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2005年10月18日，在西澳大利亞州首府珀斯，中國中鋼集團總裁黃天文(前左)同澳大利亞中西部鐵礦公司總裁泰勒簽署合作開發鐵礦的合資項目協議后握手。記者
米立公 攝 |
距離5月16日已經過去十天時間了。
黃天文每天還會去位于中關村核心地帶的中鋼大樓他的辦公室進行一些交接工作。也許對他而言，并沒有預想到自己會以這種方式離開這個戰斗了7年的地方。也許他從來沒有這樣輕松，放慢自己的腳步，仔細思索。
這位外表溫文爾雅，而行事作風果斷干練的掌門人，曾有帶領中鋼集團從一家銷售收入只有130億元的商貿企業，發展成為銷售收入1860億元的世界500強的輝煌；也有由于和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終致使中鋼集團的88.07億元資金難以抽身的窘迫。
黃天文離開了，留給我們的不僅僅是一個背影，更是一番思考。中鋼在“做大做強”的過程中所蘊含的風險也給更多的央企敲響了警鐘。
下一個中鋼，會是誰？
黃天文“非光榮”退場
2011年5月16日，像每次暴風雨來臨前的寧靜一樣。對于中鋼內部的很多員工而言，這一天和平時每個周一沒什么不同，就像任何一個世界五百強的企業一樣，按部就班的工作、開會，向上級匯報情況，偶爾也會和旁邊的同事聊聊瑣事。
國資委一行人的突然造訪，讓這樣平靜的一天發生了變化。
在這個下午兩點鐘開始召開的中層以上干部會議上，國資委副主任金陽和國資委企干二局局長姜志剛出席。姜志剛在會上宣布了黃天文去職的決定。
“黃總要走了！”當黃天文被免職的消息宣布后，“驚訝”和“始料不及”這兩個詞能形象地形容中鋼員工的心情。盡管在會議上，國資委副主任金陽在講話中肯定了過去幾年中鋼集團改革發展所取得的成績，并強調人事變動是由于工作需要。
根據公開資料，黃天文1978年8月畢業于上海海運學院，1986年7月獲得美國塞頓霍爾大學碩士學位，曾任中國五礦集團運輸處副處長、處長，五礦國際貨運公司總經理，中國五礦集團總裁助理、副總裁。2003年12月，黃天文出任中鋼集團總裁，并在2008年中鋼股份成立后成為公司的董事長。
然而，一個事實卻擺在眼前：現年56歲的黃天文屬于副部級干部，尚不到退休年齡“紅線”。其繼任者、現年53歲的賈寶軍，根據公開資料顯示，他是國資委任命，在2010年3月從武鋼空降至中鋼集團的。此前從2006年起，賈寶軍是武鋼集團副總經理，主要負責采購和銷售工作。
盡管并未得到證實，這些蛛絲馬跡似乎都暗示著，這個突然的事件其實已經早有安排。而按照各方說法，中鋼集團管理層早在5月13日已經知曉這一結果，但三天后才召開中層領導干部大會宣布人事變動。
為什么黃天文被免職？黃天文下一站又在哪里？中鋼的下一站又在哪里？這些問號伴隨著黃天文的離職浮現在很多中鋼員工的腦海中。
根據中鋼集團網站的消息，人事變動后中鋼集團的主要活動是專題研究部署審計整改工作，目前沒有信息顯示中鋼集團會有新的變動或調整。《經濟參考報》記者電話詢問此事，中鋼股份董事會秘書、新聞發言人李可杰表示，人事變動不會影響中鋼集團的發展，目前工作仍在按部就班的進行中，中鋼集團目前最重要的事情還是利用“十二五”規劃的戰略期抓緊發展壯大自己。
而對中鋼集團最近一兩年的第一要務—整體上市來說，李可杰在接受某媒體采訪時表示，整體上市還在準備中，沒有確切的時間表，不過“高層人事變動跟整體上市是兩個性質的事情，黃總職務是國資委根據工作需要作出的決定，整體上市則是根據公司發展的情況準備的，所以不會產生影響”。
靠“鐵礦石”發跡
“就是中鋼不生產一噸鋼，也沒有一個鋼鐵廠，但鋼鐵企業離不開它。”這句話，多次見諸于報端，也是黃天文本人對“中鋼模式”的一種貼切的概括。
中鋼的發跡和國內鋼鐵行業有很大關系。
