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誰站在了行業創新的前沿，轉型期的中國經濟，創新對它意味著什么？《今日觀察》正在評論。
主持人（陳偉鴻）：這里是正在播出的《今日觀察》，歡迎各位的收看。團購、微博、3D電影、3D電視、蘋果手機、平板電腦等等等等。如今我們真的是生活在這樣一個充滿各種創新的世界，每一天都會有無數的新產品，新技術迎面而來，誰在為我們提供這些創新的產品和服務？這些創新的動力又從何而來呢？對于處在轉型升級中的中國經濟來說，創新又意味著什么呢？
今天我們就在節目現場來特別展開評論，現場我們請到了這樣的兩位嘉賓，他們站在了行業創新前沿，一位是格蘭仕集團的總裁梁昭賢先生，另外一位是中國節能集團的副總經理趙友安先生歡迎兩位。
在今天的討論開始前呢，我們也先來看一下，兩位企業家給我們帶來了什么樣的新產品和新技術。
梁陳偉（記者）：在我們的傳統印象中，陽光暴曬連日無雨往往是導致旱情最直接的因素，然而我們在河南的產糧大縣方城縣，在這里我們看到由于科技力量的引入，陽光在這里被轉化成了綠色能源，在我身后這個太陽能提水系統，通過它的動力，把地下的水源引到麥田，為這里帶來了源源不斷的水流。
不用電，不用柴油，河南南陽方城縣趙河鎮的幾戶村民，在今年的抗旱中用上了新設備，農民們感覺方便了很多。
李春貴（村民）：比以前方便。
記者：方便在哪？
李春貴：以前是用柴油，用電（抽水），用電不方便，離村莊遠，電通過來之后，（因為衰減）電都沒有勁了，澆地水量很小，現在這個東西有陽光就有水，不用電了，也不用油了。
旱時用來澆水，那么平時怎么將太陽能提水系統的作用發揮到最大化呢，當地干部介紹，以后將在這里建成蔬菜大棚區，依靠著這套系統可以為整個大棚的照明、取暖、澆水提供動力。
余瑞平（方城市趙河鎮政府書記）：以后長期安裝在這，就可以長期利用了，不能旱得麥子黃了，地裂縫了才去澆水，你旱了我就澆水，你旱了我就澆水，所以說這個東西應用到蔬菜上是最好的，（大棚里）照明取暖都能用。
今年2月11號，這套由中國節能環保集團公司和內蒙古華澤新能源開發有限公司共同建設的太陽能提水系統在方城縣試運行成功，整個系統由太陽能電池陣列和太陽能提水控制器組成，吸收太陽能產生高壓直流電，通過控制器轉化成動力交流電，推動水泵提水工作。
現場工作人員介紹，像這樣一個77平方米的太陽能電池列陣，可以為周圍150畝的農田澆水提供動力支持，使用壽命為25年，當地還將建設200套太陽能提水抗旱系統。科技創新不僅在為生產注入動力，也正在給我們的生活不斷帶來驚喜。
日前格蘭仕集團，推出了全球首款圓形微波爐，徹底顛覆了微波爐的傳統概念，這款名為UOVO的微波爐是意大利語雞蛋的意思，它采用典圓形外觀上新蓋式設計，這樣一臺17升微波爐的有效溶劑，相當于一臺21升的傳統微波爐，在安全性能上這款產品輻射率僅為手機輻射量的六分之一，而且有插電保護功能，安全防水系統等安全保護網，即使用戶不小心操作失誤，它可在0.01秒瞬間斷電，防止微波能量溢出，此外向上開啟的設計給用戶提供了一個開放式操作平臺，除了燉、烤、煮、蒸之外，還可以像明火烹飪一樣實現自由翻炒。
主持人：說到了新產品和新技術，大家看我們現場的兩位嘉賓已經把他們的新產品和新技術帶到了現場，梁總是精心準備了一個新產品對吧？
梁昭賢（格蘭仕集團總裁）：偉鴻你好像有點不對了，今天我帶來的不是一個產品，是帶來一種新的生活理念，新的生活方式，作為在當今的社會，創新無處不在，大家沒想到微波爐已經誕生了63年，沒有人想到微波爐可以是圓的。
主持人：趙總您之前見過這個圓的微波爐嗎？
趙友安：還真沒有。
主持人：還真沒有，至少我們從外觀上，從視覺上它就已經是一個創新了。
梁昭賢：它不單只從外觀上，從結構上都是有革命性的技術突破，應該說很多年前，外國的同行都希望做出一臺與眾不同的微波爐，圓形微波爐是格蘭仕整個創新戰略的一個開啟，是一部分，我感覺那種創新成果能夠不單只是轉化為生產力，能夠轉化為給人民的幸福指數，那樣一種創新才叫真正的創新。
