變發(fā)展方式、積極變革轉(zhuǎn)型，加快技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和能源利用率，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境。
“建成美麗中國(guó)比建成小康社會(huì)的挑戰(zhàn)還要大，這一過程中有發(fā)展和資源、環(huán)境以及過剩的矛盾，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我們必然的選擇，這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)已經(jīng)統(tǒng)一了，關(guān)鍵在于我們每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人怎么做。”中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)宋志平在會(huì)上表示，企業(yè)要從自己做起，例如中國(guó)建材一方面大力推進(jìn)水泥玻璃等這些傳統(tǒng)行業(yè)的節(jié)能減排，另一方面大力發(fā)展新型材料。
“中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)換能力相對(duì)比較弱，雖然這些年向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變了，但是好多企業(yè)尤其是科研企業(yè)等等，還有殘留著原來的計(jì)劃體系。”中國(guó)煤炭科工集團(tuán)公司前董事長(zhǎng)、黨委書記田會(huì)也認(rèn)為，要加大技術(shù)投入，尤其是在頁(yè)巖氣開發(fā)上加大力度，改變能源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加大綠色發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)該提倡用煤炭的終端產(chǎn)品，減少污染。
清華經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授楊思群則強(qiáng)調(diào)，要想建成“美麗中國(guó)”，除了大企業(yè)，中小企業(yè)和公民個(gè)人也不能缺位，成本需要政府、企業(yè)和個(gè)人共同分擔(dān)。
“中國(guó)的很多污染問題其實(shí)是中小企業(yè)，甚至是小作坊式的企業(yè)來制造出來的。要解決這些問題，一個(gè)就是由大企業(yè)去收購(gòu)這些中小企業(yè)，用更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行生產(chǎn)。與此同時(shí)，政府也應(yīng)該就環(huán)保改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施給出一個(gè)明確的時(shí)間表，并嚴(yán)格按照這個(gè)時(shí)間表去監(jiān)管中小企業(yè)改進(jìn)。”
當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)正面臨著來自社會(huì)，法規(guī)以及市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)狀與西方世界五六十年代的狀況非常相似。作為曾經(jīng)上過美國(guó)環(huán)保黑名單的杜邦，這70多年的可持續(xù)發(fā)展之路無疑值得中國(guó)企業(yè)借鑒。“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)致勝之道是公司上下通力達(dá)成公司的每一個(gè)目標(biāo)，并在公司內(nèi)營(yíng)造一個(gè)濃厚的可持續(xù)發(fā)展文化。”
杜邦可持續(xù)解決方案全球總裁魏杰銘介紹說：“杜邦相信可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是相互聯(lián)系的，企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略必須融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，由此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能被貫徹到各個(gè)業(yè)務(wù)部門、流程、以及員工的工作當(dāng)中去。”