1993年2月，中國中鋼集團公司的前身即中國鋼鐵工貿集團公司由當時的國務院經濟貿易辦公室批準成立，公司由中國冶金進出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司和中國冶金鋼材加工公司共同組建。
中鋼一位不愿意透露姓名的中層向《經濟參考報》回憶說，鐵礦石市場需求近幾年的爆發性增長，不僅令中鋼交出了漂亮了業績，同時也為后期擴張積累的最寶貴的資本。
早在多年前，為了更好地在中國銷售鐵礦石，力拓、必和必拓和淡水河谷三大礦山在中國采取的銷售策略主要是以長期供貨為主。具體而言就是選擇一些規模較大的鋼鐵生產企業和貿易企業，簽訂年度長期供貨協議，價格也是按照談判取得，以年度為準。而中鋼作為最大的鋼鐵貿易公司，自然在三大礦山合作的榜單之上。
正因為如此，在2009年之前，鐵礦石定價主要分兩種，一種是以滿足國內中小鋼廠為主的現貨銷售的價格，另一種是針對大型鋼鐵企業和貿易公司的長協價格。
“他(黃天文)來的是恰逢其時，在2003年鐵礦石很難銷售，也基本上沒有什么價差，2003年下半年，鐵礦石現貨和長協的價差迅速拉大，作為貿易企業，中鋼簡直就像中了彩票。”一位業內人士這樣說。一組數據非常可觀，自2003年鋼鐵產量進入迅猛增長，2003年鐵礦石需求量一年增加將近7000萬，2004年7000萬，2005年增加了1.4億噸。2006年增加了9000萬，2007年增加1個億。
隨著國內對鐵礦石需求的增加，鐵礦石長協礦和現貨礦的價格也開始發生變化。2003年的鐵礦石長協礦平均到岸價約為32美元/噸，當年的現貨礦價格約為37美元/噸。而到了2004年的長協礦上漲19%，平均到岸價約為31美元。而當年的現貨價格價格直接飆升到80美元/噸。類似這一組數字的情況一直保持了近10年。
“鐵礦石國內現貨市場價差最高可以達到將近100美元/噸。那個時候手中握有數量可觀的長協礦，就意味著已經到手的巨大的利潤。”上述人士坦言。
從中鋼集團的表現可以看出，2003年，中鋼集團銷售收入只有130億元，2004年到2007年連續突破200億元、300億元、600億元、1200億元整數關口，四年增長867%。市場影響也有明顯提高，在中國企業500強排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位；按照國家統計局發布的中國最大500家企業集團排名，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中國服務業企業500強的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。
“快速擴張”的中鋼樣本
熟悉黃天文的人都知道，和溫文爾雅的外表不同，在處理公司事務方面，“果斷”、“力排眾議”這些詞匯才能描述黃天文的性格特征，而在這些特征的支撐下，黃天文也推進了中鋼的一場大變革。
從中鋼的擴張步伐中不難看出，黃天文從接手中鋼開始，就立志將其打造成巨無霸式的央企范本。
“和中移動、中石油相比，像中鋼也是‘中’字開頭的央企，但是規模顯得非常遜色。而黃天文接手時候的中鋼也面臨這樣一個客觀事實：當時正值央企做大做強大發展時期，如果不能做大，中鋼很有可能被兼并重組，甚至被摘掉‘央企’這頂帽子。”中鋼的一位資深人士對《經濟參考報》坦言，而中鋼希望做的是，從單純的貿易企業更多向實體行業轉型。
無論是政績沖動，還是發展必須。中鋼的發展速度之快、規模之大令人咂舌。
