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1000萬(wàn)千升目標(biāo) 青島啤酒劍指中國(guó)啤酒擴(kuò)張版圖
2011-06-17   作者:記者 修國(guó)華/青島報(bào)道  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
【字號(hào)

    6月16日,青島啤酒股份有限公司舉行2010年度股東年會(huì)以及第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。金志國(guó)當(dāng)選青島啤酒公司董事長(zhǎng),王帆為副董事長(zhǎng),孫明波、姜宏、孫玉國(guó)當(dāng)選執(zhí)行董事;山崎史雄和陳志程為非執(zhí)行董事;來(lái)自法律、金融、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略、財(cái)稅等不同領(lǐng)域的專家王學(xué)政、趙昌文、吳曉波、馬海濤任獨(dú)立董事。
    過(guò)去三年中,百年青島啤酒步入發(fā)展速度快、效益最好的時(shí)期,成為中國(guó)啤酒行業(yè)盈利能力最強(qiáng)、產(chǎn)銷量位居世界第六的啤酒公司,品牌價(jià)值位居行業(yè)首位。
    在會(huì)后的媒體見面會(huì)上,新一屆董事會(huì)公布了未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及啤酒產(chǎn)業(yè)格局的把握,未來(lái)三年中,在公司治理上,多位風(fēng)險(xiǎn)控制管理、金融、法律等專業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),著重強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理;實(shí)施“董事會(huì)秘書聯(lián)席”制度,深化投資者關(guān)系管理和信息披露。公司運(yùn)營(yíng)上,在目前635萬(wàn)千升產(chǎn)銷量的基礎(chǔ)上,未來(lái)三年,青島啤酒的產(chǎn)銷量將突破1000萬(wàn)千升。發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)消息也備受關(guān)注,新一屆董事會(huì)任期內(nèi),計(jì)劃多年的海外建廠也將破題,助推青島啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
 
    做強(qiáng)做大 中國(guó)啤酒行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的公司

    產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%,銷售收入增長(zhǎng)24%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%,躋身世界第六大啤酒廠商……2008—2010三年中,青島啤酒公司給股東交出了一份較為滿意的答卷。三年邁上三個(gè)臺(tái)階,這源于青島啤酒公司在董事會(huì)制定的“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”指引下,持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式,通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè),不斷做強(qiáng)做大。與此同時(shí),基于系統(tǒng)力的打造,青島啤酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到系統(tǒng)提升,為未來(lái)跨越式發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    數(shù)字僅僅是過(guò)去三年變化的縮影,背后是青島啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略。既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式,又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉,逐步完善了青島啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái),日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊,青島啤酒一大批搬遷擴(kuò)建、新建項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙向提升。同時(shí),煙臺(tái)啤酒、趵突泉、嘉禾、銀麥、新安江,一輪輪收購(gòu)、兼并舉措,讓青島啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完善。
    有專家如此點(diǎn)評(píng)青島啤酒過(guò)去三年的發(fā)展,“這種由內(nèi)而外的變化,是青啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守,在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等的系統(tǒng)整合后,保障了青島啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施和落地,走出了一條有青啤特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。”
 
    股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)背后的責(zé)任與智慧

    特別值得一提的是,2008年第六屆董事會(huì)上任伊始,便遭遇前所未有的股權(quán)危機(jī)和百年不遇的全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    時(shí)任全球第二大啤酒集團(tuán)比利時(shí)英博集團(tuán)全面要約收購(gòu)時(shí)任全球第一大啤酒公司美國(guó)AB公司,隨后又出售原AB公司持有的27%的青島啤酒股份,股權(quán)危機(jī)一觸即發(fā)。青島啤酒公司董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚,從容應(yīng)對(duì),運(yùn)用法律和戰(zhàn)略協(xié)商等途徑,使英博集團(tuán)將原AB公司持有的27%股份分割為19.99%和7.01%分別出售給朝日啤酒公司和陳發(fā)樹先生,不僅成功打贏了股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn),而且國(guó)有控股比例得到了加強(qiáng)。
    內(nèi)外兼修,做強(qiáng)做大,青島啤酒的優(yōu)異表現(xiàn)得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可,在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后股市持續(xù)下跌的不利環(huán)境下,青島啤酒以優(yōu)異的業(yè)績(jī)及積極的工作,贏得了投資者的廣泛認(rèn)同。青島啤酒認(rèn)股權(quán)證以27.82元/股的較高價(jià)位成功行權(quán)81%,又募集資金11.87億元,成為當(dāng)年國(guó)內(nèi)權(quán)證行權(quán)及資本市場(chǎng)融資最成功的范例,這成為投資者對(duì)青島啤酒發(fā)展認(rèn)可的最好注解,也因此斬獲了上海證券交易所頒布的“最佳董事會(huì)大獎(jiǎng)”。
 
