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12月7日，萬達集團董事長王健林在“2012美國大使投資論壇”現場接受采訪時表示，千萬不要抱著到國外去抄底的心態，到國外是沒法抄底的，國外已經很發達，市場很健全了，不可能有大便宜讓你撿的，去了就是要做艱苦，長期的堅持、準備，才可能盈利。
以下為采訪對話實錄。
中國網：
各位網友大家好！這里是“中國訪談·世界對話”，歡迎您的收看。我現在是在“2012美國大使投資論壇”的現場，在此次論壇活動當中，除了有中美雙方官員代表參加之外，還有一些中方企業前來分享他們在海外投資的成功經驗。就此機會，我們特別采訪到了萬達集團的董事長王健林先生。
王總您好！我們知道萬達集團是一個在海外投資上做得非常成功的企業，請您給我們先簡單地介紹一下，萬達集團最近做得比較成功的海外投資案例。
王健林：
萬達成功的一例可能就是AMC的收購了，AMC的收購價格是26億美金，再加上我們后期承諾給他5億資金的投入，31億美金這個規模在中國-美國企業并購當中是最大的，在世界文化產業并購也是最大的。比較理想的是我們收購的當年就實現了盈利，從連續三年虧損實現盈利，因此還比較幸運吧。
中國網：
我們知道今天這個論壇是“美國大使投資論壇”，說明萬達集團在美國也有一定的投資，請您簡單說明一下，為什么會選擇在美國投資？美國的市場和中國的市場相比，最大的差別或優勢在哪里？
王健林：
因為我們第一單并購選的是文化產業并購，文化大的公司都在美國，要想在文化產業行業做大，只能在美國尋找機會，所以我們第一選擇去了美國。美國和中國兩個之間的差距給我感覺，差距最大的就是政府的作用，在美國是小政府、大社會，美國政府對一個并購項目的主導或發揮的作用是極其有限的，而中國大部分的確定權在政府手里面，除了這一點區別以外，比較大的區別是在法律上的思考，美國做什么事情都是中介的作用非常大，要花很多的中介費用，律師、會計師來達成一些協議，達成合作，在中國因為可能很多情況下是熟人經濟。我和你認識，也許就很簡單了，朋友談一談，這事就OK了，這點區別很大。
中國網：
剛才您也談到了，中國方面政府的功能比較大一點，在美國會有這樣一種說法，有些人覺得中國企業走出去的過程不夠透明化，有一些媒體甚至發出中國政府在背后操縱等等一系列這樣的言論，您覺得中國企業“走出去”以后，尤其是赴美投資，應該做哪些方面的工作，才有利于攻破不實言論？
王健林：
我覺得這完全是一種誤解，就像我們這個企業走出去，很多人還懷疑我們去并購文化產業是不是受中央某個部門的指使，或者是中國政府的安排，其實完全是誤解。就是我們自己電影院線要做大，要成為全球最大的院線，我只能并購美國的院線。接下來我們還在考慮，在歐洲和大洋洲的電影院線的談判和并購。
我的目標就是2020年之前，我一個公司占有世界電影市場20%的份額，按這個目標走一定要加大并購，這個并購當中完全是我們出于商業的考量來做的事情，和政府可以說沒有任何匯報和聯系。隨著民營企業越來越多地走出去，我相信這種誤解會逐漸地消除。
中國網：
其實中國企業也是想達到一種雙贏的局面？
王健林：
對，中國企業走出去應該是雙贏甚至是多贏，并購的企業和中國投資的企業獲得好處，而且有利于加深兩國的經貿關系。兩個國家的經貿關系靠什么呢？主要還是要靠企業，所以企業發展得好，對兩個國家的經貿，對兩個國家政治的影響都會產生良好的作用。
中國網：
在黨的十八大召開之后，領導人換屆選舉，美國的奧巴馬總統也是在選舉過后獲得連任，您覺得新的領導人當選，會對之后中美之間的企業合作，中國企業“走出去”產生一個怎樣的影響？
王健林：
我覺得會產生非常良好的影響，首先習總書記在美國有非常好的人緣，而且我在美國訪問期間了解到，美國人是比較認同習近平總書記的，因為他在美國有訪問和考察的經歷，而且在做總書記的時候又回訪了他原來去的地方，在美國人當中比較認同。第二，奧巴馬和中國比較熟，他的連任我相信對兩個國家都是很好的結果。
中國網：
最后想請您給中國企業“走出去”做一些小的建議。
王健林：
我覺得要走出去，首先要有足夠的準備，就是心理準備、資金準備、文化準備，千萬不要抱著到國外去抄底的心態，到國外是沒法抄底的，國外已經很發達，市場很健全了，不可能有大便宜讓你撿的，去了就是要做艱苦，長期的堅持、準備，才可能盈利。第二，我希望不要參與政治，因為國外都是多黨政治，過多傾向于某一個政治派別可能會影響自己的企業。