凱迪電力董事長陳義龍很憤怒，起因是“原料腐敗”。陳義龍在凱迪電力2011年年度股東大會上，用長達一個多小時的講述表示了自己的憤怒，而話題則是眾多投資者關注的生物質原料問題。
原料采購模式待變
一個月前，以陳義龍為首的公司高管兵分七路，對旗下生物質電廠進行突擊檢查，調查深入到田間地頭和農戶家中。突擊檢查中發現的“腐敗”問題讓多位高管震驚：在內外勾結的背景下，原料中間商兇猛加價，如原來調查的谷殼價格為每噸40元，調查時已經漲到350元-400元/噸。更嚴重的是摻假，在宿遷曾發現所收購的原料中，2噸林業廢棄物中，含沙量達到1噸。調查結果讓陳義龍很生氣，后果是對全部“原料采購主管”就地免職，甚至一個涉事的廠長都被處理了。
“陽光工程搞成了腐敗工程。”陳義龍在股東大會上對眾多投資者說，去年盤點的平均灰渣率為12%，但按以前的測算，不應該超過4%。下一步，陳義龍直言要“去中間商”。“這次下手是非常狠，要讓那些囤積原料的人，幾萬噸原料爛在那里，他們賺的是黑心錢。”
“去年解決了發電技術的可靠性和穩定性問題，以及原料夠不夠的問題，今年一定要解決原料采購模式的問題。”陳義龍目前已經認識到生物質原料質量和價格的重要性。
陳義龍表示欣慰的是，檢查中發現，五河電廠通過發動農戶，使得原材料價格每噸下降55元，而且含水量下降10%。“這是因為五河電廠廠長是退伍軍人，能夠不打折扣的執行董事會的決議。”陳義龍認為人的因素很重要。在這次檢查后，公司向每個電廠派駐了十余名大學畢業生，陳義龍認為他們要比當地直接起用的“原料主管”可靠。不過，就連公司獨立董事張龍平教授也在股東大會上提出：“如果沒有好的機制，人在特定環境下會很快變質。”
管理困境凸顯
實際上，不僅在電廠的運營中存在著管理困境，公司在建設電廠的過程就已經暴露了管理困境。公司曾表示，到2011年底公司投運的電廠數量將超過11個，但到2011年底時，卻只有5家電廠投運，其中4家還是2010年底從控股股東手中收購過來的。為此，陳義龍今年2月曾向投資者承認：“公司決策層對去年的經濟形勢未能充分估計，在管理上缺乏前瞻性，未從最壞的角度考慮可能出現的不利因素。”
值得注意的是，自6月份開始，祁東、桐城生物質電廠各停一臺機組，6月份發電量環比下降超過15%。但按照陳義龍的說法，這是“戰略性”停機，因為要整治生物原料市場，要讓那些囤積者囤積的幾萬噸原料爛掉，徹底斷絕他們為害的可能性。
而根據此前的說法，陳義龍和凱迪電力的高管們，早就對原料采購中的管理風險有所覺察。“陳義龍的憤怒不是因為存在問題，而是因為他低估了那些問題的嚴重性。這是事關公司轉型是否成功的因素。”上海投資者徐財源說。徐財源認為，凱迪電力所遭遇的“原料腐敗”問題，根本上是公司的管理問題。“就陳義龍的憤怒來說，他首先應該對自己憤怒，因為原料腐敗問題首先是公司內控的管理問題。”
公司在2011年年報中也提出公司面臨的第一大挑戰就是“生物質發電產業規模化發展對公司經營管理水平的持續挑戰”。分析人士認為，才6個電廠的建設和運營已經讓陳義龍如此憤怒了，但如果不從管理上提升水平，讓管理水平跟上或超越擴張步伐，未來難免還會有“憤怒的董事長”。