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前言 當(dāng)人人談?wù)撊A為的時(shí)候，我們談?wù)撌裁矗?BR> 任正非不會(huì)寫《我在華為的日子》
寫華為的難度
我們敢不敢于認(rèn)識(shí)任正非
第一章 瞧任正非這個(gè)人
任正非無(wú)背景的那一面
為什么我欽佩任正非？
第二章 企業(yè)家坐標(biāo)
任正非沒有“教父氣”、“老板氣”
企業(yè)成功的三個(gè)決定性因素
第三章 客觀性智慧
第四章 以市場(chǎng)為領(lǐng)地
無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞
市場(chǎng)！市場(chǎng)！市場(chǎng)！
第五章 普遍客戶關(guān)系
第六章 理想型企業(yè)家
理想是最具有非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
任正非的理想型
長(zhǎng)波理想與短波理想
為什么理想型對(duì)企業(yè)很重要？
第七章 打造平臺(tái)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一把雙刃劍
任正非為何重拾華為文化？
華為沒有優(yōu)勢(shì)，反而……
要持續(xù)打造平臺(tái)，要時(shí)刻否定
平臺(tái)性的革命
第八章 知本主義與創(chuàng)新：未來(lái)沒有先例
真正的內(nèi)功
創(chuàng)新是任正非心中永遠(yuǎn)的情結(jié)
在創(chuàng)新的時(shí)候就破除了創(chuàng)新的神話
第九章 中國(guó)的“老板”是老板
“治大國(guó)若烹小鮮”
做老板的關(guān)鍵：建設(shè)組織
第十章 企業(yè)家是一架競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器
企業(yè)家的形象
企業(yè)家不是動(dòng)物，而必須是機(jī)器
企業(yè)家為什么必須是機(jī)器？
與一切不合理性競(jìng)爭(zhēng)
第十一章 冬天意志：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器的內(nèi)核
何謂“冬天意志”？
“冬天意志”的潛在沖動(dòng)
管理之于任正非如同價(jià)值之于巴菲特
質(zhì)量、誠(chéng)信與改變的時(shí)機(jī)
后記 創(chuàng)業(yè)之難
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