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    綜合當(dāng)前我國手機(jī)市場品牌產(chǎn)品線布局和渠道發(fā)展態(tài)勢可以發(fā)現(xiàn)，由于運(yùn)營商不斷提升渠道的把控能力，國際一線品牌較以往都加強(qiáng)了與運(yùn)營商合作，受消費(fèi)市場下沉的影響，紛紛調(diào)整產(chǎn)品線的布局，開拓中低端市場。業(yè)界專家認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)品牌應(yīng)擺脫對運(yùn)營商渠道的過分依賴。
　　據(jù)了解，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)營積累，國產(chǎn)手機(jī)制造商建立了一定的知名度，調(diào)整產(chǎn)品線布局中高端市場，希望進(jìn)一步擴(kuò)大渠道的合作方式，提升渠道的銷售能力；同時，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也開始涉足手機(jī)行業(yè)，從網(wǎng)絡(luò)營銷開始向傳統(tǒng)的銷售渠道拓展。手機(jī)廠商的渠道策略也在多種渠道方式內(nèi)不斷地調(diào)整。
　　易觀國際移動終端分析師王穎指出，目前我國運(yùn)營商的補(bǔ)貼政策投入開始傾向國際品牌的旗艦產(chǎn)品，這與國產(chǎn)品牌開始向中高端市場布局的策略相悖。國產(chǎn)品牌應(yīng)重新調(diào)整渠道策略，合理利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化渠道。
　　易觀智庫指出，新興的國產(chǎn)品牌渠道策略發(fā)生轉(zhuǎn)變，也可為大型的代理商帶來的新的機(jī)會。一些大的國際品牌轉(zhuǎn)變渠道政策，加大了直供、ＦＤ以及運(yùn)營商渠道的投入，使得代理商的市場份額不斷下降。新興的國產(chǎn)品牌社會渠道的開放，可為代理商帶來更多的業(yè)務(wù)。