行業(yè)分析人士指出，頻繁內(nèi)斗會(huì)影響ＰＥ機(jī)構(gòu)對(duì)真功夫的投資信心，造成真功夫ＩＰＯ進(jìn)程停頓。
內(nèi)斗升級(jí)
“現(xiàn)在不方便接受媒體采訪。”真功夫創(chuàng)始人之一、副總裁潘宇海告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，關(guān)于個(gè)別高管涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被公安部門(mén)調(diào)查，目前沒(méi)有可以發(fā)表的言論。
不過(guò)，真功夫老板蔡達(dá)標(biāo)之女蔡慧亭在微博中透露，“爸爸和舅舅在協(xié)助警方調(diào)查。”潘宇海本人也曾對(duì)媒體證實(shí)了協(xié)查的說(shuō)法。
“真功夫頻繁內(nèi)斗的根本原因是爭(zhēng)奪公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問(wèn)題。”中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員周思然在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，真功夫產(chǎn)權(quán)分配過(guò)于平均，雙方都掌握企業(yè)的發(fā)言權(quán)，當(dāng)雙方的經(jīng)營(yíng)理念不同時(shí)，公司的發(fā)展就會(huì)陷入無(wú)止境的糾紛之中。
據(jù)本報(bào)記者了解，蔡、潘兩家的內(nèi)斗始于真功夫上市前的“去家族化”股改。而致使潘宇海與蔡達(dá)翻臉的則是，在蔡達(dá)標(biāo)派系與今日資本聯(lián)手推進(jìn)的“去家族化”過(guò)程中，潘宇海派系的“被架空”。
“潘宇海或想重掌真功夫。”有知情人士向本報(bào)記者表示，此次事件是真功夫內(nèi)斗的升級(jí)。據(jù)透露，目前蔡達(dá)標(biāo)已經(jīng)辭職，并委任其二妹蔡春紅擔(dān)任公司董事、公司營(yíng)運(yùn)中心副總裁冼順祥任公司總經(jīng)理。
潘宇海則針?shù)h相對(duì)，向全體員工發(fā)出的安撫信稱，在蔡達(dá)標(biāo)不能履行職責(zé)時(shí)，由公司創(chuàng)始人、第一大股東和副董事長(zhǎng)潘宇海代為主持公司全面工作。
本報(bào)記者就真功夫高管涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪一事聯(lián)系了廣州市公安局，但廣州市公安局沒(méi)有給出明確回復(fù)，而真功夫高層更是集體保持沉默，本報(bào)記者多次致電真功夫公關(guān)經(jīng)理，但都無(wú)人接聽(tīng)。
上市再擱淺
“蔡達(dá)標(biāo)突然被廣東省公安局逮捕協(xié)助調(diào)查，必將改變真功夫上市的路徑，或?qū)⑹蛊渖鲜袝r(shí)間無(wú)限延遲。”周思然告訴本報(bào)記者，頻繁內(nèi)斗甚至?xí)绊懀校艡C(jī)構(gòu)對(duì)真功夫的投資信心，造成真功夫ＩＰＯ進(jìn)程停頓。
據(jù)悉，２００７年，蔡達(dá)標(biāo)為真功夫規(guī)劃了上市藍(lán)圖，即真功夫?qū)⒎值觊_(kāi)到８００家至１０００家時(shí)將正式上市。當(dāng)年１０月，真功夫成功引入今日資本和聯(lián)動(dòng)投資，兩家風(fēng)投聯(lián)合注資３億元支持真功夫進(jìn)一步發(fā)展。此間，真功夫還在２００８年底引入麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)總裁張帆助陣公司改革。
“近兩年真功夫一直致力于打造現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。目前，真功夫所有的門(mén)店包括后勤體系，已經(jīng)整合為一個(gè)非常清晰的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司，所有門(mén)店整合在一個(gè)法人體系集團(tuán)下。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者，真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會(huì)治理的模式，為上市做積極準(zhǔn)備。
２００９年，真功夫欲收購(gòu)福記食品以借殼上市，但由于涉及到股東利益的分配問(wèn)題，兩大家族股東的內(nèi)訌升級(jí)，使真功夫錯(cuò)失了一次上市良機(jī)。
“持續(xù)數(shù)年的內(nèi)訌問(wèn)題，目前的經(jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題，加之２００９年的‘問(wèn)題排骨’事件、‘二奶門(mén)’事件，不斷爆出的負(fù)面事件波及到了真功夫的上市計(jì)劃。”業(yè)內(nèi)人士表示，如果真功夫不能盡快解決股權(quán)紛爭(zhēng)問(wèn)題，不僅短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上市，就連蔡達(dá)標(biāo)當(dāng)初制定的３年內(nèi)實(shí)現(xiàn)１０００家分店的目標(biāo)也存在困難。而之前潘宇海在接受媒體采訪時(shí)也承認(rèn)，“真功夫一向都沒(méi)有很具體、明確的上市時(shí)間。”
“如果真功夫當(dāng)初引入風(fēng)投時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)能夠在股權(quán)分配上有所突破，就不會(huì)出現(xiàn)如今的尷尬局面。作為真功夫的掌門(mén)人，在決定打破家族管理的窠臼時(shí)，竟然沒(méi)有冷靜地思考過(guò)，另一個(gè)握有公司近半股權(quán)的股東如何減持股份并逐步退出。”有分析人士表示。
周思然認(rèn)為，真功夫個(gè)案在整個(gè)珠三角甚至中國(guó)的家族企業(yè)中具有代表性。相對(duì)于海外的家族企業(yè)的管理方式，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)急需在兩個(gè)方面進(jìn)行改變。“首先，優(yōu)化企業(yè)制度管理。其次，家族領(lǐng)導(dǎo)者地位不能撼動(dòng)。
”