在黃天文的帶領下，從2005年到2007年6月，中鋼集團先后兼并重組了國內7家行業龍頭企業：其中，西安冶金機械有限公司是西北地區綜合能力最強的大型冶金設備制造廠；洛陽耐火材料集團是國內最大、品種最全的耐火材料生產廠家；吉林炭素股份是全國最大的綜合性炭素制品生產企業、國際炭素四強之一；邢臺機械軋輥(集團)是中國第一家冶金軋輥一專業生產企業；吉林新冶設備有限公司具備機械、電氣控制、變壓器制造為一體的生產能力，以生產制造礦熱爐機電成套設備、炭素行業機電成套設備為主導產品；衡陽有色冶金機械制造總廠是我國重型冶金設備制造行業的大型骨干企業，具備集研發制造冶金礦山及有色工業成臺套設備一于一體的綜合實力。
而在海外，黃天文將海外辦事處改組為海外控股公司，提出三年內實現國內、海外銷售收入各占一半。2005年7月，黃天文將40歲出頭的青年高管蔣宏提至副總位置，分管中鋼海外業務。2008年9月15日，經過近10個月的多邊廝殺后，中鋼集團正式完成對澳大利亞中西部公司Midwest Corporation的收購，中國企業首起海外“敵意”并購案告一段落。
中鋼集團的企業形態傳統上屬商貿企業，以國內外貿易為主，而這種新的“中鋼模式”的說法在層層并購重組中逐步強化，而黃天文也曾經表示，不論是中鋼模式還是中鋼現象的說法，都是對其一種鼓勵。
正如他面對媒體時“信心滿滿”的表情一樣，黃天文經過七年奮戰，留給中鋼集團的是年收入超過1800億元的巨無霸式企業集團并躋身世界500強企業，業績比起他2003年12月出任中鋼集團總裁時暴增近15倍。
在2007年初，中鋼就提出爭取2010年前后能夠基本達到進入世界五百強的基本條件。而在2009年7月，美國《財富》雜志公布世界企業五百強，中國中鋼集團公司首次進入，排名第372位。中鋼提前完成了任務。2009年12月，黃天文入選“中國經濟百人榜2009年度10大經濟人物”。
中鋼集團在2008年被國資委評選為國有企業十大典型，并得到官方媒體集中式的正面報道，也就在那時，中鋼集團的發展戰略被冠名為“中鋼模式”，中國人民大學商學院還對此進行了專項課題研究。2010年，中國社科院出版《中國中鋼集團公司考察》一書。
“外強中干”的風控之痛
除了在工作方面的雷厲風行，黃天文是一個注重細節的人。
在中鋼集團的內部上下都知道，在黃天文上任之后，中鋼的變化滲入到了企業日常生活的一點一滴。以前，穿著休閑的服裝上班不會被批評，而現在，西裝革履的裝束是必要；以前，公文的寫作沒有什么統一的標準，而現在，一系列細致到字體的要求逐漸出臺。
黃天文希望從點滴上塑造中鋼成為一個標準的國際500強企業。
“表面的功夫不能代替的內功的修煉，看上去很美并非實際就很美。快速的擴張中，隱患就一定會出現。”中鋼內部的一位人士這樣對《經濟參考報》記者描述自己真實的感受。在他和他身邊的同事看來，中鋼每年都能上交一份亮麗的答卷，但是在這份答卷背后隱藏的巨大潛在風險，也伴隨著答卷分數的提高而越來越凸顯出來。
2007年年底，中鋼集團方面對外披露稱，正謀劃進入資本市場，上報國務院的上市計劃已得到批準，下一步將報批國資委。集團內部也已經成立了代號為“長江辦”的部門專門負責上市工作，但是中鋼集團的上市計劃遲遲未能“成行”。
“這個里面和中鋼集團較高的資產負債率和混亂的管理不無關系。”上述人士直言不諱地說。他坦言，較高的資產負債率應該一直是黃天文的心頭之痛。在7年多的快速擴張中，中鋼的負債率也達到了90%的高位。
而黃天文最近在接受媒體采訪時也表示，中鋼2003年至2010年間的負債率基本上都在同一水平上，確實是比較高。“國家給中鋼的注冊資本金本身就很少，2003年給我們注冊資本金就2億元左右。中鋼要發展，錢從哪里來？除了自身積累，只能靠銀行借貸。”黃天文說。
根據審計署在2010年5月對中鋼集團開展了調查，從中鋼在香港的子公司中鋼國際控股有限公司入手，進而延伸至中鋼集團。審計發現，中鋼財務管理混亂，決策無序，投資冒險。2007年，中鋼集團與山西中宇鋼鐵有限公司簽訂了有效期五年的戰略合作協議，根據協議，中鋼將通過旗下的中鋼鋼鐵包銷五年山西中宇的產品。然而，山西中宇始終經營不善，2010年8月份，審計署發現中鋼集團被山西中宇占用的資金已近40億元。
