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余杭供電局黨委書記方勇。姚學恒 攝 |
“十一五”期間，余杭供電局黨委先后被浙江省電力公司黨組和杭州市電力局黨委授予“達標基層黨組織”稱號，連年保持了浙江省、杭州市“文明單位”稱號，在2010年還被浙江省電力公司授予“先進基層黨委”稱號。
余杭供電局黨委立足于全局工作大局，把為企業發展把好舵、提供支持作為工作的出發點和立足點，緊緊圍繞中心工作，采取多種形式，鼓舞士氣，增強動力，充分發揮了干部職工在電網建設、安全生產、有序用電等企業急、難、重的任務中的作用。余杭供電局黨委積極探索黨建思想政治工作的長效機制，逐步形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、以專兼職政工干部隊伍為骨干，以員工廣泛參與為特色的大政工格局。
以“創先爭優”活動引領黨建工作的開展
余杭供電局堅持以科學發展觀為指導，深入推動“創先爭優”。通過持續深化創先爭優活動，進一步鞏固和擴大活動成果，帶領黨員干部員工爭創佳績。
余杭供電局黨委書記方勇告訴記者，該局將創先爭優活動與安全生產、營銷服務、工程建設和“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程等結合起來，提升安全生產和優質服務水平，以創先爭優活動的全面融入提高黨組織融入中心、服務大局和促進發展的能力。
對于創先爭優的具體舉措，方勇表示余杭供電局黨委領導班子成員和全體黨員通過制定《公開承諾書》，在公示欄予以公示，接受群眾監督，從而形成濃厚的創先爭優氛圍。該局領導班子成員根據“百名政工師進班組”和“雙掛鉤”工作制度要求，確定了自己的活動聯系點，每月結合支部活動、工作調研到聯系點開展指導，2010年組織了為聯系點上好“三堂課”、參加一次明查暗訪、參加一次領導接待日等“九個一”活動，受到基層單位的廣泛歡迎。
2010年以來，余杭供電局在部分黨支部開展了黨員“亮身份”活動。通過在黨員辦公桌設置“黨員示范崗”，給黨員亮身份。要求黨員開展“五帶頭”活動，“五帶頭”時刻提醒黨員思想覺悟要領先群眾、業務素質領先群眾、工作業績領先群眾，引領廣大員工想在前、干在前、沖在前。
以“人性管理”理念穩固黨建工作的根基
落實科學發展觀的核心是堅持以人為本。方勇認為，黨建思想政治工作只有堅持貼近基層、服務職工，把以人為本體現在具體工作中，落實到實際行動上，著力提高職工隊伍素質，著力解決職工實際問題，才能進一步激發職工的工作積極性，釋放出黨建思想政治工作的強大活力。
近年來，余杭局黨委堅持以教育職工、引導職工為目標，充分調動職工的積極性和創造性，堅持職工利益無小事，暢通訴求渠道，傾聽職工呼聲，著力解決職工關注的熱點和難點問題，創造了企業與職工共贏的良好局面。
以方勇為代表的黨委，每年都帶著慰問品深入一線慰問員工，并定期不定期地解決員工工作、生活中存在的問題。近年來，在全國資源緊張、“電荒”等嚴峻形勢下，余杭經濟的迅猛發展和百姓生活品質的不斷提升，推動余杭電網負荷持續“突破性”增長，每到夏季用電高峰時期電網運行便進入“高危”期，電網運行人員在思想上也進入“高壓”期。為了讓員工安心工作，余杭供電局黨委委員輪流深入一線為員工“卸包袱”，與員工進行無障礙式溝通，傾聽訴求，解決問題。營造了良好的情感氛圍。
以“協商共管”模式破解黨建工作的難題
農電體制改革后，農電黨支部和黨員的管理一直是縣局黨建管理的薄弱環節和難點問題。截止2009年底，余杭供電局共有農電職工422人，設立農電黨支部15個。按照舊有體制，地方鎮鄉黨委對農電支部的管理參照派出所、工商所等垂直管理部門執行。組織關系隸屬和行政主管部門不同的原因，造成了農電黨支部的管理上一系列的問題，概括起來主要有“三難”：組織工作“管理難”，推優評先“把關難”，黨務工作“規范難”。
