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　　解說：上市公司半年報陸續拉開大幕，企業經營是喜是憂，一夜之秋企業利潤變化折射中國經濟面臨哪些難題？年中經濟觀察《央視財經評論》正在關注。
　　主持人（陳偉鴻）：這里是正在播出的《央視財經評論》，歡迎各位收看。今明兩天我們將制作兩期節目年中經濟觀察，我們今天的話題將會從上市公司陸續披露的半年報開始，多家媒體報道，7月15日前，A股市場有1284家上市公司披露了上半年的業績預告，其中有707家公司實現了凈利潤增長，占到了已披露半年報公司總數的將近6成，和上一年相比縮小了一成多，昨天A股市場再現了大幅度的下挫，兩市超過百只個股跌停，其中家電業成為了重災區之一，海信電器、春蘭股份等等，跌幅都在5%左右，上市公司的半年報拉開了大幕，部分企業利潤下降，原因究竟有哪些？透過企業經營的變化，折射出了中國經濟面臨的哪些新難題？節目一開始我們就來看一看相關的新聞。
　　解說：暫別前一交易日的大幅下挫，滬深股市今天超跌反彈，上證綜指震蕩回升，尾盤收報2161.19點，漲幅為0.62%，深證成指漲勢稍弱，收盤達9560.03點，漲幅為0.2%，不過昨天股市大跌的狀況依然讓投資者心驚肉跳，昨天上證指數收于2147.96點，跌37.94點，跌幅高達1.74%，深證成指報9540.89點，下跌251.6點，跌幅2.57%，兩市跌停個股超過100只。
　　徐廣福（湘財證券宏觀策略分析師）：市場在弱勢的格局下，投資者心態比較謹慎，然后上周末證監會表態新股（發行）不會暫停，這塊也是導致之前對市場，對政策抱比較高期望的投資者可能產生一定的失望情緒。
　　解說：板塊方面，與百姓消費類相關的零售、連鎖、通信、房地產、汽車板塊整體大幅下跌，其中蘇寧電器股價下跌10.01%，報收于7.28元，原因是之前公司發布公告，預計今年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降20%至30%，盈利約為17.32億元至19.8億元，可能比去年同期減少7億元。
　　在昨天的股市暴跌中，頻頻引爆的中報業績“地雷”導致家電業成為重災區，除了蘇寧電器放量跌停，海信電器、春蘭股份等也出現超過5%的下跌。
　　今年初，家電下鄉以舊換新等刺激消息的政策落幕，讓上半年家電行業一度被暢衰，多家分析機構曾擔心，家電企業的業績會非常難看，營業收入和利潤都會出現大幅下降，但是各家公司最新發布的業績中報讓人松了一口氣。
　　康佳集團發布的半年報顯示，今年上半年成功扭虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為1000萬至1500萬，扭虧原因是公司彩電勤抓智能云電視方向，推動智能云電視產品創新和普及。
　　美的電器的半年度業績預告稱，上半年公司實現歸屬母公司凈利潤區間為19.75億至22.72億元，同比增長0至15%，報告還指出公司內將下滑幅度在逐漸收窄，出口增長情況較好，去庫存已經完成。
　　格力電器的業績快報說，歸屬于上市公司股東的凈利潤28.72億元，同比增長30.08%，這高于機構預測的21%至25%，主要原因是公司充分發揮了空調行業龍頭企業的產能物流布局和成本優勢。
　　主持人：其實公司的半年業績報告透露出的并不僅僅是數字，它同樣也在折射著中國經濟發展走向，今天我們將會和兩位評論員一同來進行我們今天的年中經濟觀察，這兩位評論員分別是發改委學術委員會的秘書長張燕生以及我們財經頻道的評論員張鴻。
　　張鴻我想問問你，在媒體稱之為“黑色星期一”的昨天，你看到這個板塊上的這些業績，當時的心情什么樣？因為我看到很多的媒體都用“引爆重災區”、“黑色星期一”、“地雷”等等，尤其是聚焦在這個重災區家電股。
　　張鴻（央視財經評論員）：對，就覺得家電是業績“地雷”。
　　主持人：對。
　　張鴻：因為現在中期報告行情已經開始了，那我們看到的剛才片子里介紹這兩個，一個是康佳，一個是格力，挺有意思，你現在跟人家聊，他們就說，你康佳這么大公司，上半年才1000萬到1500萬的盈利。
