|
解說：從服裝到抗癌藥物，紅豆杉開發大有文章。
周海江（紅豆集團總裁）：它不僅沒有污染，它還吃掉污染。
解說：民營企業如何探路生物醫藥新興產業，《今日觀察》正在評論。
主持人（王小丫）：大家好！這里是正在播出的《今日觀察》，歡迎您的收看。從基層看改革，從變化看成就，繼續我們今天的系列節目改革進行時。在東部地區很多民營企業在經歷了快速發展之后，已經是初具規模，但是隨之而來的土地資源、人力成本增加、生態環境等等方面的瓶頸問題，也成為他們主要要面對的一些挑戰，那么其中勞動密集型的制造企業的轉型之路可以說是更不輕松。在中國經濟轉型升級的大背景之下，民營企業如何在轉型當中尋找轉機，化解難題了？今天我們將就此展開評論。
兩位評論員，一位是中國農業銀行的首席經濟學家向松祚，另外是我們財經頻道的評論員劉戈。首先我們要跟隨劉戈到無錫的一家民營服裝企業去看看他們正在做什么。
劉戈：一大早，徐愛華開車從昆山趕到無錫來挑選紅豆杉盆景，作為經銷商，他這次要進20多萬元的貨，去年的這個時候，他一般兩個月進一次貨，而今年差不多每隔10幾天就要來無錫一趟。徐先生每選種一個盆景就會在上面系個紅繩。
徐愛華（紅豆杉昆山經銷商）：我只是在上面打一個紅繩，一個小結，我就可以去看下一盆了，等我回家的時候，他這里的物流就會把我這盆樹運過來。
劉戈：徐愛華說，和普通的盆景不同，紅豆杉對甲醛、甲苯等有害物質有很強的吸收能力，顧客買來都是放在剛剛裝修完的新房里，用來凈化空氣。現在正值紅豆杉長出新芽的時候，盆景很受歡迎。他家一天的銷售額就有一萬多元，紅豆杉盆景種植基地的銷售額也隨之飄紅，現在一年能夠達到2億元左右。
王希科（紅豆杉盆景部門負責人）：我們把紅豆的，按照道理就是苗，那么我把它做成盆景，還可以做成保健枕。
周海江（紅豆集團總裁）：比如說服裝有5％，10％的利潤率，但它的話可能有50％，甚至更高。
劉戈：除了做成盆景，紅豆杉林木還是城市綠化的新樹種，采訪時，正趕上一輛卡車在裝一米多高的林木，談起經濟效益，以前種糧的蔣洪章說，他在改種紅豆杉之后，每畝土地的收益增加了20多倍。
蔣洪章（紅豆杉種植戶）：一畝地一年收入六至七萬塊錢。
劉戈：從紅豆杉中提取的紫杉醇，是國際公認的治癌藥物，但野生紅豆杉非常稀缺，而且生長速度緩慢，在投入了幾億資金之后，企業掌握了紅豆杉人工種植的技術，在這個兩千多平米的大棚里，朱博士的工作是研究通過植物遺傳技術增加紫杉醇的含量。
朱波風（紅豆杉培育研究員）：通過遺傳改良的方法，使紅豆杉中紫杉醇的含量可以大幅度的上升，這樣就可以使我們在提取，還有一些生產的成本可以大幅下降，這樣的話，最終生產上在用的時候，臨床上用的制劑的價格就會大幅地下降，更多人可以用得起了呀。
劉戈：2010年，《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》提出，鼓勵和引導民營企業大力發展循環經濟，生物醫藥等具有發展潛力的新興產業。當前，民營企業，尤其是東部的民營企業發展到一定規模后，普遍面臨著勞動力、土地、生態環境的瓶頸。
周海江（紅豆集團總裁）：即使你達標排放，但你總量還在增加，（環境）還是有壓力的，我們紅豆怎么化解呢？我們就發展了紅豆杉這個產業，紅豆杉這個產業，它不僅沒有污染，它還吃掉污染，從紅豆杉盆景到我們提煉紫杉醇，到我們做成保健的，一些綜合開發利用，又造福了老百姓的健康，同時讓這個產業，我們在未來，在2015年，也將達到50到60億產業規模。既突破了發展的瓶頸，而且對整個國家的轉型也是種很好的探索。
主持人：大家看完這個短片可能覺得非常的有意思，這家企業原來是做服裝的，但是現在在種樹，在做藥了，劉戈你去了無錫調研之后，你的第一印象，你的感受是什么？
