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“綠色行動(dòng)俱樂部”啟動(dòng)儀式 |
科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文：綠色是可持續(xù)的理念
科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文表示，在中國(guó)發(fā)展模式由“外需推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)需推動(dòng)”的同時(shí)，圍繞綠色理念，他的投資也在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G色投資”。
鄭躍文指出，他深刻地感受到，目前在國(guó)內(nèi)做并購(gòu)越來越難。經(jīng)濟(jì)學(xué)講的就是差異化，有差異就有買賣。我們的投資也要做到差異化。與前幾年相比，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型中，又出現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇就是綠色轉(zhuǎn)型。
鄭躍文說，綠色實(shí)際上是人們追求美好環(huán)境的一個(gè)理念，綠色是可持續(xù)的理念，是人與自然和諧的理念，是持續(xù)生存非常需要的理念。“圍繞這些理念，我們現(xiàn)在和未來的投資也在致力于此。”他透露，第一，科瑞集團(tuán)目前致力于投資水的灌溉、凈化，正在把以色列最好的技術(shù)引進(jìn)來；第二，目前科瑞也在做鋰電池方面的投資。在收購(gòu)全球第二大鋰礦以后，科瑞就能成為最大的鋰電池原材料提供者。
廣東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)陳丹：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心在于分享和共享
廣東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)陳丹表示，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心是能夠共享和分享。部分財(cái)富能夠分享共享，這個(gè)社會(huì)才會(huì)和諧，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)支持你，并給你更大空間。
“廣東恒興集團(tuán)主要是圍繞藍(lán)色海洋做水產(chǎn)養(yǎng)殖、海洋開發(fā)。我們的理念是，給消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、安全、健康的食品；模式就是全產(chǎn)業(yè)鏈，我們從1995年一直到現(xiàn)在，打造了一個(gè)從疫苗、防疫，到養(yǎng)殖、加工的全產(chǎn)業(yè)鏈的水產(chǎn)公司。這么多年，是以公司、基地、農(nóng)戶這種模式發(fā)展企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在擁有48000多家農(nóng)戶，正是共同利益的分配和分享，才把我們緊緊聯(lián)結(jié)在一起，這種共享和分享，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”陳丹說。
陳丹同時(shí)指出，要做到可持續(xù)發(fā)展，對(duì)恒興而言還要保證“綠色食品”。陳丹指出，這里最關(guān)鍵的是“標(biāo)準(zhǔn)”的推行，核心在于產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
摩根大通亞洲副主席方方：綠色投資代表“價(jià)值增長(zhǎng)”趨勢(shì)
摩根大通亞洲副主席方方表示，轉(zhuǎn)型就是把最稀缺的資源，即自己的時(shí)間、人才資源和資本資源，用到最有發(fā)展前途的事業(yè)上去。他直言，企業(yè)轉(zhuǎn)型更要考慮錢往哪里投，而綠色投資不僅符合市場(chǎng)需求，也代表了價(jià)值增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
方方還指出，看問題要站在全球經(jīng)濟(jì)的坐標(biāo)系上來看。這個(gè)坐標(biāo)系對(duì)企業(yè)來說，它的作用不外乎兩個(gè)，一是資本的來源，即“從哪來錢？”；二是資本的去向，即“錢往哪投？”所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，從資本的角度來說，一方面要考慮如何不斷地籌集到低成本的資金，另一方面要考慮把錢投到什么地方收益最大。
方方說，到今天為止，全球經(jīng)濟(jì)這個(gè)坐標(biāo)系的原點(diǎn)還是美元。世界動(dòng)蕩的根源就是美元價(jià)值不斷的變化。美元價(jià)值的不斷變化造成了以美元定價(jià)的產(chǎn)品的波動(dòng)。比如股票的價(jià)格；天然氣、銅、鋁、大豆、玉米、棉花、糖等大宗商品的價(jià)格。
“銅、大豆、糖、棉花的價(jià)格按照美元計(jì)價(jià)都會(huì)上升，而這些正是在綠色經(jīng)濟(jì)當(dāng)中看到的跟軟性商品有關(guān)的投資。所以說，綠色投資，實(shí)際上從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，一是適合市場(chǎng)需求，二是它代表了價(jià)值增長(zhǎng)的趨勢(shì)。”方方說。
新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍：多元化要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍表示，目前新華聯(lián)的多元化也是有所為有所不為，多元化也不是越多越好，一定要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的形成和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
