施正榮近來陷入連串風暴中心。詐捐事件、破產傳言，每一個都勢大力沉。他就像一個消防員，隨時等著警報響起。
“尚德是個明星企業，有過很多光環，市場不好的時候，大家的眼睛都盯著你看，這很正常。”10月24日上午，無錫尚德電力控股公司董事長辦公室，前一天晚上剛從美國回來的施正榮，面對面地與本報記者坐在一起，在回答記者“你如何看待‘尚德準備在美國紐交所申請破產’”的傳言時，他一如既往地神情淡定。
施正榮是10月14日前去美國的，在大洋彼岸的9天時間里，他參加了在達拉斯舉行的太陽能展會，在斯坦福大學和哈佛大學分別作了關于光伏和太陽能產業現狀及未來發展的演講。
10月14日，施正榮夫婦還應邀參加了美國前總統克林頓在好萊塢舉辦的65歲生日活動。這并非施正榮第一次與克林頓見面，每年9月份，克林頓都會在紐約舉辦一個“克林頓全球暢想”活動。“我是唯一被邀請的中國CEO。”施正榮說。
然而，就在施正榮容光煥發地出席上述活動時，中國的網絡上突然冒出了一種說法，并迅速蔓延開來。傳言稱，“尚德準備向美國紐交所申請破產”。而在此前兩個多月時間里，尚德通過中華慈善總會向中國青少年創意大賽參賽學校捐贈電池板一事，也被人爆料指稱“捐贈品已經被折價變賣，錢款去向不明，尚德公司卻獲得了中華慈善總會開出的免稅發票，享受到了國家的減免稅政策”，此事甚至上了中央電視臺。經歷了兩次打擊的尚德似乎一下子從巔峰跌入了冰谷，有媒體稱：“曾經的中國首富，現在步入了寒冷的冬天。尚德電力令中國的光伏神話破滅。”
尚德的境況引起了無錫市黨政高層的關注，受無錫市委書記毛小平的委托，10月24日，無錫市副市長談學明接受了本報記者的專訪，并明確表示：“我們對尚德很有信心，我們對其掌門人施正榮充滿信心。支持尚德的發展，也是支持無錫的產業轉型升級，支持新興戰略性產業的發展。”
“尚德已經走了10年路，它一定會正確把握目前的形勢。”談學明說。其實今年春節剛過，施正榮就告訴談學明，“太陽能下半年要準備過冬了，最困難的時期是在今年下半年”。
“這種超前的判斷和預見，說明施正榮對這個冬天是有準備的。”談學明說。而對于尚德終止一個原材料10年訂貨合約的行為，談學明認為這是尚德以很小的對價換取長遠發展的一個應對措施，是“壯士斷腕”，“鏟除了一個隱患”。談學明呼吁，“我們希望社會營造一個很好的環境，鼓勵創新創業，同時也要寬容失敗。即使尚德有些問題，我們也要完整地看待。”
尚德的運營帳
《21世紀》：前幾天，為什么會突然有傳言說尚德要破產？
施正榮：我們也覺得莫名其妙。據我所知，當初傳言是從一條微博開始的，但幾個小時后這條微博又刪掉了，所以其動機很難講。應該是大家都很關心尚德的緣故吧，因為尚德是一家明星企業，很多光環，市場不好的時候，大家的眼睛都盯著你看，這很正常。上一次金融危機我們也碰到這樣的情況，對此我們有一定的思想準備。
企業在發展過程中不可能一直那么輝煌，即使是百年老店，發展過程中也會有波浪曲折。有人說，施總，你作為一個科學家，能把企業做到200多億，已經很不錯，有些人可能做到50億元、100億元就到頭了。但我能不能駕馭500億、1000億的企業，這要看我的造化，看我有沒有繼續學習的能力。
《21世紀》：尚德今年的效益如何？人們對尚德今年的業績狀況仍然有些擔心。
施正榮：光伏產品的價格在過去一個季度下降了30%，當然，原材料價格也在下降，二季度我們的會計毛利率19%點幾。
