據香港文匯報報道，環球股市疲弱，長和系主席李嘉誠再次出手“抄底”，由系內公司及李嘉誠基金會聯手斥資6.45億英鎊及承擔13.12億英鎊凈債務，全購英國八大配氣網絡之一的Wales
& West
Utilities(簡稱WWU)，即收購總涉資19.57億英鎊。牽頭的長建昨指出，有信心該項目“一定賺錢”，預計投資回報率將達雙位數增長。
長建本周二配股集資約23億元，昨隨即披露今年第一宗收購。據公告，長建、長實、電能及李嘉誠基金會成立合營公司，以6.45億英鎊收購WWU全部股權，另承擔估計13.12億英鎊的凈負債。按此計算，是項收購的企業價值估計為19.57億英鎊。四公司所佔權益依次為30%、30%、30%及10%。該收購交易須待歐盟委員會批準，預計于9月底完成。完成收購后，長建及電能實業將擁有英國八大配氣網絡中的兩個，另一個是與WWU規模相若的Northern
Gas Networks(簡稱NGN)。
公告披露，以英國會計準則計，WWU
截至2012年3月31日及2011年3月31日止財政年度，分別虧損6,310萬英鎊及6,250萬英鎊，故在昨日的記者會上，有傳媒質疑WWU并非優良資產，長建董事總經理甘慶林對此回應稱，如按照英國財務會計準則計算，WWU的確有虧損，但集團收購后，將會采用香港的會計準則計算，屆時“(虧損)應該就不存在了”。他看好項目前景，指會帶來穩定性和經常性的收益，有信心“一定賺錢”，預計投資回報率將與過往收購項目相若，達到雙位數增長。
甘慶林并指出，該收購必須得到歐盟委員會批準，以防止出現壟斷，該財團已與賣方達成約定，如未獲批準，則該收購作廢，無需支付任何賠償。如歐盟委員“有條件批準”，即雖然允許收購WWU，但要求減持同類型項目NGN的權益，他指若發生這一情況，則要視乎減持比例，若只是“少少的、象征性的”就無所謂，但如會導致失去NGN的控股權，則同樣將被視為“不批準”，亦無需賠償。他稱NGN過去7年均運作得非常好，能提供經常性的穩定溢利，集團無理由為買新資產而將之減持。
另外，此次是長和系首次出動三家上市公司加上李嘉誠基金會，以前所未有的“大陣仗”收購項目，有分析指是由于長建“財力不夠”所致。甘慶林亦予以否認，稱無論是長建還是電能都無資金壓力，又強調長建向來很少單獨收購項目，之所以伙拍長和系其他公司一起收購，首先是由于在稅務安排上有好處，其次是長建與電能一向有很好的默契，由于后者有豐富的運作經驗，“大家都可以相得益彰”。
據身兼長建及電能財務總監的陳來順介紹，兩間公司將各自出資約25億元用于收購項目，對負債水平影響均不大。截至6月底，電能手持現金超過66億元，收購后負債比率將由32%升至36%；長建手頭現金超過80億元，負債比率將由7%升至11%，仍處偏低水平。
據長建披露，WWU為英國八個主要配氣網絡之一，網絡覆蓋4.2萬平方公里，為威爾斯及英國西南部約740萬人口提供服務。該網絡的管道總長度為3.5萬公里，并設有18個氣體儲存場。于交易完成時，WWU的受規管資產價值估計為17.93億英鎊。
“超人”海嘯后多次抄底
“超人”的投資眼光精準而獨到，和黃1999年英國賣“橙”(Orange)勁賺1100億元及2001年美國賣VoiceStream勁賺300億元，已成財經界經典。其實，多年來長和系旗下公司屢次組成財團，大手并購海外優質資產，均取得不俗回報。
英國更堪稱是李嘉誠的“福地”，金融海嘯之后進行的四項大型收購(未計本次收購)，其中有三項均在英國。據長建的業績報告披露，截至2011年12月底，集團在英國的投資項目溢利貢獻達37.35億元，同比大幅上升2.16倍。
自2000年至今，長和系總共進行了不下十次大型收購，幾乎平均每年有一個項目。金融海嘯爆發后，李嘉誠在整個2009年均未有出手、靜以待變，之后于2010年抓住時機，先后在英國收購了電力公司Seabank
Power，和英國電網UK Power Networks。在2011年，“超人”再度出手，將加拿大燃氣熱電廠Meridian
Cogeneration和英國水務集團Northumbrian Water也收入囊中。
據長建最新公布的中期業績披露，收購Northumbrian
Water 之交易已于2011年10月完成，期內提供了5.38億元溢利貢獻，表現超越集團預期。UK Power Networks
亦表現穩健，溢利貢獻為17.51億元，較上一年同期上升21%，業績增長主要由于推行成本控制措施、高通脹導致收入增長，以及企業稅率下調等因素。
在2005年收購的Northern
Gas Networks，業績報告指亦表現良好，期內溢利貢獻3.71億元，增長16%。至于Seabank
Power，雖然報告未有披露具體數據，但指該項目以及在英國的其他業務，均提供了符合預期的溢利貢獻。