劉戈（財經頻道評論員）：那么原來做服裝的一個企業，為什么要進入到這么一個行業？我也了解到，當時的話，他們在嘗試在進行這樣一個科研的嘗試的時候，就是在1999年的時候，當時我們二套的《經濟半小時》做過一期節目，叫做《哭泣的紅豆杉》，那么里面就反映到在云南很多，一些地方的紅豆杉就遭到砍伐，因為紅豆杉那個樹皮里面可以提煉紫杉醇，紫杉醇是治療癌癥一個非常有效一個藥物，所以，那些生長了幾百年，上千年的紅豆杉都被盜砍盜伐，所以這個時候他們企業覺得很心痛，覺得這是一份社會責任，而且在這里面也看到了商機，是不是我們可以把它能夠研發出來，但是這個過程當中其實很困難的，因為這個紅豆杉它主要生長在海拔兩三千米的高山地帶，那現在你要移植到無錫這個地方的一個江南水鄉，是不是在開始的時候這個過程都是非常艱難的，現在它們開始開花結果，他們享受這樣的一個成果。那么因為現在紫杉醇非常的貴，原來我家里頭也有過癌癥病人，我也有過體驗，進口的紫杉醇四支，我這么手這么一抓，就可以抓四支，三萬多塊錢，非常非常的貴。那么現在有了國產的紫杉醇，這個價格就可以降下來，很多病人由此可能就會延續生命。
主持人：我這有張圖片大家可以看一下，就這個紅豆杉非常的珍貴，需要成長的年數很多的，然后這個樹皮很多地方都被剝掉，所以我們曾經財經頻道有一期節目就叫《哭泣的紅豆杉》，當然現在現在我們看到有這樣人工培植的紅豆杉，當然是一件很欣慰的事情，那現在我們再回過頭來說這個生物制藥的事情，我們在新的《非公經濟36條》當中也看到，是鼓勵的引導民營企業發展這個生物制藥的，那也就是說目前來看，這個生物制藥的空間有多大？
向松祚（財經頻道評論員）：小丫其實這個生物制藥的空間，從全世界來講，我可以給兩個數據，2010年的數據，全球的整個醫藥產業的銷售量，銷售額已經超過了一萬億美元，那么一萬億美元這個里面差不多是17％ ，也就是1700億美元是屬于我們所講的生物制藥。那么我們國家也有這個數據，就是根據我們國家權威的部門，到2015年，我們中國的生物制藥這一塊，2015年這個規模，光中國這一個規模可能就要突破800億到1000億美元，所以這個量是很大的。我剛才講到2010年，全世界已經接近2000個億，到2015年中國都有可能到800個億，所以這個市場的份額是非常大的，市場的前景是非常大的，而且它的增長速度可能每年都在10％以上。那也就是說剛才劉戈講的這個企業它轉型轉到這個行業里面，國務院的“36條”，非公企業進入這個里面是鼓勵的。劉戈看到這個案例，實際上是我們國家，千千萬萬的中小型民營企業的一個縮影，就是說他們以前所從事的這個行業，如果說的稍微不太客氣一點，就是所謂叫“三低”的行業，就是叫低成本，低附加值，而且是低水平重復的競爭，附加值都比較低，原料的成本也比較低，勞動力成本也比較低，原材料的成本也比較低，土地成本也比較低，但是現在這些情況都變了，這些情況一變以后，這個三低的模式，就有很多企業他覺得，一個覺得是很難做了，所以我們今天在談民營企業的轉型升級換代，其實不是一個很輕松的話題。
主持人：對。
向松祚：也不是一個很容易的話題，就是很多企業其實是被迫，一方面是被逼無奈，必須要轉，我到溫州，包括到東莞，到很多地方去看，很多民營企業家講，說我這個行業現在還能做下去，但是越做就是越難了，利潤越來越少，你稍不注意今年可能就沒有利潤了，就虧損了，因為他本身利潤非常薄。所以我想這個劉戈講的這個企業，他在開始轉型，但是還沒有完成，所以這個過程他未來是不是真能夠轉到一個治癌藥物的企業里面去，我們當然希望他能夠成功完成轉型，但是可能是需要很長的一個時間，能不能完成，能不能成功，那還要很長的時間來看。
主持人：其實這個做企業跟人生一樣，在前進的過程當中，都是在不斷的取舍，取舍。
向松祚：我衷心希望這個企業轉型能成功，但是它想從一個服裝轉到生物制藥，這是完全兩個不同的行業，這種轉型成功的案例坦率來講，在世界企業歷史上也是不多見的，我們知道比如說有經典的幾個案例，大家經常研究的，你比如說諾基亞，諾基亞它以前是做木材生意的。