在美國，上市公司有兩本帳，一本是運營帳，一本是會計帳。中國A股看會計帳，其實對企業和投資者而言，看運營帳最重要，它可以看到企業的現金流狀況、利潤狀況。會計帳可以對幾年前的投資虧損進行財務處理，但它對企業現在的現金流并沒有任何影響，因為這個錢我幾年前就已經花掉了，但媒體和普通老百姓對這些并不了解。像我們企業去年僅4季度一個季度就盈利3億多美元，但其實我的運營盈利僅6000多萬美金，2億多美金是投資回報。
今年二季度我們運營的毛利率與去年基本持平，主要原因是我們終止了與美國MEMC公司的一個10年期原材料買賣合同。2006年我們與它簽合同的時候，原材料的價格比市場便宜20%-30%，但后來我們看到原材料的趨勢在往下走，如果我們把這份合同執行下去，要比現貨價虧損4個多億美金。于是我們與MEMC公司商量停止執行合同，我們給它一些補償。由于我們5年前已經預付款5700萬美金，對方同意我們再付6000多萬美金就結束合同。總計我們要付出1.1億美金，但可以節省4億美金。
其實，今后幾年我們要付給MEMC公司的就是6700萬美金。但是我們在會計帳上記的是2.2億美金，這其中1.1億美金是因為MEMC對我們公司的股票有優先購買權，持股數量可以到達50%，雖然它當初買了很少，后來股價往下走，它也沒有增持，但在財務處理上，我們必須要報損1個多億美金。但這并不是實際損失，我也不用付給它錢。這是今年二季度的財務處理，實際上我們是甩掉了一個包袱。我們經營層面還是盈利的。
分散風險
《21世紀》：尚德在美國工廠的經營情況如何？
施正榮：三班運轉，來不及生產。它2010年10月投產，之前籌建了10個月。一周之前，他們還搞了成立一周年的慶祝活動。目前銷售情況不錯，但產品從投產至今，價格已下降30%多。
《21世紀》：近幾年，光伏產業在中國蓬勃發展，據說全國已有十多萬家光伏企業，產能嚴重過剩。但目前全國累計安裝的光伏系統所發的電，不到中國總發電量的千分之一，如何解釋這種看似矛盾的狀況？
施正榮：我2001年回國創建尚德，當時我們認為國內沒有市場，市場主要在國外，以出口為主，所以包括產品的認證、質量、生產技術等等，都是按照領先國內的國際性水平來做的。從2002年底投產后，我們每年幾乎90%以上的產品出口。尚德開辟了一點藍海，中國一些企業于是跟風，不管原來做什么的都進來，他們也把產品賣到歐洲，這使一部分早期的企業產品質量得到了提高。尚德2005年上市以后，財富效應更不得了，再加上政府推波助瀾，舉國上下，都要建產業園。但在歐美、西方國家，太陽能現在還是一個靠政府補貼的市場；中國現在沒有市場。沒有市場，哪來工廠？這句話我在過去5年不知講了多少遍，但聽進去的人可能不多，這就造成你所問我的問題：為什么一方面中國市場這么大，另外還過剩。所以我們一再呼吁，中國不能僅僅發展產業，還要發展市場。
3年之前，我帶頭提出，要給這個行業定一個成本目標，盡快實現一元錢一度電的電價。國內這個市場應該盡快啟動，要健康發展，要讓整個供應鏈上的企業有利可圖才行。現在國內什么狀況呢？盡管有市場，但價格壓得很低，企業無利可圖，甚至虧本；很多大型的國有企業做的太陽能電站，還不能及時付賬，要讓我們很多企業來當銀行，應收賬款要達幾億元人民幣。
《21世紀》：現在美國的“雙反”(反傾銷、反補貼)對你有什么影響？
施正榮：不但對我有影響，而且對中國整個光伏產業都有影響，所以我們要積極應訴。首先中國政府層面要對反補貼進行應訴，然后每一家企業要對反傾銷進行應訴，目前幾家企業都在準備。我們已經聘請了很好的律師，同時我們公司組織了團隊，也有很專業的咨詢師，一起來積極應對。這次反傾銷對每一個企業的稅率是不一樣的。我們希望是零稅，稅率越低越好，這樣能保證我們企業正常運營。目前它對我們企業還沒有實質性影響，要到12月5日，美國國際貿易辦公室才確定要不要立案。如果立案，每個公司就要去應訴，應訴大約要花一年左右的時間，然后再判定。
