近日，波司登公布的上半財年財報顯示，截至2012年9月末，其非羽絨服業務的店鋪網點數比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個波司登男裝店鋪。
對此，有觀點認為，波司登是在關閉店鋪求生存，或是回歸原有業務。亦有業內人士表示，波司登是在釋放積極信號，關閉盈利欠佳的店鋪屬正常行為。
非羽絨業務暫難當大任
公司公告顯示，截至9月末，男裝還有887個銷售網點。上半財年，波司登非羽絨服業務的店鋪網點數比2012年3月31日凈減少77家。此外，在男裝業務上，銷售收入較去年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%。對于男裝部分業績的下滑，波司登投資者關系經理CarolMak向記者解釋稱，主要和今年未給男裝分銷商在指標上施壓有關，因為今年整個男裝行業的情況不好。他還指出，這也是公司在避免重復體育板塊之前為沖銷售而不停拓展銷售網絡和壓分銷商的情況。
波司登首席財務官兼公司秘書麥潤權此前曾對媒體表示，后續可能會繼續縮減男裝分店數量、重組男裝業務。CarolMak向記者證實了這一說法，他表示，公司對于男裝業務的看法比較保守，且男裝只占了公司業務的一小部分。
男裝定位尚不清晰
對于波司登在非羽絨服業務上的關店，有業內人士解讀為求生存，公司或回歸羽絨服主業。
對此，服裝行業獨立評論員馬崗向記者表示，僅僅關店還不能表明在回歸主業。“剝離掉不盈利的部分，尤其是在現在行業都不賺錢的時候，這是正確的做法。”
上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼首席執行官崔洪波指出，波司登關店的目的是調整非羽絨業務板塊。在他看來，由于是羽絨服起家，而服裝各子行業又存在差距，波司登在進行多元化時難免會遇到問題，有問題就需要調整。
“波司登做多元化的時間不久，各個品類的知名度以及市場影響尚未打開。”馬崗指出。而作為非羽絨服業務外的主要品類，波司登的男裝也存在一些問題。“目前男裝的特點就是產品定位較為清晰，而波司登缺少一個較為清晰的主線，雖然是偏休閑，但是定位仍不明顯。”崔洪波認為，在男裝業務上波司登需要在品牌定位、產品策略以及運營模式上進行調整。
“國際化”僅是借機宣傳
此前，波司登在倫敦設立的旗艦店在9月已正式開業，該項目于5月份簽約買下，主要運營走高檔路線的男裝。
而后，波司登倫敦的旗艦店被一些業內人士稱為在全球金融危機陰云籠罩下“走出去”的中國品牌的一個典型。同時也有觀點指出，這樣的“國際化”是否會遭遇本土運動品牌在國際道路上一樣的困境。
“不能稱之為國際化，只能說是國際化的嘗試。”馬崗告訴記者，整個房產都是波司登自行買下，這樣的舉動理解為投資可能更加貼切。崔洪波也表示，“沒有看出國際化的跡象，是波司登提升品牌的嘗試”。波司登方面也向記者表示：“能在倫敦黃金地段置下物業，加上奧運在倫敦舉行，將為公司提供向世界各地宣傳的機會，增加公司曝光率。”
“品牌做國際化不單單是把產品賣到國外去。更重要的是企業文化、人才儲備是否做好準備，產品設計以及供應鏈是否匹配。”崔洪波最后指出，國際化并非簡單的事情。