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丁磊的“科技豬”、柳傳志的水產(chǎn)品、劉強東的“有機”米……當(dāng)“IT大佬”紛紛“帶甲歸田”，大手筆投資農(nóng)業(yè)，向市場推出高端農(nóng)產(chǎn)品時，世人無不茫然：從最前沿的電子科技，到最傳統(tǒng)的農(nóng)耕養(yǎng)殖，著實有些風(fēng)馬牛不相及。
其實，面對經(jīng)營規(guī)模小、組織化程度低、科技實力弱的中國農(nóng)業(yè)，IT界的驕子們看中的是其未來發(fā)展?jié)摿Γ麄儭笆赝溙铩钡谋澈螅凵涑鑫覈r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新機遇。
打造高端品牌 “IT大佬”競相“歸田”
2011年底，聯(lián)想控股董事長柳傳志率領(lǐng)14個成員企業(yè)的老總，拜會湖北省委書記李鴻忠，緊鑼密鼓地展開了聯(lián)想集團的“農(nóng)業(yè)夢想”：在武漢白沙洲冷鏈項目基地奠基地投資12億元興建的“聯(lián)想供應(yīng)鏈”，開發(fā)占地500畝、涉及農(nóng)產(chǎn)品加工、儲存、銷售、配送各冷鏈環(huán)節(jié)的項目，構(gòu)建集成農(nóng)產(chǎn)品加工、物流、冷庫、銷售等一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
無獨有偶，網(wǎng)易CEO丁磊不久前也正式對外宣布計劃投資3億元，養(yǎng)殖1萬頭生豬。其占地1200畝的養(yǎng)豬場已落戶有“中國美麗鄉(xiāng)村”之稱的浙江省湖州市安吉縣。
因創(chuàng)辦社區(qū)生活網(wǎng)站口碑網(wǎng)而被網(wǎng)絡(luò)熟知的李治國日前又出任了雅虎口碑商務(wù)運營部資深總監(jiān)。去年5月，他和幾個朋友一起在寧波四明湖附近的山坳里辦起了養(yǎng)雞場，還專門創(chuàng)辦了“土雞專賣網(wǎng)”。現(xiàn)在上線的第一批幾千只土雞，雖然定價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價，但銷售依然火爆。
據(jù)說丁磊養(yǎng)豬的動機，緣于他在重慶一次吃火鍋的經(jīng)歷。“點了一盤豬血，正常的豬血應(yīng)呈暗紅色，但服務(wù)員倒進鍋中的那盤豬血卻是亮晶晶的。”這位“IT大佬”突然心血來潮，靈機一動，有了“養(yǎng)豬吃上放心豬肉”的想法。
去年豬肉價格暴漲時，有人惋惜，“丁磊養(yǎng)的豬還未出欄，錯過最高利潤期”。他卻一臉嚴(yán)肅地答道：“心急吃不了好豬肉。”他希望通過網(wǎng)絡(luò)和資金方面的優(yōu)勢，努力尋找出一條有益于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路。像8年前投身游戲產(chǎn)業(yè)一樣，把整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)帶動起來。
在養(yǎng)豬方面，丁磊堅持了他一貫敢想敢闖的個性。養(yǎng)殖場的“第三代養(yǎng)殖模式”在環(huán)保方面下足了功夫，獨創(chuàng)的“機器視覺+豬廁所”技術(shù)保持環(huán)境清潔不說，還能節(jié)水70%。除此之外，他還謀劃著將“云計算”“物聯(lián)網(wǎng)”“智慧城市” 融入到他的養(yǎng)豬事業(yè)當(dāng)中。
作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，要利用自身的“智慧”技術(shù)優(yōu)勢，把參數(shù)標(biāo)注在芯片上，通過最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向用戶傳遞什么是安全領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)和品種培養(yǎng)技術(shù)。
就在人們對丁磊的“科技豬”充滿期待的時候，另一位“IT大佬”京東商城CEO劉強東的一條微博再次讓人大跌眼鏡。劉強東表示，他已決定在老家農(nóng)村租賃5000畝土地，自種大米，定位為無農(nóng)藥、無化肥、無污染的“三無”高端米。
“去年就已經(jīng)租了700畝土地做實驗，種的大米都給公司員工吃了。”去年5月底，劉強東自種的來龍牌有機大米在京東商城網(wǎng)站上公開銷售，每公斤售價25.6元。
看好“三農(nóng)”前景 挖掘產(chǎn)業(yè)投資潛力
“這些大佬們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的個性，使他們先知先覺，先發(fā)制人。”中國社會科學(xué)院特聘教授石尚柏說，未來幾年，這種趨勢還會繼續(xù)發(fā)展。他們近乎“劍走偏鋒”的舉動，其實是對國家“三農(nóng)”政策的看好。
從2004年開始，“中央一號文件”連續(xù)8年鎖定“三農(nóng)”，相繼出臺了取消農(nóng)業(yè)稅，實施直接補貼、農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、農(nóng)機具購置補貼、最低收購價等一系列具有里程碑意義的強農(nóng)惠農(nóng)政策，初步建立了以價格支持為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)補貼為主體的農(nóng)業(yè)支持政策體系，全面實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)“負(fù)保護”向“正保護”的政策轉(zhuǎn)型。“十二五”規(guī)劃已將發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)納入中國未來5年的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
早在2009年，柳傳志便公開向媒體表示：“聯(lián)想做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的決心很大，目前初步確定先從水果起步，逐步進入肉類、雜糧等項目，最后進入糧食產(chǎn)業(yè)和食品行業(yè)，打造一條全產(chǎn)業(yè)投資、涵蓋食品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)業(yè)鏈。”
