變革一直都在發生。現在，擺在中國民營經濟面前的，或許不僅僅是無聲的變革，而是一次大的、暴風驟雨般的變革和洗禮。
3月8日下午，北京西直門飯店7樓，證券時報記者獨家專訪了人大代表、萬向系掌門人魯冠球，他創造了一個在細分領域里的著名民族品牌——萬向集團。就在不久前，魯冠球作為中國民營企業家代表陪同國家副主席習近平出訪美國。對于中國民營經濟的發展，他有著深刻的理解。
最大的困難是自己沒能力
民營經濟發展面對的最大困難是什么，這是記者最先問起的問題。魯冠球的回答完全出人意料，他說，民營企業發展實體經濟，現在最大的困難是企業能力不夠。對于民營經濟融資難的問題，他認為，融資其實不難，融資難是因為企業實力不夠，企業做得不好。“不要怪人家，要怪自己。不要怨、不要怕、更不要消極。”這是魯冠球給民營企業家的勸告。
現在，民營經濟發展的確到了一個階段，魯冠球稱其為大浪淘沙。魯冠球喜歡講道理、講哲學，雖然自謙說他是個農民，只是實踐當中，感悟到了為人做事的道理，擁有了平和的心態。
對于當前民企的困局，魯冠球形容為，小學生要上小學的課，中學生要上中學的課。“民營經濟每發展到一個階段都有它的問題、它的坎。現在，民營經濟就遇到了一道坎，解決了這個問題，前景還是向好的。”
對于民營企業的改革，魯冠球用了兩個字概括——放開。
“讓他們去表演，不要限制。放開了一萬個，總有一個成功。實踐當中，一部分倒下，一部分生存下來。運動員當中，幾千、幾百個里面，只有一個最終是冠軍。倒下的可能不是最終冠軍，但他可能曾經是一個小范圍的冠軍——比如，10個人的冠軍。”魯冠球說。
不要總談民企國企
早在2011年，萬向系就擁有11張金融牌照，參股銀行6家、上市公司11家，金融實力一點也不比實業差。談到引導民間投資的新36條，魯冠球很高興：“凡是36條有的，萬向都想進來！萬向嘛！”
不過，魯冠球不那么在乎國有經濟、民營經濟的此消彼長。他站在靠窗的位置，看著遠方，用那濃烈的江浙口音一字一句地說，民營經濟、國有經濟、外資經濟，都應該有一個平衡的發展，他們都有自己的優勢，關鍵是要找正自己的位置，根據自己的特長做自己的工作。如果能夠按照這樣的思路去做，經濟就能夠持續向前發展。魯冠球希望少一些管制和約束，“你不要去管我，我不要去管你。不要種了別人的地，荒了自己的地。”
改革開放的時候，人們談國退民進，現在說民退國進。魯冠球說這樣的想法都不對，讓市場來說話，才是對的。一切要按照市場經濟規律辦事，不應該以民營還是國有去看待，應該以“為社會創造價值”為標準。
這幾年，以溫州財團為代表的江浙資金四處投資，跟風新能源、到海外收購、炒房炒股。魯冠球并沒有像一般輿論那樣去批評這些狂熱的行為。他的骨子里滲透著市場二字，“哪里有利益就往哪里走，人往高處走，水往低處流”。
實際上，早在1992年，萬向就把人員派往美國熟悉美國市場。2000年，萬向一舉收購美國市場汽車零部件商舍勒公司，2003年，萬向又收購美國洛克福特公司。但魯冠球并不特意去強調國際化、多元化。
魯冠球指著自己的西服說，我穿的西服就是雅戈爾的，他們西服做得很好，投資股票和地產也做得很好嘛。但他強調，不管做什么，到哪里投資，“一定不要盲目，一定根據自己特長來”。
兩會期間，一位浙江省高官對證券時報記者這樣評價魯冠球：“他很厲害，搞了很多投資，卻沒有荒廢自己的主業。”
對于泡沫與狂熱，魯冠球以哲人般的思維去包容。他說，現在中國的經濟需要一些洗禮，投資的事情，只有進去了才會體會到，不去嘗試，怎么知道自己的能力？
應該考慮對社會回報
成長于浙江的魯冠球，深刻感知著浙江民企這些年的困難，人力成本上漲、出口難度加大，升級轉型、技術革新，一直是以魯冠球為代表的浙商考慮的問題。
前幾天，魯冠球到環保部，一個副部長對他說，浙江下的雨都是酸的。“我們活著是為了追求自由和幸福，如果這樣下去，（結果）會怎么樣。”魯冠球說，發展清潔能源是人類的必須，應該從每個人做起。“這是一個責任，生產者和消費者都有責任。所以，在太陽能、風力、天然氣發電等領域，我們萬向這些年一直在燒錢。萬向以后的路就是為清潔能源奉獻一切！我這個年齡，這么多年過來，應該考慮這個問題了（回報社會）。”
魯冠球堅信，新能源汽車的前景肯定很好，但要有時間和信心，萬向的新能源汽車要走自己的路，做世界一流。魯冠球說他希望萬向能夠成為一家受世界尊敬的企業，他所定義的尊敬，就是能夠為社會創造價值。
今年，魯冠球一共帶了8個議案來參加兩會，其中幾個議案重點建議國家要對新能源汽車、光伏等行業進行規范和鼓勵，但最引人注意的議案是《關于進一步加大力度推進測土配方施肥的建議》。
“我們國家靠什么，哪里來？都是農業來！忘了農業，就是忘本。”魯冠球說。