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    《經(jīng)濟參考報》記者眼前的萬亮武看上去不過20歲，但據(jù)他講，現(xiàn)在的溫州玉百合鞋廠已是他進過的第8個工廠了。
　　一邊忙著將塑料鞋底放在著膠機上，一邊講述他打工以來的體會。來自貴州黔西南的他去過深圳、上海，但進廠就像“走馬燈”，換了一個又一個，“沒掙著錢，也沒學到技術(shù)”。
　　2011年10月份，在同鄉(xiāng)的介紹下，他來到現(xiàn)在的溫州玉百合鞋廠。“暫時先在這里做到過年吧。”萬亮武表示，老鄉(xiāng)許諾的學技術(shù)根本沒影兒，因為“一個蘿卜一個坑”，“都忙著自己的活兒，沒有人帶，根本學不到什么東西”。
　　在外面闖蕩了兩三年，一個月2000出頭的工資，除掉基本的生活開支，所剩無幾。萬亮武說，“年輕人，說什么也有些額外的花銷。”追逐較高的報酬成了萬亮武打工生活的主要內(nèi)容，萬亮武坦言，“以前較重的活也會去干，但現(xiàn)在，不會去了。”
　　不過，在萬亮武眼中，打工能掙到錢的無非兩種人，“要么肯吃苦，干累活，省著花；要么就學點技術(shù)，靠技術(shù)吃飯”。他明確表示自己不是第一類人，但到目前為止，自己仍無一技之長。
　　“走一步看一步吧，現(xiàn)在形勢不太好，等過了年，再看去哪兒。”萬亮武說，“像我們這些沒有技術(shù)的普工，企業(yè)離不開，但也不會太重視。”
　　在溫州、寧波、杭州等地，許多普工表達了與萬亮武相同的看法。2011年，浙江中小企業(yè)在各種不利因素的疊加中出現(xiàn)經(jīng)營、生存困難，“鍋里有了，碗里才會有”，企業(yè)的頹勢讓工人收入相較往年大幅下降，許多工人甚至不得不離開工廠，要么企業(yè)倒閉，要么工廠裁人。在一棟鞋廠樓的大門前，46歲的工人劉清習告訴記者，過去一個月，這棟樓里3家鞋廠已經(jīng)關(guān)門，剩下的3家，也僅有幾十名工人趕做原有的訂單。
　　然而，在整個浙江，技術(shù)要求稍微高一點的企業(yè)都存在技術(shù)工人缺口，技工的工資“水漲船高”。看著這樣的景象，人數(shù)眾多像萬亮武一樣的普通工人感到迷茫，徘徊在繼續(xù)追尋和提高自身技能的十字路口。在溫州雙嶼鎮(zhèn)一帶鞋廠工作的劉永萍、何勇等多位工人同樣茫然。“回家過完年，或者去其他地方看看，或者學點技術(shù)再過來。”劉永萍說。
　　“回流”也成了當下許多人的選擇。中國從東到西的梯度發(fā)展，讓最初勇敢走出家門，到城市追逐夢想的打工者找到了“比較優(yōu)勢”，但隨著國家戰(zhàn)略層面的西部開發(fā)、中部崛起，以及東部沿海地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，向東的人口流動出現(xiàn)了“回流”趨勢，盡管剛剛開始，但來勢迅猛。
　　來自四川成都的石曉燕是溫州金蜻魚鞋業(yè)有限公司的樣品工，雖然工作輕松，“但掙不到啥錢啊”。她覺得，“以前，來溫州就能掙到錢，有發(fā)展前途，現(xiàn)在，這一切都變了。”她的家鄉(xiāng)周圍，正在承接部分轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，成為中西部制造業(yè)中心。
　　“重慶、成都現(xiàn)在也需要大量的工人。”石曉燕說，“那邊工資不比沿海地區(qū)低，最關(guān)鍵的是，生活成本要比這邊低很多，而且離家近。”石曉燕在列舉了諸多這樣的“優(yōu)勢”后表示，“過了年就不來溫州了，去重慶。”
　　如果說石曉燕的“回流”只是在經(jīng)濟利益考量下做出的決定的話，那么周雪輝的回鄉(xiāng)決定則更具普遍意義。
　　周雪輝是嘉興捷順旅游制品有限公司注塑車間統(tǒng)計工，她來自湖南湘西，到捷順7年“沒挪窩”，由最初的“外協(xié)”(做不完的單子拿到外面去協(xié)作)一步步做到現(xiàn)在的文員，工作輕松，收入穩(wěn)定，每月有兩千六七，而且丈夫孩子也都在嘉興。
　　但即使這樣，周雪輝還是和丈夫商量在丈夫老家四川的一個小縣城買了房。“等房子裝修好就回去，固然有生活成本高的因素，但我們出來打工就是想著掙點錢回家去。”周雪輝表示，在外面待的時間越久，年紀越大，越發(fā)現(xiàn)金錢不能替代親戚朋友的關(guān)系紐帶。而且，現(xiàn)在回家去，也能找到干活的地方，不比當年，只有到東南沿海才能找到掙錢的地方。
　　同周雪輝一般年紀的外來務(wù)工者，現(xiàn)在都已在外闖蕩多年，少部分成了地道的城里人，在曾經(jīng)打工的城市成家立業(yè)。大部分人還是和周雪輝一樣，在勞作多年的城市找不到歸屬，轉(zhuǎn)而回鄉(xiāng)。
　　在轉(zhuǎn)型升級的大背景下，許多人經(jīng)歷了人選廠、廠選人的“過山車”式交替，“求變”也成了農(nóng)民工和企業(yè)積極尋找機會的共同選擇。來自江蘇南通的殷立平雖已有了一門吃飯的手藝，但現(xiàn)在正忙著學習新的制鞋上膠技術(shù)；建筑工人周成偉年屆五十，干了多年小工，如今正在學習電焊……經(jīng)歷經(jīng)營困難的浙江企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級和完善勞動保障兩個方面求變，謀求員工與企業(yè)一起“升級”。
　　來自甘肅的何生財被所有同鄉(xiāng)看成榜樣。技校畢業(yè)剛兩年，他已是杭州下沙一家企業(yè)的技術(shù)骨干。“兩臺機床，都得他看著，離了他別人弄不了。”同在一廠的同鄉(xiāng)王健說。
　　而在何生財所在的那個小縣城，許多父母將孩子送進技校，經(jīng)過兩三年的培訓，再到跟學校簽有協(xié)議的東部工廠來打工。“他們有技術(shù)，能夠接受新事物，企業(yè)有培訓、學習機會，首先想到的就是他們。”浙江芙蓉印務(wù)有限公司董事長李永林說。
　　嘉興捷順旅游制品有限公司管理部經(jīng)理楊曉華介紹說，現(xiàn)在全公司800多名員工，流動率較低，控制在10%以內(nèi)。“許多是公司成立時就招來的，后來就是老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)。”隨著捷順的發(fā)展，學歷工資、在職培訓、社會保險、工齡獎勵、上升通道等勞動保障制度逐漸建立。“用工荒是相對的，關(guān)鍵是留得住人。”楊曉華說。
　　像捷順一樣，注重與員工一同成長的企業(yè)逐漸增多。在“中國泵閥之鄉(xiāng)”溫州甌北，浙江歐拉姆閥門科技有限公司，雖然把以前的車床換成了數(shù)控機床，但工人一個沒裁。“員工是企業(yè)的財富，無論企業(yè)設(shè)備怎么更新?lián)Q代，終歸需要人來操作。”歐拉姆董事長金志遠說。