主持人：創新現在是企業的一個核心競爭力，同時也是我們大家幸福生活的一個重要保障，從剛才的這個短片當中我了解到趙總你們的創新不僅僅是外觀，它同樣也是內核，事實上它是一個解決方案，在我看來？
趙友安（中國節能環保集團副總經理）：沒錯，這個項目是我們集團發揮技術優勢，將太陽能這種清潔能源運用到咱們支農這一次北方的抗旱之中，這是一個有益的嘗試。太陽能大家知道是綠色的清潔能源，它應用的可以荒漠發電、屋頂發電，這次我們是因地制宜解決了這種農電，這種灌溉，還提供不了電源的地方，用太陽能的方式提供了灌溉的用電。
主持人：這是不是一個需要花不少成本的一個浩大的工程？
趙友安：沒錯，這個如果說將來作為一種推廣，我們還在技術和經濟上還要進行進一步的優化，現在只是一種嘗試，一種示范，是這樣。
主持人：但是我想這個創新的火焰是應該讓它熊熊燃燒起來的。
趙友安：沒錯。
主持人：其實在全球范圍來看，很多人提到創新這個概念，常常就會想到一個人和他的企業，那就是喬布斯跟他所掌控的蘋果，我們接下來在這個短片當中來看一看他們的創新之旅。
蘋果無疑在顛覆人們的觀念，這和喬布斯一直奉行的特立獨行與堅持不斷創新的策略是分不開的，當智能手機剛剛嶄露頭角的時候，當諾基亞還霸占著絕大多數手機市場份額的時候，蘋果憑借iphone，一種觸摸帶來的時尚元素躋身智能手機行列，并且獨創的APP
Store
模式更是帶來一種新的市場變革，要知道無論是PC還是手機制造，誰能想到蘋果能夠走出這樣一條路來，并且依托在蘋果框架下第三方軟件支持者也獲得了極大的生存空間，自2007年蘋果發布iphone以來，其股價已經上漲到當初的3倍多，iphone如今占據了蘋果公司30%的收入來源。
去年4月蘋果ipad上市，首月就售出300萬部，被業界稱為史上最成功觸屏平板計算機，它側重網絡和移動應用的娛樂終端，觸摸屏的交互方式也在悄然改變個人電腦的市場格局。
《金融時報》的數據，去年蘋果公司憑借ipad和iphone4熱賣，年市值達到2958.9億美元，大增55.9%，首次取代微軟成為全球市值最高的IT企業。這就是一個創新公司帶來的科技動能，并引領一種新的娛樂文化時代。
3D視覺風暴在整個消費家電數碼行業悄然掀起，3D電視，3D筆記本，3D顯示器，3D相機，3D投影機重裝上陣，今年的1月在被稱作國際消費電子領域風向標的拉斯維加斯國際消費電子展上，全球近2700家消費電子企業2萬多種新產品亮相，其中涵蓋了3D電視，智能電視，平板電腦，4G網絡等各個消費電子領域，消費展上蘋果ipad雖未參展，但卻成為近30個品牌80多款平板電腦的競爭對手，各款產品也都不約而同地擴展了平板電腦的功能。
主持人：看完了剛才的短片，我們不得不佩服喬布斯他的這種創新基因，肯定是他的這種獨到的技術和獨到的思維，才讓他的蘋果能夠牢牢地站在潮流的前列，而且他對于創新有自己的看法，他認為創新其實就是領導者和跟隨者之間的一個分界線，我想問問在你們的眼中這個創新到底扮演什么樣的角色？
梁昭賢：創新我感覺到是每一個企業是跟時間在賽跑，如何要走在永遠領先人半步，那點是非常重要的，十年前的中國企業是被全球化，今天應該說全球主動是中國化。剛才偉鴻你談到美國有蘋果，但是我們中國有高鐵，作為我們中國人，應該今天要透出中國去看世界，要站在世界的高度去考慮我們的創新，有人說中國要十年，二十年，才能夠出蘋果的，建一個公司和企業，但是在格蘭仕眼里，應該說用全新的觀念去看待，作為今天的中國已經是全球主動中國化，我們應該每天每個時期，都有可能出現很多像蘋果這樣的企業，關鍵你敢不敢去想，只有想不到，沒有做不到，在這方面我感覺到創新需要勇氣，需要魄力，我感覺到每個企業應該要重新定位，要站在新的一個高度上去推動。
主持人：大家都知道創新很重要，但是如果從這個企業的戰略角度來理解的話，創新究竟會處在什么樣的一個重要性上？我們聽聽趙總的分析。