“我們現(xiàn)在有化工、地產(chǎn)、礦業(yè)和酒等8個(gè)板塊，已經(jīng)作出了一些轉(zhuǎn)型和調(diào)整，有所為有所不為。”傅軍說，產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)是轉(zhuǎn)型升級(jí)中非常重要的一個(gè)方面。“我們應(yīng)當(dāng)在上下游整合的產(chǎn)業(yè)鏈中，形成一個(gè)特別強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，這也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈能夠帶給我們的好處。”他說，并舉例稱，新華聯(lián)在山東威海有大量的鹽堿地，把鹽田、深加工、售鹽這個(gè)過程連接起來，就把鹽堿地充分利用了。所以，多元化一定要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的形成和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“我們按照這個(gè)思路轉(zhuǎn)型升級(jí)，這不光是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要。”傅軍說。
吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福：“綠色”體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)
吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福表示，吉利汽車將綠色貫穿在了汽車設(shè)計(jì)、材料運(yùn)用等各方面，而為了對(duì)用戶身體健康負(fù)責(zé)以及履行發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，進(jìn)行了大量的實(shí)際行動(dòng)。
李書福指出，在汽車設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮到產(chǎn)品對(duì)人的健康的影響以及對(duì)社會(huì)環(huán)境的作用，確保不產(chǎn)生負(fù)面的影響。
李書福指出，企業(yè)的品牌代表一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品的性格。品牌的核心是品質(zhì)，品牌的靈魂是文化；文化是無形的，品質(zhì)是實(shí)實(shí)在在的。當(dāng)文化與品質(zhì)組合在一起，構(gòu)成了一個(gè)完整的品牌。關(guān)愛地球生態(tài)，重視環(huán)境保護(hù)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，是一種品牌基色。
“品牌與綠色的關(guān)系，其實(shí)就是企業(yè)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。一個(gè)重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，一定能夠得到廣大用戶的支持和喜愛，這也就是以人為本的具體體現(xiàn)。”李書福說。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林：做“綠色企業(yè)”更要做“社會(huì)企業(yè)”
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林指出，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把“綠色”理解為低碳或者說對(duì)環(huán)境的友好，更重要的是要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，做一個(gè)“社會(huì)企業(yè)”。
王健林說，綠色在多年以前就是一個(gè)時(shí)髦的詞匯。但對(duì)綠色的理解，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地理解為是對(duì)環(huán)境的保護(hù)、低碳的生活方式。綠色更重要的是一種理念，這不僅僅是和環(huán)境有關(guān)，對(duì)員工的關(guān)愛也是綠色。他強(qiáng)調(diào)，綠色是一個(gè)完整的概念，是一個(gè)能夠影響企業(yè)方方面面的東西，企業(yè)要對(duì)綠色有全面的認(rèn)識(shí)，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
“歐美20年前就提出來做社會(huì)企業(yè)，我覺得這個(gè)社會(huì)企業(yè)不僅是綠色，它比綠色企業(yè)層次要更高一些。它還包括企業(yè)生存的目的，即我們是做賺錢以后回報(bào)社會(huì)的公司？還是只為了生存的企業(yè)？”王建林說。
他指出，在企業(yè)發(fā)展過程中，綠色不是要不要做的問題，而是必須要做好的問題。現(xiàn)在的內(nèi)外部環(huán)境，都迫使企業(yè)必須實(shí)行綠色發(fā)展，否則就要遭到淘汰。只有把綠色作為發(fā)展理念，努力做好，企業(yè)才能發(fā)展下去，否則就是死路一條。
用友軟件董事長(zhǎng)王文京：三個(gè)層次理解綠色行動(dòng)
用友軟件董事長(zhǎng)王文京表示，對(duì)企業(yè)的綠色行動(dòng)，他是從三個(gè)層次理解的：第一，理念；第二，企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)；第三，企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作。在這三個(gè)層面，都要體現(xiàn)綠色。