    厚積薄發(fā) 產(chǎn)能沖刺千萬(wàn)大關(guān)

    總結(jié)成績(jī),數(shù)字令人振奮;展望未來(lái),前景更加可期。在首次披露的未來(lái)三年青島啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,青島啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。
    金志國(guó)告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,未來(lái)三年,青島啤酒要繼續(xù)保持“洞悉符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的能力”,“引領(lǐng)行業(yè)變遷、不斷創(chuàng)新的能力”以及“持續(xù)創(chuàng)造資本流入的能力”,在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí),三年內(nèi)產(chǎn)銷量目標(biāo)是達(dá)到1000萬(wàn)千升,全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
    金志國(guó)解釋,新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判做出的。“中國(guó)已經(jīng)連續(xù)九年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步加劇,未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升。”
    有專家表示,行業(yè)發(fā)展集中度的提升,是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程,只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化,提升和壯大自己,在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。
    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在青島啤酒公司新三年戰(zhàn)略中看到,未來(lái)青島啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐,迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè);另一方面,緊抓“三位一體”的品牌推廣模式,通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合、品牌提升,不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng),形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),著力提升公司市場(chǎng)份額。
 
    規(guī)范創(chuàng)新  科學(xué)決策
    建立穩(wěn)健發(fā)展“防火墻” 
    
   
    青島啤酒公司作為中國(guó)第一家海外上市公司,通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作和制度創(chuàng)新,得到了投資者的認(rèn)可。率先建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì),充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專業(yè)性,率先推行獨(dú)立董事制度和首席獨(dú)立董事制度……青島啤酒公司已經(jīng)成為上市公司治理結(jié)構(gòu)的典范。
    良好的公司治理有助于公司的健康發(fā)展以及提升投資者的信心,而董事會(huì)決策的科學(xué)性是良好公司治理的核心。在新一屆董事會(huì)當(dāng)中,“突出風(fēng)險(xiǎn)控制能力,保障公司穩(wěn)健、快速發(fā)展”和“突出專業(yè)化能力,保障科學(xué)決策”成為最大的特點(diǎn)。
    金志國(guó)特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè),“未來(lái)幾年,我們追求的是速度與質(zhì)量并重的發(fā)展,在企業(yè)的高速發(fā)展過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)控制管理顯得尤為重要,青島啤酒將繼續(xù)實(shí)施首席獨(dú)立董事一票否決制度,聯(lián)席董事會(huì)秘書的設(shè)置,將強(qiáng)化投資者關(guān)系管理和信息披露,董事會(huì)要以透明促公開、以機(jī)制促公平、以法治促公正,建立董事會(huì)信用,履行董事會(huì)責(zé)任。”
    “未來(lái)三年,可以說(shuō)是百年青啤發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。”有專家分析,“第六屆董事會(huì)和高層管理團(tuán)隊(duì)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)管理、品牌營(yíng)銷都打下了良好的基礎(chǔ),也取得了顯著的成績(jī)。而從本次發(fā)布的規(guī)劃來(lái)看,青島啤酒堅(jiān)守的國(guó)際化發(fā)展方向不變,推進(jìn)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、整合與擴(kuò)張并舉等戰(zhàn)略既得到了很好的繼承,又有了提升與創(chuàng)新,青島啤酒未來(lái)的發(fā)展值得期待。”

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