這場戰爭中，沒有弱者。
創業者吳長江素有“照明狂人”之稱，從小保安到行業龍頭老大，這一路，百煉成鋼。投資者閻焱(微博)，風投中的“冷面教父”，做事雷厲風行，銳氣逼人，僅四年前的一次會面，就至今仍能讓京東商城(微博)CEO劉強東(微博)難遏怒氣。大股東施耐德，侵略性十足的跨國電氣集團，所到之處無不全勝而退，令合作者心生膽怯。
一場惡斗，如何既能平衡各方利益，又不傷及元氣？
吳長江：我的地盤我做主
據媒體披露的最新消息，雷士照明已于7月19日下午召開董事會，決定吳長江回歸雷士，閻焱和施耐德全面退出管理層，但施耐德不會出售所持有的雷士股份。
《中國經濟周刊》記者向雷士照明發言人石勇軍求證，他稱，“吳長江可能會再次進入董事會，畢竟事情繼續鬧下去，對雙方都不利。”至于目前進展，石勇軍表示，“還沒有可公布信息。”
無論閻焱和施耐德命運如何，吳長江的回歸都毫無懸念。這似乎是歷史的重演，2005年，吳長江曾與另兩位大股東意見不合，被逼退位，但結局是，吳長江在經銷商的力挺下成功翻盤，逼走二人，重掌雷士。吳長江的“群眾基礎”顯然讓投資者驚訝，“辭職”之后，雷士的兩個大本營——重慶萬州和廣東惠州的員工、經銷商、供應商聯合罷工，要求“吳長江回歸”、“趕走賽富(閻焱所在的賽富亞洲投資基金)和施耐德”……雷士的整條產業鏈崩潰。
罷工的理由名正言順——雷士上半年業績大幅下滑，訂單急劇減少。“雷士照明目前的局面是‘外行領導內行’造成的。施耐德方面的高層管理人員入主后，否定了雷士既有的運營戰略規劃，但卻沒給出任何有建設性的意見。”石勇軍表示。
7月13日至今，雷士照明持續性停牌，即使7月18日一度計劃復牌，但終因未達成統一意見，又倉促表示繼續停牌。
“沒人供貨、沒人生產、沒人銷售，要股權有什么用？”同為投資人的張志(化名)在接受《中國經濟周刊》采訪時感嘆道，“中國式投資”仍在初級階段，創業者的人格魅力和影響力成為決定企業走向的關鍵因素，資本市場的游戲規則在中國“水土不服”。“只有吳長江回歸，雷士才能發展，投資方才能獲利，所以投資方的妥協已成定局。”
閻焱：從“甩手掌柜”到“閻三條”
閻焱明確表示，歡迎吳長江回歸，但“吳要避免行事獨斷專行的作風”，并達成三個條件，第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件；第二，處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易；第三，必須嚴格遵守董事會決議。
閻焱透露，吳長江曾給他打電話稱遭到中紀委調查，為保護公司利益，投資方才建議吳長江辭職，并得到本人同意，“絕非投資人合伙逼走吳長江”。另外，吳長江不顧股東反對，執意將雷士照明總部從廣東惠州遷往重慶，是因為其涉嫌關聯交易——從中獲得2000萬元優惠資金和廉價土地。
“吳還有更多事情，只是不方便對外說。”閻焱的表態意味深長。
這番解釋得到了投資人群體的支持。“不管誰出了事，都應該先保全公司和股東的利益，如果閻焱的解釋屬實，那么投資人的決定是正確的。”張志認為。
但閻焱的表態激起了更多創業者的憤怒。劉強東甚至公開發表長微博表達強烈不滿：“你(閻焱)對中國創業者、企業家，從沒看得起過，總是高高在上指手畫腳。”他指責閻焱“公開撒謊”、“違背職業道德”。
至此，雷士照明的“家務事”升級為創業者和投資人群體之間的大辯論，京東商城CEO劉強東和凡客誠品(微博)CEO陳年各執一詞、分屬兩隊，國內多位著名投資人和創業者也紛紛參戰，“全民戰爭”打響了。
施耐德：水土不服的進攻者
在這場浩浩蕩蕩的大罷工中，施耐德成為民怨聚集地，要為雷士上半年的業績不佳買單。
除要求吳長江回歸雷士以外，工人把更多訴求集中在“驅逐”施耐德上，甚至有人寫下“敦促書”，要求施耐德方推薦的新總裁張開鵬離開雷士。
同為投資方的閻焱曾為施耐德抱不平，“施耐德只在我們董事會9席之中占1席，而且也是吳總本人引進推薦的，人家都是合法進來的，憑什么把人家趕走？施耐德的人是5月20日后才上任的，上半年業績大幅下滑，歸咎于施耐德不公平。”
2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價獲得雷士照明9.13%的股份，作為由吳長江親自推薦的戰略投資人，施耐德曾與之關系密切。
但在“辭職門”后，“長江派”認為，吳長江與施耐德的合作是“引狼入室”，在吳長江辭職之后，施耐德迅速在雷士作出了一系列人事任命，其中包括張開鵬在內的施耐德方代表入主雷士，并分管要職，大有更新換代之勢。
