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從近百億元人民幣投資入股，到成為云銅集團的第一大股東。中國鋁業公司的銅主業平臺已一點點搭建，但3年多時間過去了，豪賭的賭資仍在漫長的回收期中。
繼2009年扭虧為盈后，5月23日，記者從云銅集團宣傳部獲得消息，去年，云銅集團累計實現營業收入近350億元，完成利潤總額10.63億元，超額完成中鋁下達的年度考核任務。
這是中鋁公司入主云銅集團以來取得的最好看的成績單，盡管利潤額已逐年加大攀升，但和當初中鋁的愿望相去甚遠。
審計署公布的中鋁公司2008年度財務收支審計結果顯示，該公司并購重組云銅集團等11個項目，因多種因素影響，截至2009年底，尚未實現預期盈利目標。
2007年10月30日，中鋁公司以近百億元的資金迎娶云銅集團，注資金額之大，堪稱當時中國有色企業重組之最。其時，云銅集團的銷售收入、總資產、增長率在云南省名列前茅，2007年銷售收入突破400億元，基本以每年100億元的速度快速增長。時任云銅集團董事長鄒韶祿甚至提出“千億云銅”計劃：到2012年,云銅集團要成為云南省內首個年銷售收入過千億元的企業。
當時，由于來自礦山的原料供不應求，利潤尚在礦山時代，云銅集團總經理楊超在會上指出，云銅集團和中鋁重組后簽訂的第一個目標責任書，就是關于利潤，而不是盲目追求銷售收入。
2008年，云銅集團提出了要實現30億元的利潤目標，比2007年增長12億元。2008年1－9月，云銅集團實現了15.6億元的利潤。結果到了第三季度，全球金融危機給有色金屬行業以巨大沖擊，銅價“高臺跳水”，從6萬多美元/噸急降到2萬多美元/噸，云銅集團利潤目標又下調為25億元。
“現在看來，銅價下跌對全年的利潤影響程度到底有多大，很難預測，但肯定下調。”同年底，云銅集團總經理楊超在主力礦山大紅山銅礦視察時說。
結果是，2008年，云銅集團首度巨虧，虧損21.90億元。
為止住利潤下滑，云南銅業不惜通過銅冶煉廠限產停產，減少對國外銅精礦的進口，提高自產銅精礦品位等來減虧增效。從2008年11月起，云銅集團和云南銅業高管和中層均大幅降薪，以度嚴冬。云銅在外投資項目也緩建。其中廣東清遠云銅有色金屬有限公司首當其沖。
2009年1月12日，云銅集團召開工作會議，就一改往年的“閉口計劃”為“開口計劃”，下屬企業隨市場變化及時調整生產目標。
雪上加霜。除了金融危機重創，以鄒韶祿為代表的云銅集團高管腐敗窩案也讓中鋁公司始料不及。接手云銅集團后不久，在查賬中中鋁才發現，云銅的領導班子和管理結構亟待重新搭建。長達一年多的調查和調整，對中鋁來說，經受了另一場嚴峻考驗。
“2009年，通過多方努力，云銅集團實現銷售收入190.7億元，實現利潤8.05億元。”當年，云銅集團內部人士對本報記者說這話時，長舒了一口氣。
這是一份和往年增長方式截然不同的答卷，盡管銷售收入大幅下降，但企業卻扭虧為盈。
“今年，中鋁公司給云銅集團下達的任務是實現利潤要到14.5億元，還是有一定壓力。”5月23日，云銅集團有關負責人在電話里對本報記者說。
今年初，銅價盡管未到歷史高位，但已攀爬至8萬美元/噸。連續兩月的高位震蕩后，銅價又回落到6萬美元左右。
“這對我們來說，要完成考核任務的難度加大了。”上述負責人說，隨著開發的深入，礦石的開采成本越來越大，如果銅價波動厲害，自然均影響到利潤目標的完成。
對此，云南銅業2010年報指出，今年仍以效益為先，推進全面預算化管理，礦山將滿負荷生產，冶煉板塊盡量降低使用銅精礦生產，最大可能加大國內銅精礦的采購。
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