我是一個長期持有閩燦坤B的老股民。
從7月23日到8月1日，我一直惶惶不安，反復查了許多資料，直到看到公司7月31日三個月內不會籌劃重大事項的公告，才確認退市無可避免。于是，我在極度郁悶、幾乎沒有選擇余地的情況下全力出逃。
但在8月1日晚，看到公司“擬籌劃重大事項，進而停牌”的公告時，瞬間被震驚了。
這一段時間，媒體每日跟蹤報道閩燦坤B，時刻向市場傳遞最新資訊、提供權威分析，但可曾真正理解一個持有閩燦坤B的老股東的辛酸？
閩燦坤B從19年前的臺商第一股，到如今幾成定局的跌破面值退市第一股，我幾乎全程經歷了、見證了它的發展：特例上市、堅持分紅、經營下滑、突然觸發退市條件、危言聳聽持續跌停、放量出逃后停牌自救。這背后，有我長期的等待與堅守、瞬間的倉皇與失措、發現被愚弄的憤慨與無奈，以及最后五味雜成的酸楚與自嘲。
我的心路歷程、或者說是投資“反面”教例吧，相信也是閩燦坤B三萬多小股東的縮影。讓我來一點一點告訴你們吧，希望待退市風波塵埃落定，媒體、投資者、上市公司、監管層，都能真正把中小股東的利益放在眼中——其前提，是換位思考、心境同一。
曾經慷慨公司為何“首退”？
燦坤集團為臺灣商人吳燦坤1978年于臺灣成立，是全球知名小家電專業制造商。1988年，吳燦坤攜90萬美元到廈門設廠。2001年，閩燦坤年產小家電3000萬臺，營業總額達27.98億元，成為全球最大的小家電制造企業之一。此時，燦坤集團完成了中國內地、中國臺灣、美國三地的上市。
我是廈門本地人，閩燦坤B1993年6月在B股上市后，我買了一些。但為什么愿意長期持有閩燦坤B？除了后來一直浮虧不愿意割肉外，我可以說，這個公司曾是B股分紅配送最慷慨的之一。
我記得，她最多的一次分紅是在上市之初。閩燦坤B在上市的第一年，實施了每10股派現4.64港元的分紅方案。
上市19年，閩燦坤B堅持長期分紅或是配送股份，股本從1.48億擴容到11.12億。從1993年至2011年度，閩燦坤B僅累計分紅便達到2.1億港元，而1993年閩燦坤登陸B股實際募資僅1.78億港元。
從業績來說，由于近年閩燦坤B推行3C戰略的失敗，業績開始下滑。但對比起A股許多ST公司，閩燦坤B只在今年一季度出現虧損；而對另一些A+B公司，業績更遠不如閩燦坤B，由于沒有觸及A+B股價同時低于1元面值的政策底線而無退市之憂，讓我很難接受。
短短數天為何說變就變？
今年6月底，深交所推出退市新政，征求意見結束后將純B股納入施行范圍，僅發行B股的上市公司連續20個交易日（不含停牌交易日）收盤價均低于面值的，其B股股票將直接終止上市。這一規定將閩燦坤B及我們這些股東“打擊”得措手不及。我們只是小股東，跟不上急速、劇烈的政策變化，直到閩燦坤B公告風險那一天，已經措手不及。
從7月23日首次提示退市風險到8月1日，閩燦坤B毫無意外連續第8個跌停，以0.45港元收盤。這時公司已連續第18個交易日收盤價低于每股面值1元人民幣，距離連續20個交易日低于每股面值的退市紅線已完全無險可守。
這期間，閩燦坤B發布過9次“被終止上市的風險提示公告”，以及若干次股票交易異常波動公告，措辭中均無任何保殼之意。
如7月26日，閩燦坤B發布股票交易異常波動公告，明確表示：“目前沒有應披露而未披露的事項或與該事項有關的籌劃、商談、意向、協議。控股股東和實際控制人承諾至少三個月內不存在籌劃重大資產重組、收購、發行股份等事項”。7月31日，閩燦坤B進一步承諾，不籌劃重大事項的主體從控股股東、實際控制人延伸到公司。
但到8月1日晚，閩燦坤B卻突然公告停牌，擬籌劃重大事項。當天交易時間，公司一改前幾日微量跌停的走勢，放量351萬港元，我也正在那一天割肉離場，當時心想還算逃過一劫！
閩燦坤B是不是在籌劃縮股等方式避免退市？我不知道。但即便不是，若公司籌劃實際控制人全面要約收購、上市公司回購等方式，也可保護股民利益。
據閩燦坤B2012年一季報股東榜，實際控制人及關聯方合計持股45.42%。我曾計算，截至目前，公司市值僅剩下不到5億港元，也即只需支付不超過約2.7億港元即可完成私有化。而閩燦坤B目前收盤價折合人民幣為0.37元，已低于公司一季度每股凈資產0.41元。
另一方面，閩燦坤B去年收入達到29億元，公司現金流呈正流入，今年一季報賬上的貨幣資金就有8億多元，遠超其市值。
無論要約抑或回購，目前看都與我無關了。對于新政策的理解不夠深刻及時，我愿意承受風險，但不能接受公告食言、預期反復、愚弄股民。