《經濟參考報》記者日前在京津冀蘇等省市走訪了數家科技企業和與之相關的投資企業負責人，多位負責人反映目前市場環境浮躁，民間資本不愿投入科技企業，創業企業轉型阻力大，記者在此選取三位企業家典型心態。
堅守難——民間資本投向科技領域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業作為一項事業長期堅持下去，但沒有渠道，很多民資圍著政治資源轉，想方設法撈快錢，沒人踏實做事，這個問題已相當嚴重”。云峰基金發起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創辦五星電器連鎖超市，由于家電業利潤太薄，幾年前將五星電器賣給美國家電連鎖超市“百思買”，之后與馬云、史玉柱、虞眾等企業家發起成立了“云峰基金”。
汪建國說，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式，長期投資高科技產業并得到收益。但現在我們苦于找不到好項目，因為政府沒有搭建一個有效的信息平臺。雖然各地都在搞資本和項目對接會，但是形式大于內容的多�？梢酝顿Y的企業，信息并不公開。我最近請相關部門吃了幾噸飯，還是沒找到應該投資的企業。”
我們看到，由于沒有建立投融資信息平臺，很多資源都浪費了。招投標網站上，項目透明度并不高，任何項目都應該有全面的信息指標，并向社會公開，而不是把信息當做資源，只給少數人。因此，現在的項目招投標也是形勢大于內容。雖然參與企業越來越多，但是真正靠招標文件去招標的項目是沒有的，好的項目早已有人盯著了，都給了有關系的熟人。
“有錢的人有關系，沒錢的人沒關系。政府官員都在趕場子，晚上最活躍最開心，最體現價值。上班被領導壓著，下班被別人抬著。政府官員都不愿意研究市場公平透明的事。”
“這幾年，國內投資基金開始起步，私募基金、天使基金和風險投資等數量增加很快，但是這個領域還缺少健全的規則”，汪建國說，一是法律法規不太健全。二是政府既當裁判員又當運動員，政府投資效率不高。三是沒有合理的稅收制度。比如說，對天使投資和私募基金的稅收應該差別化，現在并沒有區別，導致沒人愿意當“天使”。
“民營企業不是要特殊政策，而是一個市場上公平的待遇就行。但是這個做不到，資源在政府手上，如果有自己的公司，肯定給自己的公司了。”汪建國說，另一個問題是，政府過度關注大型民營企業，而不是中小民企。企業大了拿土地最方便，這就給官商勾結創造了有利條件。
“民營企業做大了，就尋求政協委員、人大代表的資格。有一個企業，靠人大的牌子，在全國各地圈地１２宗，一年賺了３０個億。這種追求暴利的發展模式，對市場風氣的影響很壞，大家都在想方設法撈‘快錢’，沒人愿意踏踏實實做事�！�
“政治資源成為民營企業希望得到的第一資源。民營企業如果沒有人大或政協資格，有的就把資本轉移國外，或者拿到國外的綠卡。雖然市場上不缺乏資金，但是從資金流動來看，許多領域都有梗阻。圍繞在政府部門及四周的的資金很多，血液都流在心臟四周�！�
轉型難——科技企業成長需破慣性
“在中國的企業里，從員工到投資者，都已經習慣了高投入、高增長的模式，一旦企業想放慢腳步談轉型、上管理，很多人腦子轉不過彎兒，超出了他們的承受能力。轉型過程中不虧損談何容易？但我們必須著眼長遠�！苯鸷蛙浖麻L欒潤峰說。
北京金和軟件股份有限公司是國內最大的協同管理軟件服務商。因為其高成長性，金和軟件曾連續兩年榮登《福布斯》中國潛力企業榜，是協同管理軟件行業唯一上榜企業。然而，就是這樣一家業內知名的企業，在轉型道路上卻備受煎熬。
“國內軟件行業近年來雖然發展很快，但多是基于軟件產品，很少有提及軟件服務這個層面。隨著市場環境的改變，服務的重要性越來越大。因此，IBM很早就提出了強化軟件服務的概念并付諸實踐。在這種背景下，從2009年開始，我們也提出了向服務轉型的口號”。欒潤峰說。
說起來容易做起來難，轉型給企業帶了震蕩引起了方方面面的不滿�！盀榱颂岣吡朔⻊漳芰Γ覀冋衅噶撕芏啻髮W畢業生，準備分配到全國各地的分支機構。但在培訓結束后，很多人不愿意回當地工作，也有一些培訓不合格的學生，被金和辭退。引起了這些員工的不滿。同時，公司的一些高管人員也要被分配到分支機構去工作，有些家屬對此不支持，甚至反對這種做法。”
