十年增長16倍，平均增幅達36%；采購規模居全國第一；政府采購各項管理、改革與創新走在全國前列——江蘇省政府采購工作實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。
江蘇省政府采購工作是如何在這十年里實現跨越式發展的？對于深化政府采購改革，江蘇省有哪些新思路、新方法？帶著這些問題，《經濟參考報》記者采訪了江蘇省財政廳黨組成員、副廳長宋義武。
政府采購規模躍居全國第一
記者：十年來，江蘇省的政府采購工作取得了哪些發展？
宋義武：2011年以前，江蘇省的政府采購規模連續9年位居全國第二，2011年上升為全國第一。政府采購金額占一般預算支出比重逐年穩步提高，2011年全省政府采購金額占一般預算支出的比重為18.29%，比2002年提高了近12個百分點。政府采購范圍不斷擴大，采購品目向多樣化發展。采購質量效益顯著提升。民生采購取得突破性進展，在全國率先對涉及“三農”的財政補貼項目實施政府采購。
隨著政府采購工作的不斷深入，我們適時研究制定了政府采購配套規定，以指導和規范政府采購行為。十年間，先后建立和完善政府采購管理制度50余項，內容涵蓋政府采購方式變更、集中采購管理、分散采購管理、監管工作考核、協議供貨管理、代理機構管理、采購進口產品管理、評審專家管理、專項經費管理、政府采購政策功能發揮等方面。
記者：江蘇省采用了哪些做法來體現政府采購的政策功能？
宋義武：在政策功能方面，有一組數據可以說明問題。2011年，全省采購中小企業產品768.15億元，占全部采購金額的比例為68.71%；采購節能環保產品87.06億元，占7.79%。
針對中小企業融資難問題，我們認真調研，運用政府采購平臺，協調金融擔保機構，幫助中小企業拓展融資渠道。2009年10月，協調民生銀行南京分行和省信用擔保公司聯合推出“政府采購融易貸”項目，幫助中小企業有效緩解了融資難的問題。
目前，江蘇省財政廳已累計為54家中小企業發放貸款近3億元。2009年，我省成功首購國家自主創新產品“龍芯”多媒體互動教學系統4679套、計15萬臺，采購金額4.14億元，分三年裝配至全省5000多所小學，取得了良好的社會與經濟效益。
政府采購改革還面臨一些問題
記者：在政府采購改革推進中還面臨哪些問題？
宋義武：首先是政府采購占GDP的比重還比較低，目前為2.79%，而一些發達國家政府采購占GDP的比重為20%左右。另外，采購預算還存在不嚴格、不規范、不完整的現象，不少財政購買性資金仍游離于政府采購監管之外，采購人規避政府采購的現象時有發生。在拓展政府采購政策功能、支持地方經濟發展，全省各地發展還不平衡，支持力度不夠大，效果不太顯著。
此外，政府采購協議供貨產品市場競爭不夠充分，部分產品政府采購價格高于市場價，影響了采購效率和形象。少數供應商弄虛作假謀取中標的現象仍然存在，政府采購市場誠信建設有待進一步加強。
下一步改革方向：三“化”一“創新”
記者：江蘇省政府采購下一步改革有什么思路？
宋義武：對于政府采購下一步改革的思路，我們總結了四個方面，三“化”一“創新”。
一是深化政府采購改革。主要有兩個方面，首先是擴大政府采購范圍，把財政資金安排的所有的貨物服務工程、政府融資平臺項目、國有企業的一些財政投入項目納入政府采購。其次是擴大政府購買服務采購。比如重大規劃編制、行業評估、重大課題研究、養老服務實施、社會化管理等都可以通過政府購買服務的形式來實現。擴大服務采購能夠通過市場競爭實現財政資金的節約，提高資金使用率，幫助轉變政府職能，實現效益最大化。
二是強化政府采購政策功能。服務經濟、服務發展、促進新興產業發展。扶持中小企業，對于符合新興產業發展戰略規劃的產品實施首購訂購政策，促進經濟轉型升級。
三是細化政府采購預算管理。所有預算單位必須按照規定進行預算編制。沒有編制預算的，年內不得進行政府采購。通過政府采購節約的資金直接由財政統籌安排使用。
四是創新政府采購模式。在省本級財政預算單位推行批量集中采購，首先將筆記本電腦、臺式計算機、打印機納入批量集中采購，從今年第四季度開始。目前計劃電腦兩個月采購一次，打印機一季度采購一次。由各單位報計劃、財政部門審核后由采購中心實施。力求以最優的價格買到最好的東西。同時建立“公物倉”制度以滿足臨時需求。
記者：從業多年您對政府采購工作有什么感悟？
宋義武：我用三個詞來總結：陽光事業、風口浪尖、追求完美。
陽光事業是從政府采購本身特有的功能來講的，政府采購對深化財政支出改革、節約財政資金、防止腐敗都有著深遠的意義，是一項有前途、有生命力的、有美好的發展前景的事業，從事政府采購的人，都對這項事業投入極大的熱忱。
風口浪尖是指政府采購處于財政改革的風口浪尖，有時候面臨采購人不理解和制度本身的一些問題，以及操作者的水平問題。特別是要預防和要排除來自各個方面的干擾。而且這項工作的社會關注度尤其高，這要求每個政府采購工作者要提升水平、更加公正、更有責任心。
追求完美。政府采購工作稍有不慎就會造成結果與目標有差距，我們要求操作人員在每一個項目的采購、采購過程的每一個環節都要精益求精。工作人員行為上的完美、制度上的完美都很重要，只有從業者不斷地優化、不斷地完善才能做到更好。