宋新宇博士針對中小企業(yè)中普遍存在的用人管人難題，從選人的標準、如何留住人才、如何處理老員工、員工為何不忠誠、如何解決執(zhí)行力問題等具體方面給予中小企業(yè)管理者們指導，并提供了切實可行的操作方法。同時總結了當今人才管理的八大趨勢，幫助老板和管理者了解、順應和利用“天下大勢”。
全書由4個篇章組成。用平實的文字闡述了企業(yè)用人的精髓，其中穿插有鮮活的實例分析，有力地增強了內容的實用性和啟發(fā)性。
第1篇--用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
第2篇--用人的難題與誤區(qū)。介紹用人過程中的一些技巧，幫助企業(yè)克服用人過程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
第3篇--用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業(yè)更高效地使用人才。
第4篇--用人者的修煉。強調用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時，該如何獲得自身修養(yǎng)的提升。 |
管理就是管人嗎?
管理一個團隊要比管理一個人復雜得多。管理者的管理，在很大程度上是對自己的管理。如果要我給管理下一個定義，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一個機構（人組成的群體）的能力。這個能力的高低，體現在我們自己的效率及整個組織的效率中。
從管理的對象來說，管理就是管人。管理是什么？
這是一個不能更簡單的問題，但同其他很多看似簡單的問題一樣，它的答案卻是復雜且難以令人滿意的。
管理的標準答案可能是：“管理是有效實現企業(yè)目標的手段。”
哲學大師波普爾曾說過，單純地討論“什么是什么”，并不能給我們帶來知識上的進步，真正重要的是我們所討論的對象與其他方面是否有關聯，以及以什么樣的形式關聯著。而回答“什么是管理”這個問題，我想重要的是看管理和以下三個方面的關聯：
第一，管理的對象是人及（或）企業(yè)。
第二，管理的目標是讓企業(yè)實現它的目的。
第三，管理的質量體現為企業(yè)效率的提升(管理的有效性)……[詳細] | |
| 人才管理的八大趨勢 |
《老板學》教程中，我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經營與管理，而是了解、順應、和利用“天下大勢”。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才能事半功倍…[詳細]
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| 宋博士是“唱戲”的人 |
企業(yè)主沒有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒有不為這件愁事去逛書店的。可是書店里擺在顯眼地方教企業(yè)主用人的書，全是稻盛和夫、李嘉誠、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業(yè)家的。于是，每個中小企業(yè)主的手里都會有幾本這樣的書…[詳細]
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| 企業(yè)用人思路須看市場風向 |
我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中抱怨不斷，很多人歸結為資金緊、政策限制多等客觀原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來剖析，并總結出不可忽視的內因，那就是用人不力。《讓用人回歸簡單》清楚地讓中小企業(yè)管理者認識到當前時代的變化和需要轉變的用人策略，書中指出人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)椤百I方市場”，讓中小企業(yè)老板樹立起用人四大思路…[詳細]
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| 既然即使
發(fā)表于2011-09-09 14:09:30 |
| 人是最復雜的，最難管得就是人了，用人怎么能簡單？
書不厚，涉及的方面倒是挺全，至少我感到的很頭疼的問題都總結到了。 |
| 靜謐雪雪雪
發(fā)表于2011-09-13 11:04:38 |
| 這本書相比較前兩本更具體，更有針對性，我認為企業(yè)無論是經營也好，管理也罷，歸根結底還是用人的問題，人用對了，用好了，用通了，許多問題迎刃而解了。 |
| guoguo629 發(fā)表于2011-09-19 14:05:20 |
| 總體看來通俗易懂，對用人的問題簡明扼要的解答了，使自己對用人的問題有了初步的了解；在選人的過程中，如果只有一條，那么選人的這一條標準就是責任心，這就是書中的其中一個觀點，在目前的招聘工作中是一個很好的參考。總之很認同書中的觀點，讓人有眼前一亮的啟發(fā)！ |
| majin2
發(fā)表于2011-09-14 16:54:01 |
| 宋博士的書很不錯，與前兩本的風格是一樣的，基本特點就是實用、可操作性強，說教的成分少，言簡意賅。非常好的書，對管理者很有裨益，強烈推薦！ |
| 美妞兜兜
發(fā)表于2011-09-14 10:18:40 |
| 寫的很有條理性，清晰。邊看邊反思，看到很多地方都深有同感，自己也曾經在些地方犯過錯誤，但至今也沒想好再遇到那樣情況怎么處理……看了之后才恍然大悟，如果當時這樣處理就會好多！ |
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第1篇
用人的原則
1·為什么人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰需要我們管理
4·用什么管人
5·如果只有一條，選人的標準是什么
6·如果只有兩條選人的標準，第二條是什么
7·用人之道是用人之長
第2篇
用人的難題與誤區(qū)
8·人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
9·如何做才能留住人才
……
第3篇
用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責任
18·老板應該如何“推卸”責任
19·如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
……
第4篇
用人者的修煉
29·用人者要學會轉換角色
30·即使吃虧，也要信任
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| 作 者：宋新宇 |
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區(qū)，并任董事總經理。
“中國老板學”創(chuàng)始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決最切實的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓領域的隱形冠軍；
50萬企業(yè)客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學》；
培訓教程：《企業(yè)成功的八大原則》、
《S.o.S-宋博士論戰(zhàn)略》、
《有效管理者八大工具》、
《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、
《營銷久贏的八大方法》、
《成長與轉型》、
《老板學》 |
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