　　主持人：但也算盈利了呀。
　　張鴻：但是扭虧這是本質的一個差別。
　　主持人：一個亮點。
　　張鴻：這是一個喜，但是格力恰恰相反，格力說你看三成的增長，應該是好的，而且是超預期的，但你到去年上半年的時候，它的年中報表是多少，六成增長，就說今年對他們來說壓力是很大，然后整個家電，因為你知道，這個一般來說在出報表，上市公司出報表的時候，先出來的都是很好的。
　　主持人：對。
　　張鴻：所以你看美的預告的都很好的，所以接下來可能這個“地雷”一個一個引爆，而且今年上半年的數據不是特別樂觀，我看到一個數據說，冰箱是銷量下降了12%，空調下降了20%，當然這和比如說家電的一些補貼取消也有關系，和房地產的不景氣也有關系。
　　主持人：一定和市場的需求有關系。
　　張鴻：對，我們如果用房地產一條鏈一牽的話，可以看上市公司很多的可能隱藏的地雷都在這條鏈上，比如說房地產本身，還有鋼鐵、還有水泥等等這些行業，當然包括化工、煤炭、有色金屬等等。
　　所以從投資人角度來說，現在避免踩地雷。
　　主持人：是，張秘書長你看到這些所謂的“地雷引爆”的時候，你會覺得意外嗎？還是在意料當中？
　　張燕生（發改委學術委員會秘書長）：意料之中。為什么說在意料之中呢？也就是說，實際上我們應當看到今年對中國的企業來講是一個轉型之年。
　　主持人：對。
　　張燕生：所以轉型之年的話，我們會發現，實際上來講，就是現在來講就是整個的經濟，無論是世界經濟，還是中國經濟都是在一個下行的通道，那么在下行的通道的話，我們會發現，從世界經濟來講，80年代的平均增長率3.3%，那么90年代是3.5%，2003年到2007年平均增長率是4.5%，那么現在的全球的增長是多少，那么大家都是在下調這個全球的增長速度。
　　那么我們說中國呢，那么中國有個最明顯的例子，就是今年的總理的政府報告把今年中國的GDP增速下調到7.5%，我們知道經濟學家他們在判斷經濟的時候，有一個概念叫潛在GDP，那么也就說，我們會發現上世紀九十年代我們搶占GDP是9%，2000年以后我們潛在GDP上升到10%，那么現在潛在GDP是多少，我們絕大部分經濟學家，他們會判斷說是在7%到8%，也就是我們會發現，全球經濟在下行，中國經濟在下行，那么在這種情況下，我們的企業就會面臨著一個比較長的一個轉型的這么一個困境。
　　主持人：實際上是一種壓力。
　　張燕生：是一個壓力，也就是說，這個轉型，就是目前的困難，也就包括剛才講業績的報表不好，實際上來講，它是一個轉型之痛，那么轉型之痛我們也可以看出一個差別，也就是說，很多的企業呢，在轉型方面，在遲疑，或者是動作比較小，動作比較慢的企業呢，它的轉型之痛會同等，更厲害一點，而且長一點。
　　那么對有一些企業，你就在過去幾年，他們就開始轉型之路的企業，實際上他們雖然說經濟也是業績在下降，但是轉型的之痛相對來講就要好一點。
　　主持人：我們也已經看到，有不少的企業他們確實已經在尋找自己的轉型之路了。
　　張燕生：對。
　　主持人：巧合的是，我們注意到，很多的企業，他們幾乎都擠到了同一條道上，在這條道上齊聲在高唱“豬之歌”，想必說到這，你就知道了我說的是哪些公司，他們走的是什么樣的一些轉型之路，我們來了解一下。
　　解說：畫面中的這個人叫任福耀，作為山西焦煤集團的董事長，最近運作了一項投資，不過這筆投資與公司的主營業務卻毫無關系。
　　任福耀（山西焦煤集團董事長）：這個項目一期投資按照雙匯的規劃是6到8個億，到二期完成合計投資到13個億。
　　解說：原來，山西焦煤集團與河南雙匯準備合資成立生豬屠宰場，由于涉及機密，面對記者的鏡頭，任福耀沒有透露過多的細節，但是從他的語氣中不難感受到他對這個行業的想往。
　　任福耀（山西焦煤集團董事長）：最終規模搞到加工200萬頭豬。
　　解說：如果說山西焦煤集團進入的還只是與豬有關的第二產業，那么接下來你看到的這幾家公司可是直接進入了養豬產業的第一線。