劉戈：木材機械。
向松祚：它木材，做機械，做家具有這些東西，它做機械，它后來徹底轉向世界移動通訊的一個巨頭，這是一個很少成功的案例，小丫你要知道，這個轉型它最困難的有兩個東西，我覺得有很多企業解決不了，坦率地講。
主持人：第一是什么？
向松祚：第一個它沒有核心的技術。你這個企業有沒有這方面的核心的高科技的人才，這恐怕是第二個更大的瓶頸。我到這些珠三角，長三角去看了，其實很多企業家他們所頭痛的，想轉型找不到這方面的人才，你沒有這方面的人才，哪怕你就從外面買到一個核心技術，買到一個核心專利，那未來怎么辦呢？未來有沒有形成一個梯隊？那么我想這個里面就是一個中國現在很多企業面臨的核心的問題，我到這個江蘇的泰州，泰州有一個國家級的醫藥高新區，這個高新區，確實他們現在在發展，這幾年發展得相當好，2005年開始做，到現在這個六七年的時間，做的不錯，他們提出比如說三個一千的，四個一千，什么叫四個一千呢？他們要把引進這個一千個世界級的醫藥的成果，就是買進來，把專利買進來；他們要創造一千個新的高科技的醫藥的企業；他們要引進一千個高科技的人才；他們的產值在“十二五”期間他們至少達到一千個億。你看這個里面，它核心的也是兩條，就是他要引進一千個人才，引進一千個最先進的專利，但是對于很多民營企業來講，你到哪里去買這個核心技術？
劉戈：而且這在全世界都是稀缺。
向松祚：人才在全世界，你怎么能夠把他引進來？所以我想在這個方面，民營企業當我們要進入一個新的行業的時候，我們確實要認真地思考，有沒有這個方面的儲備，這是特別關鍵的。
主持人：我們都說2012年是中國的轉型之年，中國經濟要轉型，那么同樣中國的民營經濟也同樣要轉型，那稍候呢繼續我們今天關于民營經濟轉型的評論。
解說：土地資源、人力成本，民營企業如何面對發展瓶頸？做品牌，走出去。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經濟特區有限公司總經理）：走進工業園區是抱團建設。
解說：政策引導扶持，民企轉型怎樣從量變到質變？《今日觀察》正在評論。
主持人：好，歡迎各位繼續關注，我們今天關注的是民營經濟的轉型，在轉型的過程當中，如何少走彎路，更加順暢。那么接下來我們來看一個片子。
劉戈：作為傳統紡織服裝生產企業，紅豆西服生產車間里依然一片忙碌，不過我們注意到，這個以往用來分配工作和完成進度的顯示屏上積滿了灰塵，看得出已經有很長時間不再使用了，車間管理人員說，幾年前，每天都要加班到晚上九十點鐘，而現在這里的主要功能是承擔樣板車間，大部分生產任務都已經外包給了其它企業，工作量比以前小多了。
周冠華（西服車間管理人員）：像我們內銷，接到的一些工作服什么的，都是外包到周邊一些其它工廠去做了。
劉戈（財經頻道評論員）：為什么要外包到其它工廠去做呢？
周冠華：因為我們現在整個集團在轉型升級，把一些生產外包出去的話，我們可以專心致志地去做品牌的設計研發這一塊。
解說：在公示欄上我們看到，工人的月工資前五名的收入排名，第一名是5953元，第五名是4753元。總體算來，在這個西服車間，工人的平均工資在3000元以上，如何降低人工成本和土地資源制約成為民營企業必須要面對的一個難題。
劉戈：在紅豆集團的總部，我看到了這樣一個沙盤，這是一個經濟開發區的沙盤，這個經濟開發區不建在無錫，而是建在柬埔寨的西哈努克港，西哈努克港是柬埔寨最大的深水港，那么在這個開發區里面，我們看設施非常地完備，這面是商業區，這面是住宅區，這邊是游樂場，這邊是研發區域，那個地方是倉儲和能源基地，那么這一片，整個這一大片都是為輕紡工業他們建造的廠區，現在已經有十幾家的中國企業，入駐到這里。