欒潤峰告訴記者，因為在改變業務模式和研發等方面加大投入，公司去年第一次出現了虧損。而這次虧損引來的質疑聲更大�！叭ツ�，我經歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經營是不是不行了。還有來自客戶的質問，公司究竟還有沒有能力為他們提供產品和服務�！�
“轉型對大多數人來說，就如同黑夜里爬山，你無法預知什么時候到達頂峰，下一步會怎樣。所以在轉型的時候，股東不理解你，員工不理解你，客戶也不理解你，只能靠企業家本人在撐著。如果企業頂不住壓力放棄轉型，回到原來的老路子上，就不可能有新的突破。”欒潤峰說�！ �
轉型付出的成本是值得的。今年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利。對于轉型路上遇到的種種挫折，欒潤峰依然覺得“不堪回首”。
“你頂一天還行，可能要頂一個漫長的時間，太難了！我們是轉過來了，但還不能說順利。轉型過程中不虧損談何容易？實際上，在所有人里面，往往只有企業老板想轉型。老板為什么想變？他是從長遠利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢？我覺得，這是轉型難的重要原因�！�
創業難——企業家找不到創業興奮點
“改革開放以來，各行各業的發展、分布已經達到一定規模，要想從零發展就難了，現在的創業門檻可以說越來越高，很多想創業的人心有余力不足�！焙颖北６ㄊ懈咝聟^創辦者之一、高新區管委會原主任、“中國電谷網”負責人馬學祿說，“上世紀９０年代，想創業的人只要方向對、思路對，有技術、有一定管理能力，有５萬元就可以跟著行業成長起來；到了２０００年，有幾十萬、百八十萬也能干成相當規模；現在，沒有５００萬至１０００萬，基本什么事都做不成。”
馬學祿說，“特別在高新技術領域，創業難不僅僅是錢的問題。近３０年，全球新產業、新產品升級越來越快，往往一個產品就可以絕殺一個行業，如蘋果公司，顛覆了手機、電腦、電視的概念，高精尖科技、商業模式、文化傳播模式都凝聚在一款產品上。正如馬克思所說，資本已經發展到高度壟斷階段，創業非常艱難。在這種形勢下，能搞創新的必須是非常高端的人才，一般化的人才做不了，國內土生土長的人才只能在行業夾縫中、別人想不到的地方找機會�！�
今年６５歲的馬學祿任保定高新區管委會主任以及退休后，接觸過形形色色、大大小小、或成或敗的企業家，“我現在明顯感覺到，民營企業家的做企業的信心不是很亢奮、很激動、很激情。很多人找不到創業的興奮點，其中不少人正在考慮賣企業，不干了�！彼f，“之所以出現這個局面是由于綜合性的社會問題導致的。其中，一方面有企業家浮躁的問題，總以為一個企業三天兩早晨就能做起來，總把奇跡、特殊當成一般，總把偶然事件堪稱必然事件；還有一方面是政策環境、地方政府導向問題。
馬學祿說，“國企在部分行業的壟斷擠壓民營企業太厲害，壓制了民間創新。很多機構、部門、政策都應該整合，國家宏觀調控重點應該調控條塊分割，增強各種要素的集成度，政府恰恰沒在這個地方下功夫。還有，有些地方政府領導下企業調研都去好企業、大企業，很少光顧中小企業。其實，大企業也是從小企業發展起來的，而且６０％以上的就業在中小企業，中小企業沒有創新活力是非常危險的，政府要關注、研究這些東西�！�
“中國傳統社會中‘富不過三代’的魔咒仍然困擾著２１世紀的中國本土企業家，不少企業家看不到、不敢看長遠未來，在企業接班問題上都不自信�！瘪R學祿說，“現在，國內第一代成功的民營企業家都面臨著向二代交接班的問題，到目前基本沒有成功的范例，任正非、柳傳志都算不成功，打擊了創業者的創業信心�！艺垓v半天圖個啥？最后能怎么樣啊’是他們的普遍心態，很多人歲數不大就要退休，這種想法對社會太不負責。像我這個歲數，６５了，正式開始第三次創業呢！我要把‘中國電谷網’做成中國電力和新能源行業最大的門戶網站。香港的李嘉誠干到８０多歲，前段時間剛把家產分好。都是炎黃子孫，咱們國內的企業家真應該好好學學人家的干勁和境界�！�
馬學祿感嘆，“我認為，今天的創業激情已經跌到２０年來的谷底，柳傳志也沒信心了，他說過‘拼爹時代，謹慎創業！’現在的關鍵是如何恢復創業激情�！