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處在“污染門”漩渦中的哈藥總廠沒有一路走到“黑”，11日，反省后或者受壓不得已，哈藥集團制藥總廠廠長及其環境保護部部長就哈藥“污染門”，正式向公眾鞠躬致歉，態度之誠懇，不能不讓觀者為之動容。
對于哈藥總廠的態度，擱置其背后簡單或復雜的動機，筆者認為，是應該給以足夠掌聲的，因其這種態度的確有些久違了，這種態度似乎意味著要抓“藥”了。
在為哈藥總廠鼓完掌聲之后，另一種遺憾按不住地從莫名的地方涌出，哈藥總廠的“領導”，就是那個導演了每年幾億廣告費的哈藥股份怎么沒來道歉，是事不關己還是有意回避，不得而知。其退避三舍，自然讓筆者對哈藥總廠的治污療效產生了不少的懷疑。
如果說哈藥總廠的污染只是短期行為、偶爾為之、甚至突發事件，無疑應該只把板子打在哈藥總廠身上，但細細端詳哈藥的“污染門”，這絕不僅僅是哈藥總廠的事，哈藥股份是脫不了干系的。
“哈藥”污染已非一日，哈藥總廠的污染問題早就“臭名昭著”，據有關媒體報道，周邊居民二十多年一直在舉報，政協委員也有聯名提案，媒體也進行了多次曝光。但哈藥總廠總是“我自巋然不動”，更可笑的是，投資一億多建的排污處理系統總在和有關部門“躲貓貓”，只有在有關部門檢查的時候才會運轉兩聲。
如此傲慢排污，如此“死豬不怕開水燙”，底氣究竟來自何處？上市公司哈藥股份應是其第一擋箭牌。
哈藥總廠的營業收入占到哈藥股份的近40%，是哈藥股份中盈利最強的子公司，當仁不讓是哈藥股份的離不了的業績拐棍，“睜只眼閉只眼”，在關鍵問題上“失語”，應是哈藥股份的不二選擇，在GDP為上的大環境下，這似乎不難理解。但與“失語”相對應的是失察，是要擔責的，只是一臉無辜總是說不過去的。
哈藥集團制藥總廠廠長及其環境保護部部長就哈藥“污染門”致歉時，不忘把對哈藥的“誤讀”撇清楚，哈藥總廠作為不允許做廣告的處方藥生產商，2010年的廣告費僅175萬元，與其億元的巨額廣告根本不沾邊。但每年上億元的廣告費或又是不爭的事實，那么“廣告燒錢，環保差錢”的帽子就順水推舟到哈藥股份頭上了。
哈藥股份在環保上“一毛不發”，眼見兒子哈藥總廠因環境污染而被千夫指，卻只“冷眼旁觀”，一方面卻在廣告投入上揮土如金，廣告投入是環保的27倍。哈藥股份的“排污厚黑學”是怎么唱的呢？
這得先看看哈藥股份的市場哲學，市場上一度膜拜的“哈藥模式”，其“秘笈”無非是利用廣告的“化妝術”，推動銷售增長的極為粗放的營銷模式，一旦斷了廣告“錢”路了，或者拿錢去排污了，利潤不再，多年的地方寵兒的“顏面”不再，這情何以堪!
27倍的廣告投入與見效緩慢的環保投入相比，浮躁的企業自然選擇符合GDP口味的前者。正是這種粗放的經營理念造成哈藥股份逾越了一些底線，毛病被暫時遮蓋了。哈藥股份每年抽一定量的廣告費幫助其子哈藥總廠去除“難言之隱”，應該來說不是很難，但哈藥股份似乎從沒有那么做。目前“污染門”已是紙里包不住火，仍難見哈藥股份的廬山真面目，不知道哈藥股份葫蘆里賣的啥藥!
以哈藥總廠為代表的企業，主要為跨國藥企生產原料藥，走的實際上也是一個出口國內環境換錢的路子，它們處于國際產業分工德低端，污染嚴重。據業內人士估計，哈藥總廠僅污水排放改造，就至少需要4000多萬元，全部改造完成，怎么也在1個億以上。這類企業需要產業轉型，需要從源頭上減少污染排放，需要環保設備的技術創新。這些單靠哈藥總廠恐怕是“身單影孤”，沒有財大氣粗，有足夠廣告費的哈藥股份出手相助，污染問題恐難解決或者徹底解決。但有關此類的行動仍是難以覓見，不知道哈藥股份有何“錦囊妙計”！
建議哈藥股份不要老躲在暗處了，和公眾玩貓捉老鼠的游戲似乎不是十分明智。勇敢地站出來道歉，勇敢地和哈藥總廠一起擔當，這是一個上市公司應有的作為，否則是“走得越遠，后患越大”。
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