從某種程度上說，中投證券還需要更多的耐心和努力。
去年11月9日，原匯金公司資本市場部負(fù)責(zé)人、銀河證券代總裁胡長生抵達(dá)深圳。這一天，中投證券罕見地寫下其第三條官方微博，“11月9日，是一個(gè)嶄新的日子。”
隨后，胡長生空降并主導(dǎo)了一場中投證券自上而下的改革。這曾被業(yè)內(nèi)解讀為，匯金系將把中投證券當(dāng)成旗下券商的改革樣板。“往市場化改革方向是不錯(cuò)的，但國企機(jī)制根深蒂固，利益盤根錯(cuò)雜，阻力不小。”中投證券一位內(nèi)部資深員工扼腕。
改革后，中投證券研究所獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，仍然難抵分倉收入直線下滑23.7%，研究所人員出走。而投行數(shù)十人抱團(tuán)出走，目前IPO項(xiàng)目儲備僅8個(gè)，投行業(yè)績直線下滑。而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的改革也舉步維艱，其借鑒國信證券“準(zhǔn)企業(yè)家”模式和“投顧模式”的改革，在低迷市場中也難見成效。
分倉收入下滑23.7% 研究員出走
中投證券研究所的改革步子邁得很大。今年初，中投證券先將原屬經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)范疇的機(jī)構(gòu)銷售業(yè)務(wù)劃撥至研究所。今年二季度，中投證券要求研究所獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。中投證券研究所面臨巨大的盈利壓力。
而目前，成功實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的賣方機(jī)構(gòu)，僅申銀萬國一家。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，哪怕是研報(bào)賣出了好價(jià)錢的申萬研究所，其經(jīng)營收入也剛好覆蓋了經(jīng)營成本而已。
市場低迷加之自負(fù)盈虧改革壓力，多位研究員離職，研究所經(jīng)歷了一波人員流失陣痛。據(jù)理財(cái)周報(bào)記者了解，今年以來，中投證券研究所包括策略研究、化工、汽車、建材等數(shù)個(gè)行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人員出走。
“主要是集中在上半年，拿到年終獎(jiǎng)后就走，集中在五六月份，還有同事沒拿年終獎(jiǎng)就走人了。”一位中投證券人士透露，“主要以入行幾年的年輕人居多。”
中投證券人員屬中等規(guī)模。登記在冊的研究員有50人左右，研究所全部人數(shù)約90人。中投證券研究所整體實(shí)力并不突出。2011年新財(cái)富最佳分析師評選中，該所僅有生物醫(yī)藥行業(yè)分析師周銳、余方升獲第四名，以及固定收益研究分析師何欣等獲第五名。
而wind統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，中投證券研究所傭金分倉收入為3354萬，居行業(yè)第21名。而去年同期，該所分倉收入為4400萬，下滑23.7%
弱市加之自負(fù)盈虧，盡管新財(cái)富評選逼近，但中投證券研究所表現(xiàn)低調(diào)，并已開始削減研究員調(diào)研、路演經(jīng)費(fèi)開支。這與民生證券等券商積極做法截然不同。據(jù)悉，民生證券今年給每位資深研究員的路演、調(diào)研活動(dòng)費(fèi)是100萬。
“自負(fù)盈虧壓力當(dāng)然大，需要更加努力地為賣方服務(wù)，來爭取多一些分倉收入。”一位中投證券研究所人士表示，“但長期看來，提高研究所能力才是賣方提高議價(jià)能力的關(guān)鍵。”
保代帶項(xiàng)目出走儲糧不足
而投行業(yè)務(wù)也發(fā)生一些令人擔(dān)憂的變化。
自去年底以來，中投證券約十余名保代陸續(xù)離職。而證監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，目前中投證券保代(含變更登記中人員)僅32人。王韜、鐘敏、劉茜、康翰震、李志文、李哲離職并另覓東家。其中，王韜和鐘敏跳槽至合資券商華英證券，并將深圳普路通IPO項(xiàng)目和北京同方環(huán)境兩個(gè)項(xiàng)目帶至新東家。
值得一提的是，深圳普路通曾在2010年12月闖關(guān)中小板IPO遭否決，保薦人正是中投證券，簽字保代之一正是鐘敏。鐘敏為中投證券深圳投行部董事，在中投證券任職六年。
“中投投行深圳部流失了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，保代先后4人離職，帶走了差不多20個(gè)人。”深圳某投行人士透露，“保代帶著項(xiàng)目走很正常，接下來，這些新離職的保代便會以新東家的名義披露他們帶過去的項(xiàng)目。”
保代頻頻出走，造成項(xiàng)目流失，使中投證券投行缺乏后力。據(jù)證監(jiān)會官網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)，目前IPO在報(bào)項(xiàng)目共756家，而中投證券儲備項(xiàng)目只有8家，儲備數(shù)量只有國信的1/8。
“胡總(胡長生)主導(dǎo)了投行業(yè)務(wù)。總裁與分管投行業(yè)務(wù)的副總裁徐浩兩人意見不合，這對投行業(yè)務(wù)不利。”一位接近中投證券的知情人士透露。證監(jiān)會網(wǎng)站顯示，投行保薦業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為中投證券副董事長、黨委副書記、總裁胡長生。而副總裁徐浩為中投證券舊臣，2006年5月即加入。
中投證券投行曾經(jīng)風(fēng)光。2010年，由于保薦了大項(xiàng)目光大銀行和海普瑞，中投證券一度引來業(yè)內(nèi)側(cè)目。據(jù)Wind資訊，2010年中投證券承銷保薦了21個(gè)項(xiàng)目，其中IPO項(xiàng)目10個(gè)，當(dāng)年承銷保薦凈收入為7.29億。2011年，中投則承銷保薦了17個(gè)項(xiàng)目，其中8為IPO項(xiàng)目，承銷保薦凈收入縮至3.18億，縮水56.38%。
2012年繼續(xù)萎縮。今年以來，中投證券僅發(fā)行了泰格醫(yī)藥唯一一單IPO項(xiàng)目。而去年同期，中投證券保薦了7個(gè)IPO項(xiàng)目。2012年上半年，中投證券投行收入1.18億，比去年同期減少46.98%。
營業(yè)部承壓經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)下滑1/3
而作為改革第一劍的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也面臨著巨大壓力。
幾經(jīng)考察，中投證券將國信證券泰然九的“大營業(yè)部模式”作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。在該模式下，每個(gè)營業(yè)部獨(dú)立考核，營業(yè)部總經(jīng)理是“準(zhǔn)企業(yè)家”。
對此，中投證券啟動(dòng)了營業(yè)部預(yù)算及人事管理改革。中投首選了東部沿海地區(qū)的31家營業(yè)部作為試點(diǎn)。作為試點(diǎn)的部分營業(yè)部總經(jīng)理級別相當(dāng)于總部部門負(fù)責(zé)人。
并且，中投證券一度想打造圍繞投顧服務(wù)強(qiáng)大的中后臺，這自然又牽涉到敏感的利益和權(quán)力分配的方方面面。
不少業(yè)內(nèi)人士指出，中投證券此舉勇氣可嘉，但利益阻力和問題不少。而漫漫熊市，國信泰然九投顧模式的高固定成本也讓中投證券難以效仿。
證券從業(yè)協(xié)會顯示，目前，中投證券共107家營業(yè)部，數(shù)量遠(yuǎn)超國信證券，實(shí)現(xiàn)精品營業(yè)部仍有一定距離。2012年上半年，中投證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入6.67億，比去年同期下滑31.64%，營業(yè)部部均營業(yè)收入623萬，面對巨大的固定成本并不輕松。