上任剛滿3年，寶潔現(xiàn)任首席執(zhí)行官麥睿博(Robert
A.McDonald)卻因業(yè)績問題面臨“被彈劾”的危險。
有部分投資者及董事會成員公開表示，對在麥睿博帶領(lǐng)下的寶潔近來業(yè)績持續(xù)下滑情況表示不滿，希望更換新的CEO，來提振企業(yè)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的收益。而寶潔董事會經(jīng)過討論之后，表示支持麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)。一時之間，投資者和董事會陷入博弈。
行業(yè)專家則表示，雖然投資者的意見對董事會決定十分重要，但是寶潔短期之內(nèi)換帥的可能性不大。該專家認(rèn)為，寶潔業(yè)績下滑是多方面原因共同作用產(chǎn)生的，并不是單純的換帥就可以解決的事情，所以，從長遠(yuǎn)發(fā)展情況來看，寶潔應(yīng)該不會輕易更換公司舵手。
投資者博弈董事會
據(jù)報道，激進(jìn)投資者威廉·阿克曼(William
Ackman)盯上了寶潔公司。其創(chuàng)立的對沖基金Pershing Square Capital Management
LP已經(jīng)出售所持花旗集團(tuán)的股票，來增持寶潔公司的股份，并希望進(jìn)一步提高股權(quán)持有比例。
據(jù)稱，其已經(jīng)買入大約價值20億美元的寶潔公司股票，并且獲得聯(lián)邦貿(mào)易委員會的反壟斷批準(zhǔn)。同時，阿克曼還提出更換寶潔首席執(zhí)行官麥睿博的職位的要求，并向該公司施加壓力，要求削減成本、提高利潤率。
資料顯示，Pershing
Square這樣的基金在買入某家公司的股票建倉之后，通常會利用自己的大股東地位積極謀求改變，阿克曼在過去曾經(jīng)通過增持股份，推動Canadian Pacific
Railway和零售商J.C. Penney管理層改革。
不僅如此，寶潔董事會薪酬和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會主席詹姆斯·邁克納尼(James
McNerney)也向其他股東表示，他不滿麥睿博的工作表現(xiàn)，特別是在該公司一年之中3次下調(diào)業(yè)績預(yù)期之后。其正與部分董事會成員討論聯(lián)系公司前高管，以替代麥睿博的職務(wù)。
據(jù)了解，寶潔分別于2012年2月、4月和6月3次下調(diào)收益預(yù)期，而其給出的原因分別為原材料成本上升勢頭迅猛和經(jīng)濟(jì)疲軟、市場不振。
中投顧問高級研究員薛勝文表示，麥睿博如果離任，首先，管理層的變動可能導(dǎo)致公司經(jīng)營戰(zhàn)略和手段的變動，從而達(dá)到拉動公司業(yè)績的目的。再者，新任CEO的改革措施或?qū)⑻嵴袷袌鲂判模碳す蓛r回升，也有利于公司管理層和新近投資者統(tǒng)一意見，減少公司內(nèi)部管理矛盾。
如此，正承受著提高公司低迷業(yè)績壓力的麥睿博，是否會為此而“丟掉飯碗”呢？寶潔方面在給記者的回復(fù)中指出，董事會正在制定一個讓寶潔公司股東回歸長期利益最高水平的計劃，而且董事會支持CEO麥睿博對該計劃的領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行效果。
同時，寶潔在回復(fù)中還指出，該董事會正在密切關(guān)注CEO扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績的監(jiān)管計劃。記者了解到，該公司正在推行100億美元成本削減計劃，通過創(chuàng)新及價格優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，為股東創(chuàng)造價值。具體為，力爭在2016年之前使公司消減100億美元的成本，而為了提高利潤，要把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在40個規(guī)模最大的業(yè)務(wù)、20個最重要的新產(chǎn)品和10個最重要的發(fā)展中市場上。