　　德美化工主營紡織、印染、助劑和銷售。2006年在中小板上市，今年2月，它宣布將在3年內投入5.76億元建設年產36萬頭的肉豬養殖廠。
　　唐人神是一家以飼料為主的集團公司，2011年在中小企業板上市，今年5月成立多家養殖分公司，目標是打造國內種豬龍頭企業。
　　朱慧容（本臺記者）：這種跨境養豬的現象，正在愈演愈烈，現在鋼鐵企業、IT企業、房地產企業，這些看起來跟養豬毫無關系的企業，都紛紛加入到了養豬大軍的行列當中。
　　解說：事實上，山西焦煤集團并不是跨行業經營生豬產業的第一家企業。最近兩年， 包括鋼鐵企業、房地產企業、投資和金融公司、以及IT公司等等與生豬行業毫無關聯的企業紛紛加入到了養豬大軍。
　　早在2009年初，網易創始人丁磊對外公開宣布其養豬計劃，今年3月20號，網易現代農業園正式動工，此舉意味著“網易養豬”進入了實質性階段。
　　今年3月，武鋼宣布籌建萬頭養豬場，爭取生豬年內出欄,于是，“鋼鐵俠養豬”立刻成為媒體追逐的焦點。
　　今年6月，正邦科技公告稱，擬在黑龍江省投資建設600萬頭生豬養殖產業化項目。據不完全統計，截止目前，國內僅是上市公司之中就有將近30家涉及生豬養殖業。
　　企業重金投入養豬，看似可笑，更該引起反思。財政部今天公布了全國國有及國有控股企業經濟運行狀況：1至6月，全國國有及國有控股企業營業總收入、應交稅費同比仍保持增長，但成本費用增幅高于收入費用，實現利潤持續下降。今年上半年國有企業累計實現利潤總額10203.8億元，同比下降11.6%。
　　主持人：對企業來說，這個成本上漲，企業的壓力加大，就必須要去做一些轉型，但是在上市公司當中，有將近30家的公司轉型去養豬，這個數據還真的讓人有那么一些意外。你們覺得呢？
　　張鴻：要說前幾年，很多國外的投行，包括網易他們去養豬……
　　主持人：對。
　　張鴻：或者進入到這個產業，可能是一個產業的眼光，覺得未來是一個方向，或者盈利可能比較大。
　　現在我們看到的一些很多在我感覺是被動的，就是自己比如說鋼鐵企業，這個煤炭企業，他今年上半年盈利不是特別好，或者從去年開始，他盈利就不是特別好，但是要在報表上又要完成比較好的一個數字，那選擇什么呢？選擇養豬相對來說風險不是特別大，雖然盈利不是特別高，5%到7%的這樣的一個利潤率的話，也不是特別高，但是它有補貼，可能相對來說，選擇這個不是一個最壞的一個抉擇。
　　所以我覺得，如果你是主動地進去的話，還令人欽佩，但是你要是被動地進入這樣的行業，可能凸顯出的是你背后你本行業的無奈。
　　主持人：以前在大家的印象當中，國企的日子都是特別好過的，不可能跟什么虧損，什么什么煎熬這樣的一些感覺掛起鉤來，但是現在他們可能確實要面臨這種您剛才提到的轉型之痛了，是不是從這當中我們的確可以做出這樣的一個判斷，國企的日子也不像以前那么好過了？
　　張燕生：實際上來講，我們說在國企日子不好過的情況下，在整個宏觀經濟和微觀經濟都是下行的情況下，也就是企業都會想一個問題，就是我今后轉型的方向是什么。
　　張鴻：對。
　　張燕生：那么轉型方向是什么，我們看看改革開放30年，我們會發現，就是1979年一直到1999年，那么我們會發現，在整個經濟中間發展比較快的是什么呢，我們會發現是家電，我們會發現是紡織、服裝、箱包、鞋帽、玩具，都是一些輕加工和紡織品，那么在這個1999年以前發展是比較快的。
　　那么1999年以后呢，那么1999年以后當我們的整個國家的消費的熱潮進入到住房、汽車和通訊的時候，就會發現像鋼鐵、建材、重化發展的非常快。
　　主持人：對，迎來了一個爆發式增長的一個最好的時期。
　　張燕生：我們就要問自己一個問題，說未來所有企業家，所有的經濟學家，所有的老百姓都會想一個說未來的十年會是什么樣，會相信是一些高端的消費者，像一些高端的豬肉，也包括像一些醫藥、保健，就是人民愿意為健康付錢，也包括一些號稱是第三次工業革命的像新能源、像光伏、風電這些方面的一些新的新能源、新材料方面。