其實，聯(lián)想控股已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域頻頻出手。先是斥資1.3億元收購瀘州老窖旗下武陵酒業(yè)有限公司，接著向江蘇武進立華畜禽公司注資3000萬美元。此外，公司還將在四川等其他多個省份布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
柳傳志表示，農(nóng)業(yè)將是2014年前聯(lián)想控股的投資重點。其中，在武漢市主要投資水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，將以并購或改制的方式整合出一條水產(chǎn)業(yè)鏈條，使其年營業(yè)額不低于10億元，并打造出一個在全國乃至世界有影響力的水產(chǎn)品牌。
“對我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的巨大贏利空間和長久的發(fā)展?jié)摿春茫荌T巨頭競相進軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本原因。”區(qū)域經(jīng)濟學(xué)專家、武漢大學(xué)博士生導(dǎo)師伍新木教授說，目前，進軍中國“三農(nóng)”領(lǐng)域已是最佳時機。因為土地、森林、草場、水利設(shè)施等涉農(nóng)要素，已是中國“最能保持增值”的生產(chǎn)要素與資源。
伍新木認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品市場具有可持續(xù)性，相比其他領(lǐng)域而言，其投資將是最安全的。石尚柏也分析，中國人口基數(shù)巨大，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益低，與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)差距大，加上當(dāng)前消費者對農(nóng)產(chǎn)品在口感和綠色安全方面的要求日益提高，高端農(nóng)產(chǎn)品的市場需求加大。有市場、有需求，就必然吸引這些巨頭青睞的目光。
現(xiàn)代資本涌入 農(nóng)業(yè)革命或?qū)⑴d起
聯(lián)想、京東商城等不約而同地大舉進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使現(xiàn)代資本投資農(nóng)業(yè)風(fēng)生水起，逐步形成一股新的潮流。
“越來越多行業(yè)領(lǐng)軍人物將涉足農(nóng)業(yè)，或?qū)碇袊r(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命。”石尚柏分析，在政策、市場和利益的聯(lián)合作用下，消費升級，預(yù)示著一場前所未有的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革命即將爆發(fā)。
入世十年來，中國主動進行了農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的調(diào)整，過去是分散小農(nóng)，這十年通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引入了大量的社會資本，形成“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，提升了中國農(nóng)業(yè)的規(guī)模水平。但專家認(rèn)為，經(jīng)營規(guī)模小、組織化程度低、科技實力弱等仍然是未來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的隱憂。
過去十年間，中國按照入世承諾大幅開放了農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)業(yè)對外開放水平不斷提升。特別是農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅大幅削減，使中國現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅不足世界平均水平的1/4，再加上“所有形式的出口補貼”政策的取消，中國農(nóng)產(chǎn)品與國外農(nóng)產(chǎn)品直接“短兵相接”。
據(jù)統(tǒng)計，中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額由2001年的279億美元增長到2010年的1219億美元，增長3.4倍；農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易總額占農(nóng)業(yè)增加值比重已達(dá)到20%，成為世界第三大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國。而與此同時，中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易從2004年首次出現(xiàn)貿(mào)易逆差開始，已經(jīng)連續(xù)7年出現(xiàn)逆差，并呈現(xiàn)不斷擴大趨勢，2010年甚至超過230億美元，相當(dāng)于2004年的5倍。
這種沖擊的加劇，呼喚我國農(nóng)業(yè)增長模式的根本轉(zhuǎn)變，如先進技術(shù)的推廣、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的普及等。而這些，除了國家的鼓勵政策之外，更需要現(xiàn)代資本的投入。
“在這種投入的過程中，資本只是一個載體，現(xiàn)代資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，必將帶來資源、管理、信息的重新整合。”伍新木說，“現(xiàn)代資本對農(nóng)業(yè)的投入，其影響將無可限量。”
石尚柏分析，“IT大佬”的涌入，一方面將給我國農(nóng)業(yè)帶入新的資本、技術(shù)、人才和運營方式，改變農(nóng)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)落后的局面；另一方面，這些大佬右以憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)網(wǎng)站運營經(jīng)驗，形成網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)企業(yè)資源共享和優(yōu)勢互補，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
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