在國內家電市場的競爭格局呈現(xiàn)相對穩(wěn)定之際，一些領先的家電企業(yè)已把目光投向海外重點市場。上市公司華意壓縮近日發(fā)布公告稱，已中標西班牙Cubigel公司的資產收購。有業(yè)內人士認為，這意味著長虹全產業(yè)鏈開始向海外延伸，同時也表明中國家電企業(yè)的國際化步伐正在加快。
據(jù)悉，Cubigel公司是全球第四大輕型商用壓縮機制造商，全球市場占有率約10%，在歐洲市場份額超過20%。華意壓縮購得Cubigel公司的壓縮機資產后，有利于華意壓縮的商用壓縮機業(yè)務較短時間形成規(guī)模效應，進一步拓展其壓縮機產品線，使華意壓縮在規(guī)模和市場份額上全面超越競爭對手，成為全球壓縮機老大。
四川長虹在2007年12月通過競拍正式入主華意壓縮，不但使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，而且助其迅速步入快速發(fā)展的良性軌道。長虹集團董事長趙勇在長虹“十二五規(guī)劃”中要求華意壓縮五年做到全球第一強。而這次華意壓縮中標西班牙壓縮機資產競購，是華意壓縮布局國際市場的重要環(huán)節(jié)，全球壓縮機行業(yè)龍頭老大的地位初具雛形，同時也意味著長虹加快了國際化的步伐。
數(shù)據(jù)顯示，2011年華意系共產銷壓縮機2410萬臺，實現(xiàn)銷售收入48億元，國內市場占有率為23.41%。這也是其產銷連續(xù)十年位居國內行業(yè)首位，連續(xù)兩年位居全球行業(yè)第二位。收購如果順利完成，華意壓縮無疑將有機會獲得擴大在歐洲等傳統(tǒng)市場的份額，進一步增強其全球地位。但同時，國際化必然面臨不同企業(yè)文化、管理體制以及品牌等多重復雜因素的成功整合，在這方面，長虹能否實現(xiàn)順利過渡將是其在新市場成敗的關鍵。
實際上，近期加快海外布局步伐的領先家電企業(yè)并非只有長虹一家。去年日本三洋電機公司和海爾集團就海爾并購三洋白色家電業(yè)務達成最終協(xié)議。通過此項目，海爾收購了三洋電機在日本和東南亞的白色家電業(yè)務，包括1個研發(fā)中心，4個生產工廠，5個國家銷售渠道，轉讓的專利超過1200項，交易在6個國家分別進行。有觀點認為，包括海爾收購三洋電機業(yè)務和此次華意壓縮收購西班牙Cubigel壓縮機工廠，最值得關注的是中國企業(yè)正在開始從單純規(guī)模型并購向技術型并購轉變。而這種轉變?yōu)橹袊髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了良好效果，相關數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，海爾在日本市場銷售同比增長97.8%，韓國市場銷售同比增長了67.2%。
毫無疑問，企業(yè)國際化已被認為是全球化浪潮之下企業(yè)長青的必由之路。聯(lián)想控股董事長柳傳志此前表示，當年如果不收購IBM的個人電腦業(yè)務，企業(yè)一樣會增長，但絕不會增長得這么快。聯(lián)想的國際化道路表明，中國企業(yè)不僅能成功進行國際并購，并且可以成為全球行業(yè)中的領導者。他同時表示，一些企業(yè)國際化并購失敗不表明中國企業(yè)不能進行國際并購，而是要深入研究為何會失敗。
與此同時，國內家電企業(yè)也從未放棄國際化的探索。而海爾、長虹等企業(yè)在新的形勢下布局海外市場，顯示了國內家電企業(yè)對當今國際經濟形勢下的新戰(zhàn)略考量。有業(yè)內人士認為，受金融危機影響，當前歐美等傳統(tǒng)家電市場總體規(guī)模和市場需求都相對萎縮，日本等傳統(tǒng)家電制造大國競爭力下降明顯，中國家電業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境正發(fā)生著有利于國內企業(yè)的重大變化，這為中國家電企業(yè)重新啟動國際化提供了難得的機遇。在這個過程中，中國企業(yè)需要借機抓好品牌和核心技術兩大關鍵，為塑造世界級別的中國家電企業(yè)和品牌創(chuàng)造條件。
同時有業(yè)內人士認為，中國企業(yè)有自己的長處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)有難度。在國際化過程中，要善于進行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實力的伙伴聯(lián)合在一起。