　　那么還有一些方面，就是屬于高端的一些服務，是吧，那么像這些問題的話，我相信是今后轉型的方向，因此，像一些國有企業，包括一些股份制企業和一些外資企業和民營企業，他們實際上都在這個方面進行著轉型未來方向的探討。
　　主持人：現在經濟發展給企業的這個壓力如此之大，可能電視機前很多的企業都會感同身受的。所以現在我們渴望了解的就是到底我們如何去尋找未來，我們經濟新的增長空間？怎么去開拓這個空間？
　　解說：經濟增速放緩，企業該如何直面挑戰？怎樣做才能為企業減壓？《央視財經評論》正在關注。
　　主持人：歡迎回來，繼續我們的年中經濟觀察，如何來調動我們中國經濟發展的活力和動力，最近這段時間溫家寶總理和李克強副總理也做了相關的調研，我們來看一看他們的調研狀況。
　　解說：進入7月，中央高層就當前經濟形勢頻繁奔赴各地，摸底調研。7月14號下午，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶，在成都主持召開河南、湖南、廣西、四川、陜西五省區負責人經濟形勢座談會。
　　溫家寶說，目前，我國經濟增速仍在年初確定的預期目標區間內，經濟運行總體呈現緩中趨穩態勢，但是也應該清楚地看到，當前經濟還沒有形成穩定回升態勢，經濟困難可能還會持續一段時間，我們要全面估量形勢，既要看到面臨的困難、問題和風險，特別是經濟下行的壓力，也要看到經濟發展的基本面仍然是好的。
　　7月13號至14號，中共中央政治局常委國務院副總理李克強在湖北武漢、黃岡等地考察。他強調，要堅持穩中求進的總基調，著力擴大內需，穩定經濟增長，加快結構調整，切實改善民生，保持經濟平穩較快發展，推動經濟走上內升增長協調發展的軌道。
　　他還說，城鎮化是內需最大的潛力所在，是經濟結構調整的重要依托，從經濟梯度推進的規律看，中部地區發展機遇明顯大于挑戰，發展的回旋余地很大，對全國經濟的帶動作用日益凸顯。
　　主持人：在溫家寶總理和李克強副總理結束了他們的調研工作之后，有關于中國經濟的發展走向就成了中外媒體爭相討論的一個熱點，我們看到各種派別的觀點其實很鮮明，有樂觀派可能認為，這么一調研發現了經濟有困難的話，大概我們的政府會出臺一系列刺激政策，那悲觀的觀點認為說，中國經濟增速放緩，可能會讓世界經濟的增速都不那么樂觀。
　　所以我們覺得需要來解讀一下，溫總理在調研的時候說過的這一句話，這一句話也反復地被媒體引用，他說“當前經濟還沒有形成穩定回升的態勢，經濟困難可能還會持續一段時間”。問問兩位評論員，你們在第一次看到這樣的話的時候，你們對它的解讀是什么？
　　張燕生：我對他的解讀是這樣的，就是我相信家寶總理，實際上他是講的我們現在經濟的困境，它既有短期的穩增長和調結構，為穩增長調結構和管理通脹預期，在短期使整個經濟實現軟著陸這么一個含義。
　　他還有一個含義呢，也就是我讀出來就是說，它實際上是要為中長期轉方式要奠定一個更好的宏觀經濟的基礎。
　　主持人：這就是后半段這句，說經濟困難可能還會持續一段時間，但如果我是一個企業主的話，我就很關心，這一段時間到底是多長時間？是指半年、一年、兩年？
　　張燕生：我們這么講，短期講的都是一年到兩年，長期，我個人讀的話是30年。30年是什么概念呢？實際上說轉型之痛是講前30年的外貿也好，還是整個經濟也好，還是企業也好，它的增長模式要告一段落，一個新的轉型的30年開始了。
　　那么這轉型30年起碼我們說有兩個亮點，我想在這說一下，一個就是他要創造一個新的需求結構和新的消費結構，和一個新的中產階級這么一個階層。什么概念呢？也就是我們知道未來30年我們有一個發展的方向是城鎮化，城鎮化我們講東部沿海地區未來轉型方向是什么呢？要打造三個世界級的城市帶，這個世界級的城市帶呢，就意味著要創造未來支撐中國未來發展的這種，愿意為好東西付錢的新的需求結構。
　　第二個也就是未來的30年，也就是我們1.67億農民工進城，他們要轉成市民化，還有2.4億、2.5億農民工進入到非農產業，那么他們要在城鄉統籌一體的這個地方，要開始他們新的生活，那么怎么能夠使這么巨量的農民工市民化，因為我們知道解決他們的市民化問題，他們的消費倍增的倍數是3.5倍，他們所帶來的整個支撐未來30年的發展，實際上是一股強大的力量。
