近來，夏普、索尼、松下等日本電子巨頭如走馬燈般對管理層進行了調整：一方面期待“換帥如換刀”，在全球消費電子市場作最后一搏；另一方面，這些企業也借此開始了面向未來的戰略大轉型。
換帥“此起彼伏”
迫于業績扭虧的壓力，被稱為“液晶之父”的日本電子巨頭夏普3月14日宣布，4月1日起，58歲的奧田隆司將接替54歲的片山干雄，出任夏普株式會社的社長(總裁)，片山干雄調任無代表權的會長(董事長)，原會長町田勝彥退休并擔任“相談役”(高級顧問)。
對于這次人事調整，外界普遍認為，夏普希望通過人事變革扭轉公司業績，因為夏普已經因液晶顯示器面板、電視機和太陽能面板業務的虧損而深陷泥沼。
早些時候，夏普公布了2011財年第三季虧損的季報，并披露截至今年3月31日的2011財年預虧2900億日元(約合34.8億美元)，這可能是夏普創立100年以來出現的最高財年虧損。
同樣由于2011財年的巨額虧損，今年2月1日，索尼宣布，平井一夫將接替霍華德·斯金格出任索尼總裁兼首席執行官(CEO)；松下緊跟其后也于2月28日宣布，津賀一宏將接替大坪文雄出任松下電器社長�！�
索尼公司發布的財報顯示，2011年4月至12月，索尼虧損2014億日元(約合26億美元)，銷售額也比上一年度同期下降13%。此外，索尼預計，2011財年將虧損2200億日元(約合29億美元)，將連續第4年出現虧損。
而松下則預計2011財務年度凈虧損擴大至7800億日元(約合102億美元)，不僅創下松下年度虧損紀錄，也創下日本制造業企業年度虧損歷史新高�！�
最后一搏
片山干雄對夏普的巨虧表示道歉，但他說，自2008年金融海嘯發生后，電子業界的競爭日益激烈，夏普雖采取“地產地銷”策略，推動太陽能事業發展，改造液晶事業，卻仍然無法避免有史以來的最大虧損。同時，歐債危機與日元匯率走強、311日本大地震、泰國水災等因素更令夏普經營狀況雪上加霜。
索尼、松下同樣也將自己的巨虧歸于上述原因。不過，產業觀察員洪仕斌卻認為，日本電子巨頭的衰退緣于其結構性失敗。首先是產業結構的失敗，不管是松下、索尼，還是夏普都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上，造成產業資源的重疊；其次是人文結構的失敗，二戰后日本的人口的老齡化嚴重影響了企業的用工環境，同時導致企業在產品創新方面比較滯后；第三是金融政策結構的失敗，日元升值給日本企業帶來了巨大的壓力。
盡管如此，為了尋求出路，這些電子巨頭都將希望寄托在公司新任命的領袖身上。雖然日本電子企業意識到，面對韓國、中國企業的激烈競爭，日本企業在全球消費電子產業的地位正被削弱，但出于對技術和品牌的自信，在進行全面轉型前，仍想在昔日稱霸一時的消費電子領域作最后一搏。
事實上，日本電子企業已經展開了行動。據奧維平板研究中心副總經理李秋緯說，夏普今年彩電整機外包代工的比例估計將增至七成，以降低成本。液晶業務，一方面生產60、70、80英寸的超大尺寸面板，搶占商用市場；另一方面生產智能手機、平板電腦所用的高附加值小尺寸面板。而索尼新總裁平井一夫2月2日也曾說，他將打造一支新經營團隊，并實施包括重塑電視業務在內的四大經營戰略改革。
放棄與選擇
顯然，日本電子制造行業正在經歷一場前所未有的挑戰。然而，在家電資深專家羅清啟看來，日本電子企業戰略調整只能是提供了一種新的商業發展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內無法使日本電子業集體扭虧。
同時，羅請啟認為，就此判斷日本電子企業沒落有點過早。日本企業正在逐步舍棄中低端制造業務，向利潤更高、門檻更高的領域邁進。
事實上，日本企業正堅定不移地推進轉型。之前一段時間，日立努力從傳統的消費電子產業向電力、鐵路系統和信息技術等社會基礎設施領域轉移，日立認為這些領域更加具有發展潛力。
而松下更是加大了以能源為基礎的產業規劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業。
據了解，松下的愿景是，到2018年公司創業100周年時，成為電子產業第一的環境革新企業，這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為能源企業。
而索尼也正在擴展利潤更高的能源、醫療等領域。
由此不難看出，日本企業放棄的是基于傳統工藝和信息技術的家電、消費電子業務，選擇的是致力于解決能源、環保和健康問題的新技術新產品。具體來說，日本電子企業設計的戰略轉型之路是這樣的：一方面強化產業外包力度，通過制造業務外包最大化減弱成本上升對企業的影響；另一方面進行產業板塊重組，通過將原有的分散的產業集團重組為新的產業組織，有效提升企業對市場需求的反應速度。
因而，羅清啟認為，“日立、索尼、夏普等企業，尤其是松下推進的轉型使其運營體制發生變化，經濟環境轉好后，這將具備很好的想象空間�！