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媒體對Lazard (諾斯德)全球董事長兼首席執行官杰高博(Kenneth Jacobs)的評價是：內部培養的精英、備受尊重的銀行家代表以及卓越的管理人。而在與杰高博面對面的交流中，他給記者留下最深印象是其簡潔的行事作風和低調的風格。
這一風格恰好與諾斯德自身的特點極為一致。相對于其他國際投行，比如JP摩根或是高盛，諾斯德實在稱不上耳熟能詳。但是，諾斯德是家歷史非常悠久的老牌“獨立”投行。若用杰高博自己的話說，我們在一些(買方業務)領域沒有介入，但是我們深信我們的(財務顧問和資產管理相結合的簡潔)業務模式，并致力于發揮我們在并購咨詢方面的長處。
內部成長起來的“精英”
身著筆挺的西裝，不茍言笑的表情，回答問題時簡明扼要，杰高博留給記者的第一印象是冷靜、低調而不張揚。
翻閱他的簡歷，杰高博于1980年在芝加哥大學獲得經濟學學士學位，之后于1984年從斯坦福大學商學院獲得工商管理碩士(MBA)學位。1988年，他從高盛倫敦離開，加入諾斯德，并迅速展現了他的才華。他從1991年開始任董事總經理，并從2002年1月至2009年11月任諾斯德的副董事長，其間同時領導諾斯德的北美業務。2009年10月，諾斯德傳奇式CEO和敵意收購顧問專家Bruce Wasserstein突然離世，11月，董事會任命杰高博接替CEO職位。
據法國媒體的報道，杰高博是一個內部培養的精英，是美國備受尊重的銀行家代表和卓越的管理人。諾斯德2011年上半年經營業績非常優秀，經營業務收入達20億美元，較上年同期增長了10%，其中并購業務漲幅為29%。營收已恢復到歷史最高水平。諾斯德是家歷史非常悠久的老牌投行，而且就其核心業務“財務顧問”而言，它也一直在全球收購兼并財務顧問排行榜上名列前茅。
諾斯德1848年成立于新奧爾良，并在之后不久將其業務拓展至加州淘金熱城鎮舊金山。隨著時間的推移，諾斯德兄弟開始將其業務擴展至金融領域并側重于銀行及外匯業務。為尋求發展歐洲業務，諾斯德兄弟于1852年和1870年分別在巴黎與倫敦設立了辦事處。從二十世紀早期至中葉，諾斯德位于倫敦、巴黎及紐約的三個主要公司持續成長，并開始將業務重心轉向卓越的兼并與收購業務。
諾斯德曾提供顧問的最著名交易可追溯至1988年RJR Nabisco出售給KKR，該交易為歷史上最大的杠桿交易。而在近期，谷歌以125億美元收購摩托羅拉手機業務的交易中，諾斯德擔任財務顧問。諾斯德也正在積極開拓在中國的業務，在中國投資有限責任公司投資56億美元于摩根士丹利的交易中，諾斯德擔任財務顧問。
為“獨立”投行身份而驕傲
2011年，諾斯德被《歐洲貨幣雜志》評為“全球最佳獨立投資銀行”。何謂獨立？就諾斯德而言，其獨立的姿態正體現在它財務顧問和資產管理相結合的簡潔商業模式方面。“在另一些領域我們并沒有介入，但是我們深信我們的業務模式，并致力于發揮我們在并購咨詢方面的長處。”杰高博說。
就諾斯德而言，它一直選擇將傳統的投資銀行業務進行到底。據英國《金融時報》報道，幾年以前，正當高盛、摩根士丹利等投行業巨頭為增加收入擴展經紀和信貸等業務，諾斯德堅持其傳承的并購顧問業務模式。英國《泰晤士報》報道稱，諾斯德是一家提供“建議”而非“現金”的投行顧問，它是世界上影響力最大的企業金融顧問公司。和它的競爭對手不同，它不向客戶發放大量貸款以支持交易。它也不從事例如將次貸設計為復雜的投資產品并推銷給客戶的業務。它僅僅提供建議。
有人說，諾斯德由于不從事其他投行熱衷的經濟業務而喪失了大量收入來源，但是諾斯德卻以自身的獨立投行身份而感到驕傲。杰高博說，沒有一個在諾斯德工作的員工因為公司沒有這部分業務而感到遺憾，他們為諾斯德工作，正是因為他們信奉諾斯德的理念。
事實也證實了這樣的選擇沒有錯。據路透社報道，2010年，諾斯德的并購顧問費收入比上一年增長了36%，而同期高盛的投行業務僅增長9%；摩根士丹利的并購顧問收入和2009年持平，而花旗下降了5%，摩根大通下降了21%。
在金融危機爆發之前的20年間，上一輪資本市場的發展是靠大型投行不斷膨脹的資產負債表而驅動的。杰高博曾說“所有的大投行原先都和我們一樣，最初都是以顧問業務為主。然后他們開始上市，從而獲取大量資金。一旦獲得大量資本，他們的資產負債表規模大幅上升，他們進入更多的融資業務，從而需要更多資本，如此循環。”他說，“這樣的周期將持續到未來的10年。10年以后，你將看到投行收入和上一個周期其實并無太大的差別，大型投行的收益的更多份額將是和股東分享，而非雇員。”
不過，“在金融服務業中，有許多公司在人力或財力上比我們大數倍，但是我們仍然能在競爭中與他們平起平坐。我們靠的是人力資源而不是資本。”杰高博強調。
積極為中國企業“走出去”支招
作為業內的并購專家，杰高博也為紛紛走出去的中國企業支出自己的良招。
杰高博指出，在歐美債務危機背景下，中國企業將獲得更多海外市場并購良機，因為很多面臨融資困難的企業將不得不選擇通過資產出售來獲得資金。而針對海外市場上的中國企業近來頻遭財務欺詐指控的事實，他認為，這一方面反映了中國企業在國際市場中缺乏經驗、還需時間適應的客觀狀況；另一方面也推動中國企業在“走出去”時對自身提出更高要求。
“我希望投資者和公司都能從最近的在美上市公司得到一些經驗教訓，并能夠促成投資者和上市公司更加成熟起來，加強企業治理和透明度。”杰高博說。
杰高博強調，不管是中國企業還是任何一國的企業要去海外投資，很關鍵的是要在你的專業領域之內去進行投資。他指出，并購是中國公司國際化擴張的有效途徑，但是并購必須和公司的發展目標有機地結合起來。在進行并購之前，中國公司應該首先分析一下并購項目能為企業發展帶來的價值，例如是強化品牌、擴張市場還是獲取技術。進行并購還應該放眼全球，比較各個地域能給公司發展所帶來的不同價值，尋找不同的機會，從而選擇最為適合公司發展和定價的最為合理的項目。相比自然增長來說，并購可能是發展業務的更快的增長方式，然而只有恰當的和公司戰略有機結合，通過合適的途徑進入最合適的市場，才算是邁出了成功的第一步。
迄今為止，中國公司的海外收購大多集中于新興市場，例如非洲和拉丁美洲。不過，杰高博指出，對中國公司來說，機會不僅存在于新興國家市場，還存在于發達國家市場，并且將不僅僅局限于能源和自然資源。