　　那么第三個問題，就是我們有六到七百萬大學生，怎么能夠創造條件，使他們成為研發工程師，使他們成為服務專才，那么在這個轉型中間，我們講新的需求結構，新的消費型結構和新的中產階級的產生，那么實際上我們需要要有大力度的體制、機制、戰略和結構的調整。
　　主持人：張秘書長看到的更多的是希望，覺得未來的市場空間其實很大，你用30年的時間去做一個結構調整，可不是還有很多事情需要我們去做。
　　張鴻：其實張老師說的是整個中國經濟未來發展的一個變革，就是你整個調結構，這結構可大了去了，原來增長方式的調整。
　　主持人：這是一個…
　　張鴻：包括很多種區域發展、城鄉發展等等的這種各種結構，那其實溫總理不是第一次說這個困難，就今年來講，1月份的時候，他在湖南調研說“市場偏冷，一季度可能比較困難”，然后“兩會”的時候，在記者招待會上說“今年是最困難的一年，也可能是最有希望的一年”，然后就是昨天他又說“經濟困難可能還會持續一段時間”，我覺得…
　　主持人：沒有形成穩定回升態勢。
　　張鴻：其實給企業家提一個特別重要的醒，就是做好長期抗戰的準備。
　　主持人：那對企業來說他們現在應該做些什么？我們又能夠給這些面對困難的企業，提供一些什么樣的幫助，你們二位怎么看？
　　張燕生：我這地方想說一句，想告訴企業一點，就這個一定在這個階段，無論再困難，不要做溫水里煮的青蛙，因此對企業來講，一個就是往上研發創新設計，這個方向走，第二個方向呢，就是沿著工業鏈管理和它的物流的方向走，這個方面有一個很好的企業家講了一個很經典的故事叫軟三元，也就是企業要想降低10%的成本，生產成本很難，但是要提高300%的物流的收益，他卻是可以做到的，因此就是怎么能夠在工業鏈管理和物流這個方面下工夫。
　　主持人：那我們接下來再來看一看我們特約評論員對現在的經濟形勢，未來的企業轉型會有一些什么樣的分析和判斷。
　　曹遠征（中國銀行首席經濟學家）：對企業來說有三條建議，第一，如果可能向生產型服務業上延伸，比如說物流等等這些方面，因為過去中國企業主要是制造和加工企業，在銷售、品牌建設方面還有缺陷，那么這樣可以有效地提升附加價值，減少流通成本；第二不能再單純依賴低成本的勞動力的投入，而更多需要技術進步，那么在創新方面更需要下大力氣，這方面高新技術在傳統的產品中間，如何做得精益求精，也是一個很重要的發展方向；第三，當然是要加強企業自身的管理，降低成本，降低消耗，特別節能環保，這可能是很重要的方向，因為如果勞動力成本是不可控制因素，那么至少在資源等其他成本上，能節省一點的話會增加企業的效益。
　　屈宏斌（匯豐銀行大中華區首席經濟學家）：我們企業現在面臨的多重壓力，除了需求放緩之外庫存也在增加，同時過去幾年的高成本，也都面臨這種壓力，在這種情況下，從政策層面講，首先，對于一些行業的限制，減低對行業準入的限制，特別是對于一些民營企業的限制，可以給民營企業，創造更大的生存空間。
　　那么除此之外，我們覺得財政政策方面，結構性減稅的力度可以更大一些，特別是針對一些出口行業，針對一些中小企業，這種減稅的政策都會對它緩解它的困境有實質性的幫助。
　　主持人：各位正在收看的是《央視財經評論》，在今天的節目當中，我們透過半年報的業績來看未來的經濟走向，前面很多的專家都提到了企業在這樣的一個特殊的時期，應該做的一些調整和準備，企業是一個國家經濟發展的重要的中堅力量，它的作用到底有多大？我記得在今年7月初召開的全國科技創新大會上，溫家寶總理說“企業強，則國家強”。
　　所以我們每個人的心愿都是讓企業能夠做得更強一些，這樣我們的國家才能更加的強大，但是企業到底該做一些什么，才可以讓自己更強？
　　張鴻：我覺得現在打造一個可以做得更強的環境是最重要的，所以現在我們如果說需要一個更強大的企業，需要一批更強大的企業，所有的企業都能夠很好的生存，現在最重要的一個問題是為企業減負，就是我們一再呼吁的減稅減稅減稅。
　　張燕生：對企業來講，也就是我們剛才一直在講的轉型之痛，轉型之痛……