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2012-04-24 作者：羅清啟 來源：經濟參考報
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當前全球家電業衰聲不斷：歐美家電企業業績不斷下滑，日本電子企業身陷巨虧困境，連中國家電企業也出現了增長疲態，人們不禁要問全球家電業怎么了？事實上，全球大多數家電企業均陷入了成本與需求管理的雙重危機。
但一味將企業發展寄望于良好產業環境的做法是相當危險的，因為全球經濟環境時刻處于絕對動蕩中。在過剩時代，實現采購、研發、制造模塊化，根據全球不同消費需求進行差異化定制，或許是當前產業環境下有效化解成本與需求危機的重要途徑。
全球金融危機以及持續歐美債務危機改變了全球家電業的兩大參數：一是成本結構。隨著全球主要結算貨幣匯率波動，全球大宗商品價格持續動蕩，這不斷拉高了家電企業的生產成本。與此同時，全球性通脹使物流、倉儲等綜合成本上升，進一步加大了家電企業的成本管理難度。二是市場需求。經濟的全球性衰退以及通脹在一定程度上削減了總體市場容量，這讓全球家電業固有的產能釋放空間驟然減小，企業均陷入了不同程度的需求恐慌中，由此引發了大多數家電企業業績下滑。
在這種情況下，部分企業企圖通過轉移工廠等方式削減成本。但這只是一個權宜之計，遷移工廠解決的僅僅是地域區間短暫的成本差問題，而未來企業不可能搬著工廠到處跑。
可以預見，全球市場的動蕩將成為常態。如果單純的成本波動就能將企業置于停步不前甚至是倒退境地的話，那么這個企業應對動蕩環境的能力是極其脆弱的，其在未來市場競爭中實現持續發展的難度也可想而知。
在此次經濟動蕩中，企業消解環境影響的路徑大抵有兩個：一是組織結構調整，也就是構建能夠快速把握并滿足消費需求的組織形態；二是生產結構調整，也就是推動企業實現模塊化變革。
就組織結構而言，全球消費需求危機使企業加快了構建消費需求驅動型組織形態的步伐，此前單純以企業為主體的組織形態迅速扁平化，開始轉向將消費者需求納入這一體系中。通過把握不同消費需求驅動企業在研發、生產等環節發生變化，從而生產出真正適應動蕩環境下新消費需求的產品與服務，這成為企業消解經濟形勢動蕩影響的重要途徑。
在生產形態上，工業化時代的大規模制造極大地提升了生產效率，使全球產業整合速度空前加快，而當前市場以及成本的雙重壓力卻逼迫企業不得不向新的生產形態——模塊化制造轉型。
事實上，模塊化生產并非簡單地將產品分拆成不同的模塊，更為關鍵的是實現產業鏈整合，形成采購、研發、制造、流通的全流程模塊化，實現產業鏈的真正協同，從而有效應對成本危機。通過模塊化變革化解成本結構變動壓力，進而通過組織變革構建起適應過剩時代的組織形態，成為當下領先企業謀求轉型的路徑。
對中國家電業而言，模塊化轉型將徹底顛覆此前的產業發展形態，構建起一個能夠有效應對環境動蕩的發展結構，但這不僅是單個企業的問題，更是整個產業的共同課題。這不僅要有領先企業參與，更為關鍵的是國家相關部門要在其中發揮更重要的作用，實現各個產業資源的協同。
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