“施耐德畢竟是外企，它吞并了那么多企業，還買了雷士的競爭對手，又把吳長江逼走，搞得雷士一團糟，到底想干什么？”位于北京朝陽區六里屯建材新區的雷士照明經銷商張國寶在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，經銷商只認吳長江，不認施耐德。
7月13日，與施耐德同為“投資方陣營”的閻焱在接受媒體采訪時表示，對于這批包括新總裁張開鵬在內的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開雷士照明。
閻焱的態度讓施耐德陷入孤立，但沒有人會相信，施耐德會成為“犧牲者”。“它已經在雷士賺得盆滿缽滿了，不會在這個時候退出，任何妥協都是緩兵之計，施耐德是進攻者，決不允許失敗。”張志分析說。
截至本文發稿時，部分雷士照明銷售渠道的控制人和公司高管放出模糊的消息，稱將注冊新的照明品牌和公司。新品牌計劃支持者宣稱的底線是，吳長江重任董事長，董事會重新選任首席執行官。一旦新品牌真正進入運作，會將吳長江推向最后的抉擇。吳長江重掌雷士籌碼減少
與經銷商現分歧 2012年07月30日 01:19
一財網
吳長江的牌打完了，等待他的還是未知的命運。雷士照明仍然陷于整個供應、經銷體系分化的危險當中。
雷士新聞發言人石勇軍昨天向《第一財經日報》表示，雷士重慶萬州、惠州工廠已于上周五復工，周六、周日雙休，本周一會繼續正常開工。
7月27日，雷士由三位副總裁成立了臨時管理委員會恢復公司運營；同日，雷士36個運營中心的核心經銷商在中山古鎮開會，就成立新的聯盟公司達成一致意見，并表示“不管吳總是否回來，都會另立新品牌”。但吳長江并不支持經銷商成立新公司。
工廠停工、經銷商另立門戶“二度逼宮”后，雷士董事會仍然沒有就創始人吳長江是否回歸做出最終回應。但吳長江的籌碼在減少。
工廠有條件復工
雷士惠州工廠一位生產線線長向本報透露，該廠27日復工，28日部分生產線還加班。
一位不愿透露姓名的雷士供應商告訴本報，雷士上周五復工，“我們本來(上)周五交貨，交貨的人太多了，我們推遲到周六交貨。”據其稱，雷士采購部門的人士向其透露復工第一天，雷士就接到6000萬元的訂單。
石勇軍表示，雷士工廠復工，有的是經銷商的新訂單，有的是原來沒生產完的舊訂單。
一位雷士工廠中層透露，雷士執行董事兼副總裁穆宇、副總裁兼財務總監談彥、負責支持系統的副總裁王明華三個人已經組成了臨時管理委員會，讓公司先恢復正常運轉。
“現在董事會基本同意這個意見，等董事會簽完之后，估計下周一(30日)公司就會出臺文件，正式授權成立臨時管理委員會。董事會8月10日前必須對吳總是否回來有結果，此前由臨時管理委員會負責公司運營。”
這位中層透露，公司董事會7月25、26日開會，仍然沒達成一致意見。“但公司不能拖下去，這樣員工、中層的利益均無法保障。”
現有管理層向董事會提出“有條件復工”，這些條件是在吳長江回歸、施耐德退出管理層、給管理層期權的基礎上，要求給復工員工提薪15%~25%，并且不得追究停工責任。
即便如此，雷士惠州工廠26日又有200多名工人離職。上述生產線線長說，“復工了，我們還是感到茫然”，如果吳總不回來，工廠又不上LED等新品，他會另謀出路。
雷士或將成空殼？
與此同時，經銷商也在積極謀劃新出路。27日，雷士36個運營中心的負責人和20多個供應商聚首中山古鎮，召開運營商聯盟公司成立大會。會后山東運營中心一位姓劉的負責人向本報表示，36個運營中心都會在新公司參股，股比與各運營中心的銷售額占比對應。
劉表示，新公司成立與吳長江是否重回雷士是兩碼事。“吳長江連自己都保不住，經銷商只能自己發展。”全國照明產業有2900億元的產值，雷士40多億年產值，不到2%，“為什么我們不能自己做呢？”
他透露，新公司總部在惠州，生產是通過收購工廠還是OEM的方式來解決，尚未確定。據了解，新公司的產品預計明年上半年在雷士現有36個運營中心、3000家專賣店鋪貨。
上述雷士供應商代表表示，供應商會像支持雷士那樣，給予新公司產品、研發上的支持。
吳長江并不支持經銷商成立新公司，也不支持雷士高管參與新公司運營。他在接受媒體采訪時稱，對經銷商另立門戶也很無奈，因為這樣會“兩敗俱失”。
以閻焱為代表的雷士資方，用“拖”字訣化解了吳長江方面的二度逼宮。業內人士認為，吳長江重掌雷士控制權的籌碼正在減少。不過，雷士管理層、經銷商對施耐德并不信任，即使施耐德拿到了控制股，雷士已幾成“空殼”。