趙友安：這樣，我是這樣看，在經濟全球化的今天，這個創新應該是企業的一個致勝的一個關鍵，致勝的關鍵，是取得競爭優勢的一個關鍵，尤其是呢，像我們央企，現在呢要做一流的，具有國際競爭力的這樣一個中央的要求，這時候創新就顯得尤其的重要，我們中國節能環保集團的從事的是節能環保和新能源清潔技術的開發應用，這個行業呢實際上創新給我們提出了更高的要求，大家知道全球氣候變暖，以及現代全球這種低碳經濟的發展，實際上是西方站在制高點上的，這時候對我們中國節能肩負著推動中國的節能減排，新能源，新材料的發展，這時候更加的要把創新放在第一位，因為節能是聚合點滴的能源的損失，環保是要變廢為寶，這個呢就更需要我們在技術創新上面要領先一步，領先其它一步。
主持人：大家其實在整個的企業發展歷程當中可以很清晰的看到，創新是推動著企業不斷向前發展的一個動力，在今天的中國，創新同樣也是我們轉型升級的一個重要的動力，那么這樣的一條重要的創新之路究竟該如何來走？我們在稍候的節目當中繼續評論。
自主創新從哪里入手，創新戰略該如何制定？領先與跟隨的關鍵又是什么？《今日觀察》正在評論。
主持人：歡迎回到現場，繼續來收看我們今天的《今日觀察》，今天我們跟兩位企業家共同來關注的話題是“創新”，現在我們的網上也有很多網友傳來了他們自己對于創新的分析，來我們一塊看看他們的觀點。首先我們看看這位網友叫“青青小草”他說，“想發展就要創新，這是硬道理，思想要創新，制度也要創新，作為任何一個企業，只注重財富的積累是不可持續的，而是要把產品做到精益求精，企業家愛的應該是產品和品牌，而不是錢，賺錢是經營的結果而不是目標，創新也不是光有好的設備，更要有好的技術與消化技術的人才，只有這樣的創新才會有可持續性的發展，才會經得起風吹雨打。”
在今年的“兩會”上，不少的代表和委員他們同樣也非常關注我們今天的話題，那就是創新，我們來看一看他們的一些觀點。
如何實現創新驅動代表委員們也在熱議，全國政協委員張澤說：只有加快推進科技創新，才能緊緊抓住新一輪科技革命帶來的戰略機遇，謀求經濟長遠發展的主動權，自主創新關鍵就在人。
全國政協委尹澤勇認為：只有提高全民族的科學素質才能培育出鼓勵科技創新的土壤。
全國政協委員徐方瞿指出：國有大型企業資金實力雄厚，但創新意識相對不強，要“逼”出企業的創新精神，應當建立完善起一套有利于自主創新的分配和激勵機制，使企業科技人員能夠從要我創新，轉變為我要創新。
全國政協委員賴明表示：中小企業是產業自主創新最重要的生力軍，目前我國也涌現出不少創新十分活躍，發展潛力巨大的高技術中小企業，但創新環境有待改善，我們必須盡快轉變求大的傳統觀念，著重鼓勵中小型企業技術創新，為其發育和成長營造環境。
主持人：聽完了代表和委員的觀點，我一直都在想，其實每一個企業他們未必不想要去創新，只是他們不知道這個創新應該從哪里開始，所以對于已經走過了一段創新之路的兩位來說，你們在這方面其實是有不少的實踐經驗可以跟大家分享的，格蘭仕你們的創新從哪里入手，你覺得可以更好地更快地走穩這條創新之路？
梁昭賢：其實格蘭仕認為創新是無處不在的，是成為一種供求方式，比如說改變一個格局，有一個簡單的那種技術創新，都叫創新，如果把創新轉化為生產力，轉化為消費者的幸福指數，我感覺到那個才叫真正的創新。那作為中國的企業發展到今天，生存基本上沒問題，要考慮的就是要發展，再發展，再領先，所以在發展和領先當中，唯一就是要靠創新，要想創新我感覺到要有創新的意識，那創新的意識怎么說，新和舊是相對而言的，我們如何要把舊的不適合的東西要找出來，要跟自己比，要跟社會比，要跟行業比，今天要跟世界比，要跟世界頂級去比，才知道我們創新的方向，那好了，有了創新的方向我感覺到，需要有創新的目標來把方向轉化為目標，方向一細化轉化為目標，那目標再分解，才有作用，層層去落實，那創新才會有成果，還有一點格蘭仕的體會，必須要有創新的主體，確實創新會給社會，給企業帶來巨大的價值，但是創新需要要明確它的創新主體，必須是一把手工程，只有一把手重視了，最高層重視了整個創新才有動力，那好了，會形成一系列的機制、體系、主體保障，人才保障，資源保障，那我們的創新才能夠落到實處。