而在此前與邯鄲縱橫鋼鐵合作上，中鋼集團也采取了類似的合作模式，并墊付了巨額資金。資料顯示，縱橫鋼鐵在滄州黃驊港開發區新建的鋼鐵項目，2007年開始籌建，總投資160億元，其中重要工程都由中鋼集團負責承建。和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終使中鋼集團的88.07億元資金難以抽身，令整個集團焦頭爛額。
而在海外項目上，上述所提的2008年中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業公司100%股權，原計劃年產鐵礦石3000萬噸以上；但直到2009年這一項目還處于前期勘探階段。為了這個項目中鋼向銀行貸款不少，每年還本付息的壓力都在增大。
中鋼的一位內部人士對記者回憶，針對上述海外項目其實有很多周折，當時召開的一次會議上，曾經有多位高層對于上述項目明確提出異議，而作為“一把手”的黃天文根本沒有采納這些“逆耳”忠言。
黃天文對此的解釋是，“礦的投資都是投資大，回收時間長，難度大的項目，不會立竿見影，不少人看不到現在的前景。”
無論是海外收購帶來的浮虧也好，還是國內投資屢屢失誤的“黑洞”，曾經的“央企范本”，“中鋼模式”已經開始走向尷尬。隨之而來，中鋼的盈利能力也越來越讓大股東國資委難以認可。2009年，中鋼集團向國資委報告利潤5.8億元，但扣除政府補助、匯兌收益等非經營性收益后，主業虧損3.8億元。
誰是下一個“中鋼”？
無論是黃天文還是他所領導的中鋼，都僅僅是央企大軍中的一個縮影。它所暴露出的擴張與躁動也僅僅整個央企改革大潮中的“冰山一角”。
就在國資委宣布免去黃天文中鋼集團總經理兼黨委副書記職務的第四天，5月20日，審計署發布17戶央企財務收支審計結果，違規、違法問題達780多項，這些問題集中在過度福利、違規投資、違規持股、財務漏洞等。
根據審計署企業司負責人的表述，央企存在的問題大部分發生在二、三級企業，足以說明中央企業的管控還需進一步提高。
令人震驚的是，據審計署公開的審計結果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問題。審計公告披露，三峽公司2006年至2009年，在可行性研究不充分的情況下，投入10.68億元建設兩座抽水蓄能電站。兩項目當前處于停滯狀態，面臨損失風險；2007年，大唐集團所屬企業違反與德國魯奇公司的合同約定，自行采購設備金額6462.79萬元，造成直接經濟損失2171.55萬元；中國中化集團公司所屬中化國際等3家企業在投資風險論證不充分的情況下，投資了太倉興國實業有限公司等企業的5個項目，截至2009年底投資累計虧損美元1700萬元、人民幣5.59億元；中糧香港總投資11415.25萬元的一家企業經營虧損嚴重，自2006年7月停產至今。
值得注意的是，損益不實的現象幾乎每年都會在不同的央企身上發生。例如，2007年，審計署發現中石油等3家央企少計利潤超過70億元；神華集團也曾被查出在2008年度財務收支中少計資產8.91億元、少計負債1.37億元、少計利潤7.55億元；此次審計也查出電科院所屬大唐移動通信設備有限公司等五戶企業2007年至2009年少計利潤超過1.5億元。
“如何通過內部整合提高集團管控能力，優化資源配置，是許多中央企業面臨的一項任務。”國資委副主任邵寧在不久前的中央企業管理創新暨全面風險管理經驗交流會議上指出。
黃天文離開了戰斗了7年的地方，留給我們的不僅僅是一個背影，更是一番思考，中鋼在“做大做強”的過程中所蘊含的風險也給更多的央企敲響了警鐘。
下一個中鋼，會是誰？無人可以做出預測。但是肯定的是，在央企的光環下，在華麗的外表下，如何修煉好內功是每個央企都要做好的必修課。