商業化，商業模式，這些冷靜的名詞一點溫度都沒有。可是在商業社會，但凡有點野心有點想法的人，你都能打他們嘴里聽到這倆詞。為了映襯這個商業社會，企管經管類圖書非常多，研究別人成功的商業模式成了一個既定動作，其實，那些書大部分是對知名企業、企業家的八卦式演繹，通篇都在證明某某企業（家）做對了什么，而概括出來的經驗和模式要點沒有可復制的意義。還有些學術色彩較濃的作品，同樣假定案例企業、模式的正確性，想方設法從理論和相關學科工具尋找證明前述正確性的依據所在。這兩類通俗版和學術版“事后諸葛亮”型的商業模式圖書，因其指導實踐、激勵創新的無效性，而讓“商業模式”這個詞在一定程度上帶有了忽悠色彩，被實干家恥于言及。
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便是改變各個行業的競爭格局的時候，人們對它也還是沒有很好的理解。所以，我們還需要學習，靠悶頭趟道兒是不行的。
《商業模式新生代》一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述了商業模式創新所需的各個方面。來自45個國家共470名實踐家組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，只留下真正重要的信息，更重要的，它教你如何實際去應用。文字圖像全上，總能看明白一樣吧？
你還別以為這是給創業人看的，普通人也可以效仿，誰還沒點兒大志呢？想象力、創造力，不只是設計師或藝術家的專利，更是白領應該具備的。作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考、說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。
如果所有這些問題，你都回答為“是”，那么歡迎你加入這個隊伍。因為你正拿著的是一本指導手冊，它可以幫助夢想家、游戲規則改變者和挑戰者顛覆陳舊的商業模式，同時設計未來的企業。這是一本討論商業模式構建的專著。
今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新貴正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
要不，咱也試試？