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    在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，進軍混凝土行業(yè)成為不少企業(yè)的選擇。近日，在由中國水泥網(wǎng)主辦的第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，專家表示，水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進軍混凝土產(chǎn)業(yè)既是中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點，也是促進水泥企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。
    原國務(wù)院參事室副主任、全國政協(xié)民族與宗教委員會副主任蔣明麟表示，進入“十二五”后，我國建材工業(yè)發(fā)展將由“增量擴張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展。就水泥行業(yè)來說，“十一五”期間，水泥行業(yè)基本完成了產(chǎn)能布局，新型干法比例遠遠超出原定目標，但同時也帶來了產(chǎn)能過剩的問題。水泥行業(yè)亟待升級轉(zhuǎn)型，加快淘汰落后產(chǎn)能進程，通過并購重組提升行業(yè)集中度。而水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進軍混凝土產(chǎn)業(yè)既是中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點，也是促進水泥企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。
    數(shù)據(jù)顯示，按照國家新的統(tǒng)計標準，2011年我國混凝土與水泥制品行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4702家，完成工業(yè)總產(chǎn)值6128億元，同比增長45.5%；實現(xiàn)利潤總額367.4億元，比2010年同期增長59.7%，商品混凝土2011年產(chǎn)量達14億立方米左右，與2003年不足兩億立方米相比，混凝土行業(yè)的發(fā)展速度可見一斑。
    中國水泥網(wǎng)CEO邵俊表示，目前包括金隅股份和冀東水泥、中聯(lián)水泥、江西水泥和塔牌集團等企業(yè)都已經(jīng)進軍混凝土行業(yè)。經(jīng)過調(diào)研，他總結(jié)了水泥企業(yè)發(fā)展混凝土的四種典型模式，即選點中心城市，全面布局、選點中心城市，區(qū)域布局、選點其他城市，并購布局、選點其他城市，新建布局等，其中各有優(yōu)勢和劣勢。他表示，2012年，混凝土行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境相對復(fù)雜。歷年行業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)依然存在，有的還會加劇。但是總的來說，國家宏觀經(jīng)濟大勢和政策對混凝土與水泥制品行業(yè)總體利好，2011年中，先后有多個地區(qū)發(fā)布了商品混凝土相關(guān)“十二五”規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提速。與行業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持一定增長，尤其是各地保障房建設(shè)、大規(guī)模水利建設(shè)將會在政策導向下全面提速。
    而與此同時，在發(fā)達地區(qū)，隨著商品混凝土需求量的降低，普遍將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，那么合理降低產(chǎn)能，地區(qū)整合將是發(fā)達地區(qū)混凝土行業(yè)的下個工作重點。他表示，目前我國正處于商品混凝土發(fā)展的大好時期，以混凝土企業(yè)來說，現(xiàn)在正是上市的時機，全國各地多家商品混凝土企業(yè)目前正想抓緊時機，操辦上市事宜。
    國家工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭在論壇上表示，在我國水泥產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴張，已出現(xiàn)全面過剩的今天，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，特別是向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展之路的重要方式。她認為，要實現(xiàn)這種方式的發(fā)展，最好的途徑就是實施企業(yè)兼并重組。
    據(jù)悉，在2010年底，經(jīng)國務(wù)院批準，成立了由工信部牽頭，國務(wù)院12個部門參加的企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調(diào)小組，逐步建立了部際協(xié)調(diào)機制，鼓勵企業(yè)通過合并、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組等多種方式，實施強強聯(lián)合、兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局。袁克蘭表示，水泥行業(yè)是國家重點支持的兼并重組行業(yè)之一。除了重點支持優(yōu)勢骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制的橫向兼并重組外，還鼓勵水泥企業(yè)在做強做大主業(yè)的基礎(chǔ)上，利用自身優(yōu)勢延長產(chǎn)業(yè)鏈，兼并重組上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，發(fā)展專業(yè)設(shè)備制造，優(yōu)化物流配送，整合發(fā)展預(yù)拌砂漿、骨料、商品混凝土及建筑預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)。支持重組企業(yè)整合內(nèi)部資源，走以內(nèi)涵為主的發(fā)展之路。
    相對國外市場，我國預(yù)拌混凝土市場規(guī)模還存在發(fā)展空間。調(diào)查顯示，相對于美國平均在1立方米/人的人均預(yù)拌混凝土產(chǎn)量，我國只有0.3立方米/人左右；美國預(yù)拌混凝土消耗水泥占比在75%以上，ERMCO也持續(xù)保持在48%左右，而我國經(jīng)過了幾年高速發(fā)展以后，預(yù)拌混凝土消耗水泥占比也僅僅在15%左右。
    數(shù)據(jù)顯示，2011年全國商品混凝土的產(chǎn)量同比增長30%左右。“十二五”期間，水泥企業(yè)憑借資源及產(chǎn)業(yè)鏈等諸多優(yōu)勢發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)已成為重大發(fā)展戰(zhàn)略。