雖然麥睿博獲得了董事會的聲援，但是業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿克曼投資寶潔公司，似乎是在準(zhǔn)備一個大的投資策略，為達(dá)到其利益的最大化，仍會向該公司施壓，麥睿博能否保住“飯碗”，還要看投資方與董事會的博弈結(jié)果。
亟須提升業(yè)績
薛勝文表示，在麥睿博任職期間，寶潔公司的市場份額被主要競爭對手不斷地?fù)屨迹又?012年以來該公司已經(jīng)連續(xù)3次調(diào)低盈利預(yù)期。在公司業(yè)績長期提升無力的情況下，麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)能力遭到多方人士的質(zhì)疑。
阿克曼提出換帥要求，無非是基于對寶潔近年業(yè)績下滑方面的考慮。公司的股價不斷下跌，已降至1680億美元左右，公司亟須強(qiáng)有力的人進(jìn)行有效的改革，來提升公司業(yè)績和市場信心。
對于寶潔業(yè)績下滑的因素，薛勝文分析稱，寶潔實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張，但近年來匯率的不利波動降低了公司的利潤，大宗商品價格的上漲和廣告費(fèi)、市場推廣費(fèi)等成本的提升也加重了其經(jīng)營成本。同時，激烈的市場競爭導(dǎo)致公司在主要市場份額的下滑，新興市場的開拓推廣仍需時間，這就引起了公司業(yè)績的下滑。
據(jù)寶潔財報顯示，2012財年第一財季，該公司因產(chǎn)品價格上漲使銷售額增加4%，但凈利潤為30.2億美元，同比下降2%。原因主要為大宗商品價格上漲，廣告費(fèi)和市場推廣成本上升。
日化行業(yè)專家、博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒則向記者表示，寶潔業(yè)績的下滑是多重因素共同作用的結(jié)果，經(jīng)營管理上的問題只是其中之一，并不是更換CEO就可以完全解決得了的，而且寶潔業(yè)績雖然有所下滑，但并沒有巨虧，市場規(guī)模和銷售額還是有所增長的，也沒有到換帥地步。
“換帥對于提升企業(yè)發(fā)展信心是有一定的作用，但是對于業(yè)績提升并不一定有效果，況且從麥睿博的任職時間來看，并沒有達(dá)到該公司CEO的任職期，所以短時間內(nèi)并不太可能真的換帥。”高劍鋒說。
然而，改善公司的盈利能力，也是擺在麥睿博面前亟須解決的問題。而削減成本則成為其首選的手段，2012年2月，寶潔對外宣布，計劃在全球范圍內(nèi)裁減5700個非生產(chǎn)崗位，以實(shí)現(xiàn)其100億美元成本削減計劃。
事實(shí)上，2009年麥睿博從上任CEO“并購狂人”雷富禮手中接過帥印時，寶潔剛經(jīng)歷業(yè)績下滑的尷尬，而其上任3年來，業(yè)績下滑的消息不絕于耳。寶潔2009財年三季報顯示，寶潔當(dāng)期獲取26.1億美元的利潤，同比下跌了近4%，營業(yè)收入也下降了8%。
分析公司卡利斯的分析師在分析報告中表示：“從麥睿博上臺以來，他應(yīng)該執(zhí)行更積極的支出削減措施，但他并沒有這么做。他現(xiàn)在終于不得不這樣做了。”
就連麥睿博自己也承認(rèn)，公司犯下了過度擴(kuò)張的錯誤，否則應(yīng)該能作出更好的業(yè)績。他說：“我們將繼續(xù)致力擴(kuò)張發(fā)展中市場，但是我們將會以一個更平衡的步伐進(jìn)行擴(kuò)張。”
所以，寶潔決定暫緩在新市場擴(kuò)張步伐以把注意力集中到幾個最大的新興經(jīng)濟(jì)體。并把重心放在10個最主要的新興市場，同時努力恢復(fù)美國本土的業(yè)務(wù)增長。國外分析師指出：“寶潔目前的策略沒有奏效，他們同時在展開多場戰(zhàn)斗，現(xiàn)在他們必須撤退。”寶潔在2012年5月份表示，將會撤回對新興市場的投資而集中精力于更大的市場。
而高劍鋒則認(rèn)為，在新興市場的投入和擴(kuò)張并沒有錯，業(yè)務(wù)擴(kuò)張肯定會帶來費(fèi)用的上升，投入加大會對短期利潤產(chǎn)生影響，但并不是決定性因素，只是規(guī)模的上漲不能夠完全抵消成本的上漲。從寶潔的情況來看，其業(yè)務(wù)優(yōu)勢完全停留在傳統(tǒng)日化產(chǎn)品領(lǐng)域，在個人護(hù)理等利潤更高的產(chǎn)品方面表現(xiàn)乏善可陳，應(yīng)該加大這方面業(yè)務(wù)的提升。