有知情人士稱，與被沃爾瑪收購前相比，好又多銷量下滑了40%。
三度延期控股好又多后，沃爾瑪已決定先行完成對好又多的翻牌事宜。
知情人士近日向早報記者透露，沃爾瑪內部已決定，在8月11日之前將好又多門店翻牌為沃爾瑪。沃爾瑪中國總部就此答復記者稱：未來可能對部分商場的品牌進行調整，對好又多門店的經營標識和商業招牌等統一按沃爾瑪的品牌管理標準進行更換，具體的計劃在制訂當中。
借翻牌扭頹勢？
由于好又多復雜的股權關系，以及數十家違規開設的門店，導致沃爾瑪控股好又多一直沒有完成審批流程，交易遭遇三度延遲。沃爾瑪上月剛透露，沃爾瑪現在希望在本財年內（截至2012年1月31日）完成其他審批流程，完成并購。
不過，記者從知情人士處獲悉，盡管遭遇困難，沃爾瑪還是決定先行完成對好又多的翻牌工作，內部決定8月11日之前統一更換好又多的商業招牌，沃爾瑪目前已經開始和供應商進行溝通，將按照沃爾瑪的標準重新甄選供應商并簽訂商業合同。
知情人士分析，好又多的系統以及商品部都已與沃爾瑪整合完畢，沃爾瑪之所以急于完成對好又多的翻牌工作，是希望扭轉目前好又多處于下滑的銷售狀態。該人士稱，與沃爾瑪收購好又多之前相比，好又多目前的銷量下滑了40%。這一數據未經沃爾瑪確認。但此前爆出的沃爾瑪一個月內三位高管離職，從一個側面顯現好又多銷量下滑的事實。
5月16日，沃爾瑪中國區總部以三封郵件的方式發備忘錄內部通告，沃爾瑪中國區首席營運官羅世誠（Rob
Cissell）、高級營運總監向國榮（Shawn Gray）及首席財務官羅睿瀾（Roland
Lawrence）三位高管辭職。有分析人士稱，三位均為整合好又多的核心高管，同時離職與好又多銷售下滑難脫干系。但沃爾瑪方面解釋稱為“個人原因”。
“中國市場份額下降”
盡管辭職的真實原因無法確實，但在羅世誠與羅睿瀾之前，李成杰、于劍羿、孟永明、龍偉大等前兩代涉及整合好又多的高管都已因各種原因離職。沃爾瑪三代整合好又多小組核心成員全部離開的事實，卻向外界展示出，整合好又多是一件苦差事兒。
中國市場研究集團創始人、常務董事雷小山6月21日在CNBC網站發表評論文章稱，其研究機構估計沃爾瑪中國市場份額從3年前的8%銳減至5.5%，原因是它未能對一些重要趨勢作出快速反應。雷小山認為，沃爾瑪的中國戰略存在重大失誤，一是過于依賴美國的“大賣場”模式，二是“每日低價”理念，從而無法應對電子商務興起、房租和勞動力成本激增、消費者偏好變化等諸多挑戰。他建議沃爾瑪應該縮小店面規模，走高端路線。
盡管外界一些聲音認為沃爾瑪在中國正節節敗退，沃爾瑪自己卻對中國市場充滿信心。6月21日，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌在出席英國《經濟學人》雜志企業交流活動時表示，“2011年第一季度，中國消費者信心指數提升8個點，使我對中國市場更加充滿信心。”