雖然2012年李寧公司平均每天關(guān)店5家，但還是沒“讓改變發(fā)生”，李寧去年虧損達到了19.79億元。然而，在巨虧的同時，李寧卻一擲千金，以10年約1億美元的價格把NBA球星韋德從耐克那里挖過來做代言人。業(yè)績的不樂觀和天價的代言形成鮮明對比，讓外界大呼不解。
去年巨虧19.79億關(guān)店1821家
李寧公司26日發(fā)布的2012年年報顯示，公司2012年收入67.39億元，相比上一年跌幅達到了24.5%；公司虧損19.79億元，為公司上市八年來首次出現(xiàn)年度大幅度虧損，而2011年李寧則盈利3.86億元。
財報還顯示，2012年李寧公司繼續(xù)實行關(guān)店策略，截至報告期末，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434家，較2011年報告期末凈減少1821家，幅度達到22.06%，平均每天關(guān)店5家。
在2013年全年展望中，李寧公司表示：“市場和行業(yè)環(huán)境依然困難，預計公司的財務(wù)表現(xiàn)至少在2013年上半年會繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)。”
對于李寧來說，“春天”似乎還很遠。
李寧一擲千金簽下天價代言
然而，在巨額虧損的同時，李寧卻在一擲千金。據(jù)路透社3月24日報道，李寧公司2012年以10年約1億美元的價格把韋德從競爭對手耐克那里挖過來做代言人。
報道稱，就在耐克和其他著名運動品牌因為收益令人失望而削減名人代言支出的時候，這家中國公司卻出大價錢請一流運動員代言。
深圳海通國際的分析師王靖雯說：“這(簽約韋德)對促進李寧的形象有積極作用……但未必能增加銷售額。這個交易不合理，因為出價顯然很高。”
運動用品行業(yè)的分析家表示，簽約韋德與其說是為在美國建立品牌認知度，不如說是針對中國消費者采取的營銷策略。在中國，耐克及其喬丹品牌控制著90%的籃球鞋市場。
體育用品行業(yè)短期前景難樂觀
遇到“寒冬”的不止李寧，體育用品行業(yè)正遭遇嚴重的下滑周期，短期前景難以樂觀。縱觀已發(fā)布2012年年報的6家本土體育用品品牌，在凈利潤上，除動向增長73.5%以外，其他企業(yè)全部呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
除了利潤下滑，庫存積壓、關(guān)店成為行業(yè)共同的大問題。根據(jù)2012年年報統(tǒng)計，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。其中李寧關(guān)店數(shù)量最多，關(guān)閉1821家。匹克關(guān)閉1323家，中國動向關(guān)閉1101家，安踏關(guān)閉590家，特步關(guān)閉86家。
對此，服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗在接受新京報采訪時表示，接下來的兩年，調(diào)整是每個品牌都必須要面對的事情，因為庫存高企和渠道問題是擺在所有品牌面前的難題，無一例外，無一幸免。目前有三種可能橫在各品牌面前，一是堅持不變，二是調(diào)整失敗，三是調(diào)整成功，而只有調(diào)整成功，企業(yè)才可能抓住機會成功脫險，選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰，以至于消亡。