隨著近年電影票房的迅猛增長，電影院線無疑是當前文化產業最為熱門的領域之一。記者日前在北京、上海等地采訪了解到，截至２０１１年年底，全國正式掛牌運營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元。相關領域專家表示，沿襲國際電影市場發展規律，我國電影院線史無前例的“爆發性”增長，預示著中國院線即將進入優勝劣汰的重組整合時代。
史無前例的發展速度
近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發展速度位居世界前列�！叮玻埃保仓袊娪爱a業研究報告》顯示，截至２０１１年年底，全國注冊院線４０條，正式掛牌運營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元，占院線份額６０.５%，其中４條院線年度票房超過１０億元，萬達院線以１７.８５億元票房領軍全國院線。截至今年前三季度，全國城市影院數量達到２８０３家，銀幕總數９２６６塊，其中９０％的銀幕已經實現數字化。
此外，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。大連市文化廣播影視局影視劇管理處處長劉永森告訴記者，如沖向首位的萬達院線早在２０１０年就第一個實現了１０億票房。２０１１年則以１７.８５億元的票房，１４%的市場份額，領跑全國院線。截至２０１１年底，萬達共有影院８３家，銀幕７０２塊。僅２０１１年萬達新增２３家影院，新增銀幕數超過２００塊。
作為國有院線轉型的代表，上海聯合院線從成立之初的５６家影院１２８塊銀幕的規模發展到今天的１９２家影院，９３４塊銀幕，座位數１７.７０萬個，年度觀影人次４１８６萬人，放映場次１１１萬場。２０１１年實現票房收入１３.３５億元，同比增長２４.６％，同年新建或加盟影院６０家，銀幕數３３４塊，有資產聯結的影院３家。目前，院線覆蓋北京、上海、廣州等２１個省區市。
北京新影聯影業有限責任公司總經理黃群飛說，截至２０１１年底，北京新影聯院線共有影院９９家，銀幕數５４３塊，座位數９４７００個，院線覆蓋北京、天津、重慶等１６個省區市。２０１１年新影聯實現票房收入７.６億元，年度觀影人次２０９５萬人。
中國電影藝術研究中心副主任饒曙光認為，目前中國院線的發展速度位居世界前列，亞洲銀幕數量的前１０名仍舊會改寫。最新數據顯示：與美國約８０００人擁有一塊電影銀幕相比，中國約３０萬人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數量反差，反映出瞄準票房更高目標，與電影市場一起成長是目前中國大型院線的追求�！ �
各有千秋的盈利模式
記者在各地調研時了解到，在２０１０年初《國務院辦公廳關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》發布后，開放的中國電影迎來了最大一波利好拉動。萬達集團、中影星美、廣東大地等民營資本紛紛進入電影產業市場，其各具特色創高利潤的盈利模式成為院線發展的強大助推器。
國家廣電總局最新數據顯示，萬達院線去年票房收入領先第二名中影星美院線４億元。饒曙光告訴記者，萬達院線的商業模式獨樹一幟，以商業地產配套，堅持資產聯結型，旗下影院均由萬達自主投資建設，在８３家影院中只有２８家建在非萬達地產中，其資產聯結模式，前瞻性的規劃建設，垂直的管理系統，顯著提高了院線的盈利能力和抗風險能力。２０１１年，萬達院線平均每家影院票房收入約為２０７５萬元，高于行業一線城市每家影院１５００萬元的平均水平。
作為電影市場經營機制改革的產物，星美國際２００１年在香港上市，旗下擁有５０多家影院，而到２０１３年，影院將達１２０家。星美院線在發展中形成了一套獨特模式，星美集團旗下子公司星美今晟影視城總經理陳海很自信地對記者說，我們的模式至少短期內不可復制，因為我們的連鎖經營模式已經很成熟，你想進入，就在擁有會員數量上這一塊無法和我們競爭�！霸谟霸焊偁幖ち业漠斚拢饪總鹘y票房的收益是很難獲利的，我們賣的是一種文化，而不單是電影�！�
星美傳媒集團有限公司董事長覃宏說。
廣東大地三年的大步跳躍，使其快速躋身于全國院線十強。院線２００８年獨立運營，２００９年票房過億，２０１０年院線運營的第三年，一個以國內二、三線城市，乃至鄉鎮小城市為主攻目標的院線，隨著產業的大發展，收獲了３．８億元的票房，晉升全國院線第八。目前，在國內的二、三線城市，廣東大地院線已有１０８家影院，４００塊銀幕，院線走出了一條具有中國特色的“農村包圍城市”之路。
重組整合的發展趨勢
競爭發展逐步重視品牌建設。院線發展到今天，已經逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻腳的做法，向高層次的競爭——品牌建設發展。從近兩年國內院線發展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應該是：人才、影院、可持續發展力。前１５強院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎。
大規模重組整合是必由之路。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述院線的風云激變預示著中國院線即將進入優勝劣汰的重組整合時代。擴張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發展自己，有利于提升院線的服務水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進市場健康協調可持續發展。
此外，還應充分整合、運用商業地產帶來的聚集效應。市場環境下，商業地產加影院已成為目前影院建設的主流模式。合理選擇、利用商業地產形成共贏，將成為影院發展、院線擴張的關鍵。
從單一性向多元化發展飛躍。國內院線從單一性的電影放映企業，向綜合性的電影制片、發行、放映一體化企業發展。國內的院線多數都是單一性的影院經營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經營特色和市場細分可言。前五強院線不少已經涉及投資制片、發行以及電影后產品開發等環節，如新影聯曾參與投資《畫皮》《葉問》等取得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產業延伸，實現制片、發行、放映一體化，打造完整的電影產業鏈和價值產出鏈。