劉戈：柬埔寨西哈努克港經濟特區總體規劃面積為11.13平方公里，是紅豆集團等幾家無錫企業在國家走出去的發展戰略引導下，聯合柬埔寨國際投資開發集團共同打造的，它是中國商務部首批境外經貿合作區之一，也是首批通過商務部，財政部考核確認的六家境外經貿合作區之一。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經濟特區有限公司總經理）：這個工業園區基礎建設部分的30％，是由國家資金扶持，我們做這個工業園區實際上也是為中國的一些民營企業搭建一個平臺，不需要每個企業出去單打獨斗，走進工業園區是抱團建設。
劉戈：柬埔寨勞動力資源豐富，用工成本較低，以紡織行業為例，目前一名中國紡織工人的月工資是3000多元，而在柬埔寨只有700元左右。以一個企業1000名工人的規模測算，一年工資就能節省2000多萬元，此外還規避了一些發達國家貿易壁壘，享受柬埔寨的稅收優惠，同時還帶動了上萬人的就業。
蘇杰（柬埔寨王國駐上海總領事館總領事）：感謝紅豆集團建設的柬埔寨經濟特區，為柬埔寨人民提供大量的就業機會，對柬埔寨的經濟發展也有了巨大貢獻。
劉戈：《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》提出，鼓勵民營企業走出去，積極參與國際競爭，在無錫，把企業建到國外去國際市場分享資源，已經成為很多民營企業的探索。
主持人：剛才我們看到的這家企業，它可以說是對內對外是分開的，對內它是專注于品牌和設計，那么對外呢，它是到外面去開拓這個市場，還有就是尋找人才，人力資源部分。
劉戈：就剛才老向說的，其實很多企業現在，走到現在，尤其是那些原來的“三低”企業，就是勞動密集型的企業，到現在兩個瓶頸會限制到它們再往前走，一個就是勞動力成本的瓶頸；另外一個是土地的瓶頸，這兩個瓶頸是硬約束，你比如說從勞動力成本上來講，大概三年前那么一個紡織廠的話，在長三角一帶，一千五六百，一千六七百，那么現在平均三千多，剛才我們在工廠里面看到，工廠里面的第一名，當月的第一名，他的工薪收入已經達到了5900多塊錢，而且這種情況下，是在加班很少的情況下，這跟前幾年不太一樣，前些年很多像這種紡織廠，一般晚上都要加班到晚上八九點，九十點，星期六還要干一天。那么現在基本上是按照我們的朝九晚五的這樣一個上班的，這樣一種情況，為什么呢？就是說他們雇不起那么多工人了，所以就把更多的這樣一些就業的機會，實際上轉到什么呢？轉到一些在當地比較小的一些企業，還有中西部地區，因為這種勞動力的爭奪也非常的明顯，我去車間里頭去問，很多的工人基本上都是來自于中西部，而且你再問，他覺得這個廠子已經很不錯了，但是你問他是不是會在這一直待下去？大部分人是一個否定的一個回答。
主持人：沒有歸宿感。
劉戈：因為其實在他的老家工薪也上來了，所以這點的話，如果你還要在這個行業里頭干下去的話，這個沒有辦法解決，另外土地這一帶也非常的緊缺了，所以，這兩條導致它必須要走兩條路，一個是往上走，一個是往外走，往上走就是往產業鏈的高端走，那么就是說它更多的把精力放在產品的設計和營銷上面。也像很多以前的國外的這樣一些企業一樣，自己更多的是做一個設計，做一個營銷，然后把加工的活慢慢地往出分流。另外就是向外走，像柬埔寨這樣的地方，勞動力成本非常的低，而且現在國家在支持這樣的企業往出走，那么我們國家在和很多第三世界國家，幾個第三世界國家合作，建立這樣的一些當地這樣一些經濟特區，那么在民營企業里面招標，像紅豆它就去招標，那么這樣的企業，為什么最后會中標呢？因為它不但自己去作為一個開發區的開發者，它同時還把它整個當地的很多跟它相關的企業，甚至就是它的委托加工的企業帶到了柬埔寨。所以你看往上和往外，成為原來一些勞動密集型產業的這樣的一些企業的一個新的出路。
主持人：這個轉型聽起來是很容易的，但是在這個過程當中，要面臨的挑戰和問題是非常多的。
向松祚：對，我認為民營企業轉型成功的，主要還是在本行業內部。
主持人：本行業內部。