“在理念層面，綠色化的發(fā)展確實(shí)是當(dāng)代全球范圍內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)歷了工業(yè)化繁榮和暴力化發(fā)展后的反思，也是企業(yè)家關(guān)注全面發(fā)展的一種行為。”王文京說。他在和很多同行企業(yè)研究后，提出了“幸福企業(yè)”的概念，概念包括三個(gè)內(nèi)涵：高效、創(chuàng)新、綠色。而這個(gè)綠色是一個(gè)廣義的理念，包括節(jié)能環(huán)保，也包括企業(yè)內(nèi)部的和諧以及企業(yè)其他社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。所以綠色應(yīng)該是企業(yè)全面發(fā)展的境界和一種行為。
推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型是針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)。用友一直致力于給部門工作提高效益，減少其他方面的浪費(fèi)。比如通過ERP應(yīng)用，能夠在5%至20%的范圍內(nèi)減少能耗、物耗和提高效率。而用友現(xiàn)在推動(dòng)的一個(gè)轉(zhuǎn)型是云服務(wù)，云計(jì)算是現(xiàn)在很熱的詞匯，它實(shí)際上是一個(gè)趨勢(shì)。
新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖：綠色對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其是機(jī)會(huì)
“綠色對(duì)我們來說是機(jī)會(huì)。隨著社會(huì)對(duì)綠色的追求，給我們每一個(gè)做企業(yè)的人都帶來了機(jī)會(huì)。這里面包括短期目標(biāo)的改變和經(jīng)營(yíng)方式的改變。特別是民營(yíng)企業(yè)，不想被別人擠壓，最愿意有創(chuàng)新的東西。所以民營(yíng)企業(yè)要抓住綠色發(fā)展的機(jī)會(huì)，來發(fā)展壯大自己。”新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖說。
王玉鎖說，“新奧的品牌內(nèi)涵是能源創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的能源，沿用的是歐美多年養(yǎng)成的簡(jiǎn)單用能的方式。我們未來的方向是在能源生產(chǎn)中，形成一個(gè)可再生能源的循環(huán)，使其達(dá)到在能源生產(chǎn)中的高效率和低排放。這樣就形成了一個(gè)真正的最佳狀態(tài)。”王玉鎖說。
渤海銀行行長(zhǎng)趙世剛：綠色金融是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展
“金融業(yè)有責(zé)任配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，特別是支持對(duì)環(huán)保、改善國(guó)家的整體能源、低碳方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)。”渤海銀行行長(zhǎng)趙世剛表示。
趙世剛說，“綠色發(fā)展就是有質(zhì)量的發(fā)展，綠色發(fā)展是人文的發(fā)展，而國(guó)家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。”他指出，作為金融界，有責(zé)任支持綠色發(fā)展，支持有質(zhì)量的、人文的發(fā)展。
趙世剛還說，綠色金融，實(shí)際上也是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。銀行發(fā)展的安全性、流動(dòng)性、盈利性，以及高效益和抗風(fēng)險(xiǎn)，這些都是“質(zhì)量”的指標(biāo)。據(jù)他介紹，渤海銀行是國(guó)務(wù)院2006年后批準(zhǔn)成立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，至今6年時(shí)間，其貸款的規(guī)模已經(jīng)超過1100億元，而不良率只有0.06%。
中國(guó)億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪：已探索出一套庫(kù)布其模式
“經(jīng)過20多年的實(shí)踐，我們已經(jīng)探索了一個(gè)‘科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)規(guī)模治沙、生態(tài)帶動(dòng)民生改善’的庫(kù)布其模式。”中國(guó)億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪表示。
他指出，庫(kù)布其模式之所以能夠堅(jiān)持下來，取得來之不易的成果，是因?yàn)椋阂豢亢侠淼臋C(jī)制。20多年來億利資源集團(tuán)和政府、群眾共同創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，那就是“政府政策性支持、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與”，這也是庫(kù)布其模式成功的關(guān)鍵所在。二靠科學(xué)的方法。首先是“修路綠化”。采取“以路劃區(qū)，分而治之”和“路、電、水、訊、網(wǎng)、綠”六位一體綜合推進(jìn)措施，大大提高了防沙綠化的效率。與此同時(shí)，建設(shè)“鎖邊林工程”。有效遏制飄向北京地區(qū)的沙塵，減緩泥沙向黃河傾瀉。三靠精神和意志。在多年發(fā)展過程中，億利人積淀下了十分珍貴的堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鍥而不舍、敢為人先，以及負(fù)責(zé)任的企業(yè)精神。
王文彪說，治理沙漠是最大的，也是最好的慈善事業(yè)。他說，庫(kù)布其模式證明了許多，而沙漠產(chǎn)業(yè)最重要的是，是能讓沙區(qū)里的窮人整體脫貧致富。
[時(shí)評(píng)] 綠色的召喚
[消息] “綠色行動(dòng)俱樂部”正式啟動(dòng)
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