主持人：正像你說的，創新需要各種資源的全力支撐，我想問問趙總，在我們節能環保領域，這個創新是不是同樣要有這樣一個體系的支撐，才能夠真正走好？
趙友安：沒錯，很同意這個觀點，并且我個人認為呢，創新對于一個企業來講，必須是從戰略開始，要把企業的創新戰略要真正的論證好，制定好，就剛才您提到的，不出現為了創新而創新，甚至不惜成本的所謂創新，這是不妥當的。比如說我們集團，我們戰略是要勵志做中國節能環保領域的旗艦型企業，這時候我們必須用一種開放的這種，就是剛剛您講的建一種開放的體系，開放的思維，廣泛地緊盯國際上最最前沿，最最先進的節能環保技術，并且構建起自己中國適合我集團的一個創新的體系，使咱們的資源，包括資本、人才，我們這個其它的一些組織資源，真正的有效的利用，再一個呢，我覺得人才，不用說了，人才是非常根本的一個東西，要吸引培養出一批創新性的一種領軍人才。最后一點我覺得必不可少的大的投入，這是在中國企業應該說比較有差距的，就是說我們現在中央企業，國資委已經要求我們要加大在“十二五”期間，加大我們的研發和科技創新的投入，要爭創世界一流的這樣一個企業這樣的目標。
主持人：今天你們兩位身處在不同的行業，一個相對于傳統的制造型一個行業，一個是節能環保的新興產業，傳統的行業要創新，毋庸置言，那么在我們新型行業，新型領域當中創新更重要。
趙友安：壓力也更大。
主持人：那你們經歷過什么樣一個壓力？你們做出了什么樣一種創新？
趙友安：應該這樣說，中國節能呢，由于它的定位和自己的戰略的使命，所以我們一直在就是尋求一種，我們定為成叫做旗艦型企業，我們必須肩負起作為中國的一個企業，代表中國企業參與這個新興行業一個國際化的競爭，所以說我們幾個方面吧，一個是抓緊制定自己的剛才講的創新的戰略，要在戰略制高點上面緊跟國際，甚至通過開放式的研發體系，吸收，跟國際這些巨頭進行戰略的合作，然后再消化吸收再創新，這個我們在新能源，在我們的清潔技術我們都這樣做了，另一個就是我們是大幅度的加大我們研發的投入，研發的投入，就是說我們還要在一些關鍵領域，因為是關鍵領域，我們自主創新，或者原始創新是必不可少的，所以我們在籌建自己的基礎的研發的隊伍和研發的條件，這些我覺得都是必不可少的。
主持人：我們接下來再來看一看今天的特約評論員他們對于創新有什么樣的看法？
馮飛（國務院發展研究中心產業經濟研究部部長）：企業的自主創新首先是一個創新內在的激勵機制的形成，中國的國有企業、民營企業，創新的內在激勵機制是不一樣的，也存在著不同的問題，內在的激勵機制的形成，是自主創新能力提高的一個核心環節，創新要素當中最重要的要素，是企業家的創新精神，培育一些有創新精神、創新能力和創新激情的企業家非常關鍵，形成以企業為主體產學研相結合的創新體系，這個口號已經提了多年，但是真正落實企業為主體的創新體制的話，我覺得還有很長的路要走。
主持人：在今天我們轉型升級的一個關鍵時刻，在我們建設創新型國家的這樣的一個目標之下，其實創新將會扮演非常重要的角色，我們也想在今天節目結束之前再來聽一聽兩位對于創新的解讀，創新對于我們要實現這樣一個目標會起到什么樣的作用？
梁昭賢：我感覺到創新不能是一句口號，而一定要轉化為每一個人的行動，有了創新的戰略必須要推動全員創新那種文化，作為在今天的中國，應該要每一個中國人都要有中國的胸懷，國際的視野，轉型要有勇氣，升級要靠創新，如果不創新就沒有發展，就更不可能領先。
主持人：趙先生您的看法是？
趙友安：我覺得創新是一個企業真正核心競爭力中的一個最最重要的一個部分，這里的內涵也比較多，包括技術創新，自己的體制機制的領先，甚至管理方式的創新，所以我覺得是在當今的全球化這個競爭中，創新真的是一個制勝的一個非常關鍵的因素，如果在創新方面落后了，我覺得企業就要被淘汰掉，所以喬布斯講這個，跟隨者，實際上我覺得跟隨者，如果想當個跟隨者……
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