向松祚：你比如說我們今天講服裝，講機械制造，講電子，講這些行業，說這些行業好像做不下去，但這些行業并不是不需要，這些行業永遠需要，你比如服裝這個行業，服裝隨著人民生活水平提高，豐富，這個服裝市場也會是一直大的，它這個市場不是說沒有了。
主持人：只會越來越大的。
向松祚：只會越來越大，而且只會越來越豐富，其實中國的民營企業，我覺得他們就是說更多的要解放思想，發揮這個想象力，其實你這個企業走出去的路子很多的，除了剛才劉戈講的，我轉到非洲，轉到東南亞這些勞動力成本低的地方，這當然是個路子。還有走到我們自己本身的中西部地方去。
劉戈：對，中西部地區。
向松祚：但是更重要的是什么呢？就是我們現在需要在一個行業里面你找到你的生存的基點，你比如說，你這個品牌你怎么把它建立起來？我們現在很多服裝行業，比如以服裝行業為例，服務行業很多都是跟外國人代工，跟意大利的一些品牌，法國的品牌代工，那么我們如果能做出自己一個品牌，哪怕我這個品牌可能我這一年的市場占有量就是很小，但是我卻做的非常精，其實你看歐美有很多企業，日本有很多企業，它的市場量不是很大，不是說我非要一定做成世界五百強，世界一千強，我就是做這個非常專門的一個市場，我這個市場我每年過得很好，每年我可能利潤就是幾百萬，或者千萬級的利潤，但是我永遠是這樣，這個市場永遠在，做得很精，很細，然后你把這個品牌做得非常的典雅，非常的有品位，我覺得這可能是未來中國企業轉型的，就是在自己行業內部你去轉型。第二個，你要認識到，你這個企業不可能永遠生存下去，你做到一定程度以后，你覺得你已經很無能為力了，或者說已經有點心有余而力不足了，那怎么樣呢？你別做了，你可以把企業關掉，你也可以把企業賣給別的企業，促進這個行業的整合，你把資金退出來，你可以做一個投資者，你比如你可以做一個VC，做一個PE，你可以投入到別的行業，雖然你不懂這個行業，比如說你特別喜歡生物醫藥這個行業，甚至你喜歡軍事科技這些行業，那你投錢，你作為一個純粹的股東，這也是一種轉型，不要說因為我一定是做個老板我才是轉型，或者說我一定是要做個百分之百的股東，我才是個企業家，這種觀念都需要轉變，就是轉型路子是千千萬萬，各種路子都是轉型。
主持人：那好，現在就這個問題，我們再來聽一聽特約評論員有怎樣的觀點和建議。
劉迎秋（中國社科院民營經濟研究中心主任）：作為企業內部要加強對自身的人力資本投資，包括企業管理者經營者事記勞動者，提高他們生產經營管理等等各個方面的技能，從國家這個層面來講，對民營的企業發展進行指導，引導，在政策上要給予它們支持，比如說在商業銀行我們要設立中小微企業這種融資便利窗口，更多的發展小的，區域性的，村鎮性的這種銀行，來解決民營企業融資問題，提供融資便利，這個轉型也需要國家財政的支持，特別是對中小企業進行技術改造，技術革新，新產品試制，申請貸款的時候我們建議給予這類貸款的貼息，獲得貸款由銀行提供便利，體系不由這種創新型的轉型型的企業，來支付這個利息，由我們的財政來負擔，產生一個杠桿的推動作用。
主持人：當然我們今天說到了很多這個企業轉型的問題，那么轉型就像向老師您說的，一方面要注重自己曾經這么多年的積累，那么同樣，又要亮麗轉身，那也就是說出現這樣一個新的問題，就是如何處理好這個新的產業和這個傳統產業，這個傳統產業就是指他過去從事的這個產業之間的這個關系？兩位有什么樣的建議和提醒？
向松祚：這個里面就是，我認識有一個民營企業，他有六七個行業，比如說他有通信的，有做橋梁的，他也有做醫藥的，還有房地產，還有很多東西，然后每一個行業看起來都賺錢，我認識另外一個那個老板還是工商聯的副主席，他自己講得很坦率，他說你看我有四塊業務，我這四塊業務，其實我想放棄，但是我四塊業務現在都賺錢，我覺得放棄了可惜，其實很多民營企業是處在這么一個糾結和焦慮的狀態，他下不了這個決心做這個減法，就是說我這四塊行業，你能不能把你的資金和精力集中在一塊做的最精……
|