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隨著法國SEB公司和飛利浦公司先后并購國內小家電巨頭蘇泊爾和奔騰，國內小家電企業的戰略困境凸顯無疑，在缺乏戰略發展路徑、技術標準的背景下，國內企業很難應對當前成本上漲帶來的巨大壓力。而與蘇泊爾等企業被外資收購不同的是，國內另一小家電巨頭九陽卻通過不斷地技術創新在國際標準領域取得越來越大的話語權。對中國小家電業來講，依托全球小家電制造中心的優勢，如何構建起完善的工業體系，形成在技術標準、產品創新等方面的綜合競爭力，成為提升中國小家電產業全球競爭力的有效途徑。
在全球金融危機背景下，全球實體經濟呈現相對低迷狀態，外資企業選擇在此時機實現跨國并購的原因大抵應該有兩個：一是通過并購構建相對低成本的完整產業體系。在金融危機帶來的全球性通脹壓力下，大宗商品價格持續走高，全球家電企業都面臨著空前壓力，歐洲部分地區企業出現了限產甚至停產的局面。并購中國生產工廠，這些企業可以通過規模經濟消解成本上漲的壓力。二是在歐元相對高位區間實現流動資本實體化以抵御反復波動的全球匯率帶來的資本損耗。與美元對人民幣匯率持續走低不同，歐元對人民幣匯率自人民幣啟動新一輪匯率改革以來處于持續波動狀態，目前已升值5%，而此前最低時曾下降14.5%。在全球匯率震蕩調整背景下，流動資本實體化或許是歐洲國際資本最大化地發揮資本優勢的有利契機。
對中國小家電企業來講，雖然被外資企業并購能夠獲得大量的產業資本和外來技術，但隨之而來的很可能是自主品牌的消失，更為嚴重的是外資企業通過并購后可以依托規模經濟最大化地攤薄成本運營壓力，在技術專利支撐下，其很可能通過價格戰、技術壁壘等多重手段壓制其他中國小家電品牌的成長，這將對小家電產業發展產生不利影響。
長期以來，國內的小家電市場基本被飛利浦、松下等外資品牌所主導，中國企業僅是市場的跟隨者。從本質上看，外資企業的領先并不是一兩個產品的領先，而是其背后技術創新體系的領先。發達國家的小家電發展史本質上是技術發展史，外資企業紛紛構建起后來跟進者進入壁壘極高的技術創新體系，有了這個“后臺”之后，他們可以按計劃、有節奏地推出新產品，在全球范圍內圈占市場。
所以說，小家電產業最重要的是“大后臺”體系的建設。無數的產業經歷證明，一個沒有“后臺”工業體系支撐的產業是不可能孕育出世界級品牌的。但與小家電產業特性不符的是，現在國內小家電產業基本停留在組裝產品階段，與外資企業的創造產品差距巨大，根本沒有建立起完整的技術創新體系，這也正是國內小家電企業缺乏大品牌的根源。
因此，對我國小家電企業來說，單純將眼光放在與外資合作引入資本上的想法是極其錯誤的，當前首要任務應該是快速構建起包括技術研發、產品設計等在內的完善后臺創新體系。有了這個體系，中國小家電企業才能真正擁有與外資企業角力的資本，否則仍將是空有龐大產業規模的產品加工制造商角色。我們看到，部分領先的中國家電企業已經構建起相對完善的工業創新體系，中國家電業謀求更大國際標準話語權的時機已漸近成熟。事實上，這些領先的企業已經開始在國際上謀求更大的產業話語權，海爾向IEC提交的多個標準提案已通過審核并發布成為國際標準、九陽提交的豆漿機標準正在審定。
單純將衡量企業競爭力的指標局限在產能規模與海外資本是否介入上的邏輯是不切實際的，決定企業全球產業話語權的決定要素只能是對整個產業鏈的控制程度，而這往往又取決于對全球產業技術的掌握程度。因此，中國小家電產業要構建全球競爭力就必須在完善工業創新體系支撐下，從技術、品牌與產品三個維度出發形成全方位的持續創新能力，并制定清晰的發展戰略，只有這樣才能真正構建起具備全球競爭力的產業體系，實現產業自主持續健康發展。
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