新加坡曾發(fā)生多起有關慈善組織的丑聞或新聞事件，促使該國對《慈善法令》進行修改：借鑒企業(yè)管理模式和經驗，建立慈善理事會，委任一名全職慈善總監(jiān)，加大監(jiān)管力度，加強信息公開，同時為防范慈善丑聞發(fā)生，對慈善機構從事商業(yè)活動做出原則性指導，以保障慈善事業(yè)的健康發(fā)展。
信息披露要求嚴格按上市公司執(zhí)行
依據《慈善法令》，保證公眾捐出的善款不被濫用挪用
新加坡慈善機構監(jiān)管主要依據《慈善法令》。該法令覆蓋了慈善團體的注冊行為、募捐活動以及賬務制度，規(guī)定慈善總監(jiān)為總體負責慈善事務的專員，列明其工作目標和一般職能。慈善總監(jiān)隸屬于社會發(fā)展、青年及體育部，有多名助手，他們來自不同領域，如社會服務、健康管理、教育、藝術、社區(qū)、體育等。《慈善法令》也對這些助手的任命作出規(guī)定。
慈善總監(jiān)辦公室還不定期針對一些最新情況發(fā)布各種指引，如2011年7月發(fā)布的《慈善機構從事商業(yè)活動的指導》、2011年6月經過公眾咨詢之后定稿并發(fā)布的《慈善行業(yè)會計準則》以及隨后發(fā)布的對其進行細則解讀的指引。
根據慈善總監(jiān)辦公室的說法，慈善機構監(jiān)管的基本原則是保證公眾捐出的善款不被濫用挪用，不辜負公眾信任，同時也是為了保持慈善機構的公信力。
為防止出現財務漏洞，慈善機構監(jiān)管也借鑒一般公司治理的做法。慈善總監(jiān)告訴記者，新加坡慈善機構需要遵守一系列規(guī)定，包括籌款時向捐款人說明籌款的目的，保證實際用途與此相符，并做好記錄備查。對于那些公益性非營利組織來說，公眾對其信息披露的要求不亞于對上市公司的要求。
新加坡本地慈善機構“慈援”組織國際項目助理總監(jiān)賈法爾·邁丁說，慈善機構每年要向慈善總監(jiān)提交賬目或報表，必須符合年度財務報告標準，包括年度收入、財務數據和經過審計師審核的賬目。監(jiān)管機構也鼓勵慈善機構通過網站等途徑向公眾公開其主要財務數據，以便公眾可以更好地對其公信力作出評估。慈善機構的報告必須符合財務報告的準則。
根據新加坡法規(guī)規(guī)定，即使使用第三方公司進行募捐活動，也必須向捐款人公開相關信息。此外，募捐的費用不得超過每年籌款額的30%。對于委托第三方籌款的做法，《慈善行業(yè)治理準則》明確表示，非萬不得已不予鼓勵。
慈善總監(jiān)表示，根據規(guī)定，慈善機構募捐時一般要明確設定目標額度。如果募捐所得超出目標，可以用于符合其慈善宗旨的活動，但必須向捐款人說明。
自2006年至2010年，新加坡當局委托專人進行了247項慈善機構監(jiān)管審查，慈善總監(jiān)不斷到各個慈善機構做實地考察，宣揚良好的監(jiān)管范例，了解慈善機構的活動及其所面臨的問題。另外，為了確保公眾對公益機構的信心，慈善總監(jiān)推出全新的手機簡訊服務。公眾只要發(fā)送短信，就可查知所捐助的慈善機構是否獲得籌款準證。
據新加坡慈善總監(jiān)公布的數據，新加坡在去年底有542個公益機構，去年企業(yè)和個人慈善捐款總計7.8億新元(約合40.9億元人民幣)，其中65%是企業(yè)捐款，35%是個人捐款。
要求慈善機構與商業(yè)活動分離
為防范慈善丑聞不鼓勵從事商業(yè)經營活動
新加坡曾發(fā)生多起有關慈善組織的丑聞或新聞事件，其中發(fā)生在2005年的全國腎臟基金會奢靡丑聞影響較大，引起社會廣泛關注，并最終迫使董事會集體辭職，行政總裁杜萊等多人受審，杜萊被判刑入獄，多人被宣布個人破產。
這一事件迫使新加坡修改《慈善法令》，增加懲戒措施。盡管如此，2010年新加坡城市豐收教會仍因財務管理混亂，涉嫌濫用公款而遭調查，10多名高管涉案。
新加坡國立大學管理學院企業(yè)監(jiān)管與財務報告中心主任藍璐璐認為，這些丑聞凸顯了“利益沖突”的問題，“很多人以為，只要不是在慈善團體領取薪水的職員，即使其擁有的公司成為所屬慈善團體的供應商等，也不是什么大不了的事�？墒�，構成利益沖突的是相關人士在團體里的身份和職務，不一定是金錢問題”。
新加坡慈善總監(jiān)辦公室今年7月發(fā)布《慈善機構從事商業(yè)活動的指導》，對于慈善機構從事商業(yè)活動做出了原則性指導：一是慈善機構主要宗旨是為了從事慈善事業(yè)，若非必要，不鼓勵從事商業(yè)經營活動，即使從事經營活動，最好也是提供托兒所、醫(yī)療服務等關乎公共福祉的活動；二是如果從事其他經營活動，則需成立一個子公司進行運營，避免慈善機構直接參與商業(yè)經營活動，這是由于慈善機構從事商業(yè)活動容易導致濫用公眾信任牟利；三是慈善機構從事商業(yè)活動不得使風險敞口過大，因此要在確保商業(yè)活動不會導致慈善組織蒙受巨大損失風險的前提下才可。
新加坡國立大學管理學院副院長何耀基認為，對于慈善團體的商業(yè)活動，政府的職責是制定良好的監(jiān)管框架，其中最主要的原則之一是要使商業(yè)活動與作為其母體的慈善機構分離運行，并且對商業(yè)活動要“慎之又慎”。
