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圖為沃爾沃S60轎車參與“兩會”接待。資料照片 |
沃爾沃汽車公司全球董事長李書福先生及全球總裁兼首席執行官斯蒂芬·雅各布先生，日前在北京聯合披露了他們雄心勃勃的未來五年中國戰略：在中國建立成都和大慶兩大生產基地以及上海總部基地，2015年達到20萬輛產銷量和20%中國豪華車市場份額的目標。
雅各布說，中國是沃爾沃汽車的第二本土市場，對沃爾沃汽車的成功起著至關重要的作用。2010年8月2日成功交割之后，沃爾沃汽車立即啟動了廣泛的調查與研究，以求制定一個切實可行的未來五年沃爾沃汽車在中國的總體發展戰略。
這份戰略重點包括產品規劃和開發、銷售與市場、零配件采購、本地化生產及人才戰略等幾部分：
——不斷調查研究中國市場，在了解中國客戶需求、了解競爭對手的基礎上，規劃進口產品和國產化的產品，設計滿足中國消費者喜好的產品，快速適應中國市場的發展趨勢和中國客戶不斷變化的需求。
——上海總部基地是沃爾沃汽車集團中國區的行政中樞，位于上海的沃爾沃汽車中國技術中心的工作重點是高檔轎車、電動車和新能源汽車的設計、研究和開發。
——在成都的沃爾沃汽車西部基地將以覆蓋中國西部市場為主，參與和支持中國西部大開發。
——在大慶的沃爾沃汽車北部基地將以覆蓋中國北部市場為主，其地理條件與緯度與瑞典相似，目的是參與和支持東北老工業基地振興。
——沃爾沃汽車將加強對銷售和市場的管理，4S店將從目前106家增加到220家，培訓和優化銷售服務人員，改善和提升客戶體驗和客戶服務，大力加強沃爾沃汽車“全球豪華汽車品牌”的品牌建設工作。
——沃爾沃汽車將進一步優化在華的采購和供應商管理，進一步完善與執行沃爾沃全球采購的一貫戰略。
——沃爾沃汽車將在中國和全球招聘數百名工程師，與位于瑞典哥德堡總部的全球研發總部同步在線工作，開發和設計面向全球和中國市場的汽車產品，并根據中國消費者的喜好和習慣為中國市場設計產品，培養和建設在中國整車設計能力。
——實施沃爾沃汽車在中國的人才戰略，吸引外部人才和培養內部員工相結合，建立一支中西合璧，有向心力的團隊，建立“全球型，本土化”的企業文化。
為執行好這樣一份至關重要的中國戰略，一個全新的中國組織架構也同時成立。沈暉先生擔任全球高級副總裁兼沃爾沃汽車集團中國區董事長，童志遠先生擔任中國區首席執行官，王召興先生擔任中國區總裁，拉爾施·丹尼爾森先生擔任負責生產和質量控制的中國區副總裁，施瑞翔先生擔任沃爾沃汽車集團中國區銷售公司的總裁兼首席執行官。沃爾沃汽車在華業務架構，已經從一家全國性銷售公司，發展壯大成為一個全職能的業務集團，業務范圍從產品開發、制造、質量控制、采購、銷售、市場與客服，到投資者關系、財務、法律、人力資源與公共事務等各個領域。
雅各布說，沃爾沃將遵循在全球執行一套沃爾沃質量標準、一套研發技術體系、一套管理考核標準的前提和原則下，實現本土化研發、本土化生產、本地化銷售的目標，全面提升沃爾沃汽車的全球競爭力。我們未來的格局是瑞典托斯蘭德和比利時根特工廠主要服務全球成熟市場，中國工廠主要服務中國和中國周邊新興國家市場。
中國區董事長沈暉說，我們在中國建設的生產基地，將執行沃爾沃全球最高水平的生產和質量控制體系。
據披露，沃爾沃汽車自2010年8月2日吉利與福特汽車公司完成交割后，每個季度都保持了良好增長勢頭，扭轉了過去兩年以來的下滑趨勢，全年汽車銷售量達到37.4萬輛，同比增長11.2%，公司實現了全年盈利。沃爾沃電動汽車C30安全碰撞也取得了與普通內燃機汽車相媲美的安全指標，把沃爾沃在安全方面的全球領先地位繼續引向未來。
董事長李書福說，我們將繼續嚴格執行“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的方針。經過集思廣益，認真研究和廣泛論證，我們制定出了現在的中國商業戰略。接下來的任務是放“虎”歸山，盡快恢復沃爾沃汽車往日雄風，進一步提升其“北歐設計、全球豪華品牌”的傳統，堅持其“安全、低調、高品位”的核心理念。一個更加全球化、更加豪華、更加高檔的沃爾沃汽車，在實現“零傷亡、零排放”愿景的同時，將繼續為世界汽車工業文明的發展貢獻力量。