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華銳風電休假名單繼續加長 走出困境受挑戰
2012-12-24   作者:記者 付常銀  來源:中國經濟時報
 
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  不斷發酵的華銳風電 “停工放假”事件仍在繼續。從12月10日本報刊登 《華銳風電停工放假已達407人 前景撲朔迷離》文章起,據華銳內部員工向本報記者透露,截至12月18日,又新增了64人到“停工放假”名單中。
  名單或許還會繼續變長。
  據華銳內部員工說,無奈的“停工放假”,既離不開行業的困局,也與企業內部的管理不善脫不了干系。在他們的眼中,代理總裁尉文淵一上臺,就強硬地揮舞著大棒,變相地讓他們離開。

  名單繼續加長

  從11月15日到12月18日,已經有471名員工被列入了華銳風電的“停工放假”名單中,這比最初曝出的350人,增加了一百多人。
  “停工放假”到底有沒有觸及法律風險呢?
  北京市隆安律師事務所上海分所趙洪升律師告訴中國經濟時報記者:“采取 ‘停工放假’的方式不合理,至于孕婦更應該得到保護,‘停工放假’這一做法依據的是《北京市工資支付辦法》第二十七條,這一規定與2008年勞動合同法第四條相違背,涉及到勞動時間和報酬等重大事項必須要經過職代會,與工會協商,停工放假也侵害員工的再就業權(不解除勞動合同,社保關系不終止,員工無法找工作)。”
  質量部的徐朗(化名)提醒記者關注一下北京市的最低工資標準,“北京制定的最低工資標準太低,讓一些廠商等鉆空子。”
  依據《關于調整北京市2012年最低工資標準的通知》,“我市最低工資標準由每小時不低于6.7元、每月不低于1160元,提高到每小時不低于7.2元、每月不低于1260元。
  對于復工時間,華銳風電沒有給出承諾。華銳風電的這些員工或許會經歷一個漫長的假期。
  “‘停工放假’的名單應該還會變長。”劉明(化名)說,“我現在經常和記者聊,感覺有些累了,但是也很無奈。”

  內憂外患

  記者共約訪了四位來自不同部門的華銳風電員工,除市場部員工表示“工作緊張,不方便接受采訪”外,其他人都對華銳風電表現出“又愛又恨”的糾結。
  隨著產業政策的縮緊,國家能源局要求各省區市嚴格執行風電項目核準計劃,不得擅自核準計劃外風電項目,華銳的高額庫存已經超過80億元,資金鏈岌岌可危。
  據華銳風電內部一位不愿意透露姓名的管理層介紹,華銳風電已通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金。11月21日華銳發布的公告顯示,公司為緩解現金流壓力,保證其正常經營周轉和業務發展需求,將部分閑置募集資金9.3億元用于暫時補充流動資金。
  “華銳生產單一產品的危險太大,在其最鼎盛的2010年,就應該進行多元化發展。”劉明說,華銳每年的大小專利可以達到上千項,但是,真正應用到生產中的卻很少,應該加強科研與技術投入,并且促進專利應用。”
  湘潭電機股份風電部部長潘文威同意劉明的觀點。他告訴中國經濟時報記者:“華銳風電沒有核心的技術。關鍵技術都是買來的,只是企業員工多些,企業規模大些,整體實力并不能算是風電行業的‘龍頭老大’。”
  潘文威還提出一點,“華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發電機型,故障率很高,配件更換的成本也很高。這也影響了華銳產品的質量。”
  另外,相對于金風科技進軍葉片領域,拉開整合序幕和三一電氣放棄風電業務而言,華銳風電確實沒有邁開改革的步伐。
  在風電行業入冬的今天,風電設備制造企業紛紛尋求與發電企業的合作,而華銳風電依舊孑然一身。“沒有靠山”也被業內人士解讀為華銳陷入困境的重要原因。
  據劉明說,目前,華銳風電與業主的關系也不是很理想,“現在有供應商來問華銳要賬了。”
  針對華銳內部員工提出的以上問題,華銳方面并沒有給予證實。
  作為政策導向性的行業,中國風電業的發展軌跡多是貼合政策路線。現在政策利好不再,行業已陷入整體困境中。

  走出困境?

  尉文淵出任華銳風電代總裁已經約三個月,這位資本市場的傳奇人物,似乎并沒有順利地帶華銳“走出低谷”。
  質量部的徐朗告訴記者,“除了裁員、停工放假,公司還有其他戰略方面的成型文件,已經開始內部調整。”
  陷入困境的華銳風電開始把“雙海”戰略作為突破口。上述華銳風電內部管理人士告訴記者:“華銳成立了 ‘華銳風電國家能源海上風電技術裝備研發中心’,已開發出具有全球領先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陸地、海上和潮間帶系列風電機組,并進行10兆瓦及以上更大功率風電機組技術的研發。5兆瓦海上風電機組已經投入運營, 6兆瓦風電機組也已在江蘇完成調試并網。”
  “另外,華銳風電早已開始對新興市場進行布局,印度、加拿大、土耳其、巴西、非洲等新興市場,都是未來華銳風電發展的重要掘金地。2011年,海外業務份額是0.77%,截止到2012年上半年的海外業務份額為9%。公司預計到2015年,海外業務將占到舉足輕重的地位。”
  同處在風電行業的潘文威認為,風電企業要想發展,“要在保障質量下控制成本,先活下來。然后采用發電機優化設計、零部件國內采購、批量采購等措施,提升自身競爭力。”
  他說:“而對于中國風電行業,不能大躍進。首先要提高風電行業市場的進入等級,然后要改變風電企業評估體系,不能僅按生產量來評估一個企業實力,應該綜合考慮其產品質量、故障率和發電量。最后,在目前階段,國家對風電還要進行補貼。”
  風口浪尖的華銳風電,依舊負重前行。除“停工放假”風波,鹽城項目被指是“空殼”、更改風機保質期、貼發票避稅等都令這個昔日的 “風電奇跡”雪上加霜。
  風電巨頭的光環和1000元的“放假”工資看似不成比例。據記者了解,很多“被放假”的員工都已經開始尋找自己的下一份工作。
  對于華銳風電的未來,華銳風電方面并沒有給記者回復。劉明是悲觀派,他猜測華銳風電是熬不過這個冬天了,會拋售股權,然后,曾經的風電神話隕滅;而徐朗卻是樂觀派,他看好風電行業的未來,相信自己供職的公司。

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