《21世紀》：很多企業都上中下游產業鏈打通了做，你為什么只做中間一塊，不做上游？
施正榮：不做上游的原因是我研究了其它產業的經驗教訓，比如半導體行業的IBM、摩托羅拉(微博)，他們原來都是垂直一體化，后來都專業化了。也許一個產業的初期，一體化是有道理的，但隨著規模做大，市場成熟，垂直一體化就慢慢地失去了它的優勢了。一個企業不可能一直賺錢，過去2-3年，尚德的毛利水平一直穩定在在20%至25%之間，不像有些企業大起大落，這與我們的供應鏈管理水平有關系。人家毛利率30%多的時候我也眼紅啊，但反過來看，現在人家有包袱，我沒有包袱。
《21世紀》：我聽到一種說法，說尚德近幾年在國內外大規模投資，步子太快，戰線拉得太長。你是否同意這樣的說法？
施正榮：投資不可能每一項都成功，可能也有失誤。這幾年，我們投資的工廠為什么沒有建在無錫一個地方？有時也考慮到分散風險。下一步，我們準備到西部去發展，那里有充足的電力資源，而且價格便宜。2005年我們上市，2006年我們就去洛陽建了工廠，就建了200多兆，也沒有再擴大，搞得井井有條。工廠越小越好管，以后都是這樣一個模板，一個城市搞一個工廠；或者無錫搞5個工廠，但都是小工廠。工廠越大越難管，而且有很大的風險。迄今我們投資的地方有上海、無錫、洛陽、鎮江，國內就這么幾個地方；國外就是美國有一個工廠，日本我們收購了一家企業。這個產業變化很大、很快，而且在前兩年，路真的看不太清，那時我一天到晚在想，這個產業將來會怎么發展？這幾年我在尚德做了一件事情，就是給企業創造一點靈活性，如果企業做得很死板，一旦判斷失誤，轉身都來不及。我預先放一個棋子，也不大，如果這個棋下對了，我容易轉過去，不至于從頭開始。
做慈善需要專業性
《21世紀》：最近，尚德通過中華慈善總會向參加中國青少年創意大賽的學校捐贈電池板一事鬧得沸沸揚揚，但你們卻一直沉默不語，事實真相究竟如何？
施正榮：捐贈我是理直氣壯的，但為什么當時媒體上沸沸揚揚，我沒有想站出來說話呢？第一，我們已經說過了。另外，報料人不是一下子報，今天搞一點，明天搞一點，搞了一個月，我去跟他打一個月口水仗？我降了我身份！(提高了聲音)我是做慈善的，我又不是騙子，我是6000多萬真金白銀拿出去的，我要騙國家六七百萬的稅？邏輯都不成立。尚德沒有做虧心事，我們沒有必要去打口水仗，沒有必要狡辯，我是做的好事，社會自有公理。
我所有的東西都捐出去了，我們捐的產品都有證可查。我是為了支持教育事業，培養下一代。誠然，通過報料，我們也了解到，在整個捐贈過程中，我們監管不夠到位，慈善做得不夠專業，但這不僅僅是我們尚德，中國所有做慈善的人都缺乏專業性。因為做慈善的人都有一個心態：我做好事，我把錢捐出去了。但怎么樣把慈善做到位，還是需要一些專業性，就像做企業一樣。
《21世紀》：這些產品如果你不捐給學校，可以賣嗎？
施正榮：可以啊。我也想，早知道我把產品賣了，我把錢捐給它，什么也不用管。
在這里，我也要幫我夫人說句話。四川汶川地震，我夫人把20萬美金的支票送到上海慈善總會，后來知道地震需要電力，她就改為捐贈137萬元人民幣，并委托北京那家公司購買9套發電產品給汶川地震災區。137萬真金白銀，我夫人通過這個公司實實在在捐出去了，爆料人卻說成一物兩捐，是在混淆視聽。
