昨日,酷6被裁員工首度集體亮相面對媒體,由被裁副總裁郝志中代表宣讀聲明,稱將聯合提起法律訴訟,并要求恢復員工們在酷6網的原工作崗位。酷6高管則表示,已向80多名員工發出勞動合同解除通知書。與此同時,記者實地探訪時看到,酷6北京總部筑墻封閉了被裁員工的辦公區域。
聲明要求恢復工作崗位
昨日下午,酷6被裁員工和在職員工共計70余人在北京重慶飯店召開發布會,被酷6解職的高級副總裁郝志中、副總裁曾興曄代表員工宣讀聲明。聲明中提出三點要求,要求責任方對本次違法、暴力裁員事件作出道歉;對5月18日在酷6網華東辦公室進行暴力裁員的組織者、實施者追究責任;恢復被裁員工在酷6網的原工作崗位。
在員工發布會之后,記者至酷6北京總部進行探訪,發現門口已經多出一些身著保安制服的人員和便衣人員,對進出辦公區的人員進行檢查。而在原銷售團隊的辦公區域,一些施工人員正在以復合板筑起一堵墻壁,將辦公區域完全封死。
酷6人力資源總監俞鵬則在辦公區接受了本報記者的采訪。他針對員工發布會的一些說法進行了說明或駁斥,并介紹稱,截至5月20日,已向第一批80多名員工發出勞動合同解除通知書。
在職員工聲援被裁同事
酷6部分在職員工亦于昨日到達現場聲援同事。有此次未被裁減的銷售部員工對本報記者表示,“做游戲的不懂廣告”,裁員時根本未考慮廣告業務流程,大量渠道、策劃和執行環節的同事被裁掉,而直接向客戶銷售的人員被較多保留。“但這樣導致我們根本無法按正常流程工作。”這部分在職員工亦發表聲明聲援被裁員工。該聲明稱,裁員后已有大量客戶和代理公司對酷6表示質疑,甚至提出撤單和賠償要求。
針對當前情況,酷6代理CEO朱海發發給內部員工的一封題為“三個事實,一個態度”的郵件,對沖突以來雙方的一些說法進行了回應。不過,雙方爭議仍在持續。
爭議
1
銷售業績是否不佳?
酷6網此次裁員150人的原因,其官方說法為銷售業績不佳。酷6人力資源總監俞鵬對本報記者披露,2010年,酷6廣告收入為1.5億人民幣,但銷售成本為1.27億。
郝志中昨日在發布會現場回應“銷售業績是否不佳”的提問時表示,視頻業整體處于發展期,每個公司都有投入期。在2010年第一季度,酷6銷售團隊取得業績環比增長123%的成績。
在2010年全年,酷6成本加運營支出有7000萬美元左右,運營收入為1660萬美元,全年虧損5050萬美元。相比之下,競爭對手優酷全年投入也在7000萬美元,但收入為5870萬美元,虧損面明顯較小。
2
銷售提成是否過高?
此前俞鵬曾表示,酷6的銷售員工的提成比例在扣除廣告代理費用后,可達到16%。這一數字披露后,包括優酷員工在內的諸多業內人士表示“的確太高”。
郝志中昨日則在現場直接要求:“拿過16%提成的銷售部員工舉手”;現場無一人舉手。郝志中又要求拿提成超過10%的員工舉手,無論在職、被裁員工仍無一人舉手。郝志中表示,酷6銷售提成并未超過行業水平,但具體數字和比例不便透露。
朱海發的內部郵件中則披露,酷6銷售團隊“明里暗里拿遠超行業標準的千萬級的提成獎金”。以提成獎金1000萬、廣告收入1.5億元計算,提成比例為6.25%。
3
是否漏繳員工社保、醫保?
多名在職、被裁員工均在發布會現場表示,發現自己自去年12月開始的社保和醫保均已停繳。一位員工現場登錄北京社保局網站,展示自去年12月開始的空白記錄。
俞鵬稱,自己今年3月到任后的確發現有部分員工的部分月份存在漏繳,已經開始著手補繳,截至目前,已經為所有欠繳員工補足,但由于資金從繳納到入賬需要時間,因此社保記錄可能暫時有欠繳顯示。他表示,如果還有員工發現欠繳現象,不管員工是離職還是在職,公司都將足額補繳。
影響
大量客戶已撤單?
在現場,還出現了一份有簽名的在職員工聲明,聲明中稱,“銷售部工作完全癱瘓。正在執行的項目全部停止……目前已經收到中國移動、寶馬、百事可樂、可口可樂、納愛斯、寶潔、哈6以及奧美、尚揚、華陽聯眾、好耶等多家客戶和代理公司的質疑,甚至撤單和賠償的要求。”
不過,記者現場采訪發現,尚不能確認該聲明所說的客戶撤單事宜。
背景
盛大不斷砸錢 酷6仍虧損
2009年6月,盛大以約為4620萬美元收購了華友世紀51%股權,當年11月,陳天橋又斥資4400萬美元,借華友世紀全資收購了酷6網。2010年6月1日,盛大操作酷6網與華友世紀合并上市。4月1日,盛大集團1億美元增資酷6。
酷6網一直深陷虧損泥沼。財報顯示,2010年酷6網凈虧損5150萬美元,全年營收僅為2030萬美元。酷6網去年底的現金及等價物約為2730萬美元,其季度業務經營消耗則約為980萬美元。這意味著酷6網資金只能維持三個季度的運營支出。