就此，余杭供電局實施了“協商共管”模式。余杭供電局黨委加大了在農電黨支部管理上的參與力度，實施了“三大工程”：實施“規范工程”，明確了農電黨支部規范化管理的要求，對組織關系轉接、換屆選舉等重點工作，制定了標準化工作流程，從而確保了先進集體和個人的質量，增強了公信力；實施“評價工程”，制定了《供電營業所黨支部達標考核辦法及評分細則(試行)》，堅持民主集中和集體領導原則，重大事項堅持集體討論；實施“凝聚工程”，政治上對農電黨支部做到與局屬支部同等管理，經濟上對農電工中實行技能津貼制度。
新的管理模式實施后，各支部組織生活更加規范了，政治學習制度、支部臺賬均比之前有了大幅度提高。極大地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保了農電隊伍的穩定，促進了各項生產工作的順利完成。
方勇由衷地說，農電隊伍是縣供電企業電力生產的一支重要力量，對農村安全可靠供電有著極為重要的作用，黨建工作、黨員隊伍抓不好，農電隊伍將是“一盤散沙”。
以“績效管理”體系保障黨建工作的執行
2009年以來，余杭供電局在績效管理和班組建設的體系、制度和方法上進行了大膽的探索和創新，通過推行績效管理來推進班組建設。通過完善績效管理體系，推行班組工分制考核，開展班組建設達標升級活動，把班組定級結果同獎金分配、工資薪級調整、職務晉升、先進評比等進行掛鉤。堅持“關鍵指標動態化管理、基礎管理長效化管理”的指導思想，在班組內部層面，開展以工分制考核為核心的內部績效管理工作，建立班組績效考核網絡平臺。
通過以績效管理推進班組建設，有效地調動了班組成員工作積極性，班組管理水平明顯提高，班組QC成果取得歷史性突破。2009年，余杭供電局獲得中國質量協會“海洋王”杯QC小組成果發表賽一等獎一名、二等獎二名，浙江省電力公司優秀QC成果發布會一等獎一名；2010年，余杭供電局獲得杭州市電力局QC小組成果發布一等獎一名，二等獎二名，并有兩項QC成果獲得“浙江省2011年度優秀QC成果”一等獎，其中余杭供電局變檢工區檢修班QC小組被浙江省質量協會推薦為全國優秀質量管理小組。
以“青年人才”培養推動黨建工作的延續
人是生產力中最具活力的因素，也是做好企業各項工作的主體。近年來，余杭供電局黨委以抓班子、帶隊伍為工作重點，不斷提高隊伍整體素質，使之成為企業可持續發展的根本保證。余杭供電局尤其在深化兩級領導班子建設、干部隊伍建設上花大力氣，出臺了一系列制度，使干部選拔、任用、考核、管理工作更加規范、更加透明、更加公正，企業內競爭、進取的氛圍更濃。在職工隊伍建設上，以提高職工的業務素質、道德素養為著力點，該局黨委通過開展各種技能競賽、各種主題教育活動、選樹典型等，引導職工珍惜崗位、發揮才智。
余杭供電局2005年后參加工作青年職工有146人。青年職工所占比重大，且已在企業的生產經營中擔當重要角色。方勇告訴記者，“青年人才”的培養是黨建工作持續開展創新的保障。他提到，目前余杭供電局青年職工主要有三個特點：一是學歷高。目前青年中本科以上學歷占比已達到96%，并且90%以上在校所學專業與電氣專業相關。二是專才多。通過統計看出，青年職工參加工作后91%分配到一線從事具體生產工作，已在本職專業崗位成長為技術能手。三是博才少。因工作崗位相對專一，造成青年職工專業狹窄，不利于青年職工自身發展，更不符合企業人才培養理念。
余杭供電局根據浙江省電力公司一專多能雙師型人才培養的要求，結合青年團員的需求，打造團青活動的新平臺，積極探索青年團員人才培養新模式，組建了局青年人才培養基地。通過創新人才培養機制，注重對實踐經驗的培養，并完善考核體系，全面激發青年員工的成才意識，重點培養一專多能的復合型人才。