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計劃即瞎猜
除非你是個預言家，否則那些所謂長期商業計劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了：市場環境、競爭對手、客戶群體、經濟狀況，等等。撰寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西，但實際上這都是完全不可控的。
為什么我們不直截了當地按照計劃的本質來稱呼它呢？管它叫“猜想”吧。現在我們就開始把你的商業計劃稱為“商業猜想”，把財務計劃叫做“財務猜想”，把戰略計劃命名為“戰略猜想”。現在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。
當你把猜想變成計劃，就等于是走進了危險地帶。做計劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩。“這就是我們要做的，嗯，因為我們說過要這么做的。”問題是：計劃和即興發揮不會合拍。
你必須能夠即興發揮，你必須抓住每一個迎面而來的機遇。有時候你得說服自己：“我們要換個新方向了，因為現在這么做比較靠譜。”
長期計劃中的時間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中，才能掌握更多的相關信息，沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定。
這并不是說你應該無視未來，或者不應該對未來的挑戰作未雨綢繆的準備。預防練習總是值得去做的。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來，或者為此糾結不休。大多數情況下，人們不會再去多看一眼自。己長篇大論寫下的計劃，篇幅龐大的計劃書最終都會成為文件柜里的化石。
放下你的臆測吧，現在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計劃。只要找出下一項最重要的任務，然后起而行之。在行動開始前的一刻作決定，而不是早早就預先定下某事。
你也可以跳過這個決策過程，直接上飛機走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個刮胡膏以及牙刷。
無計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實際的計劃，后果則更可怕。
何必壯大？
人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業、越強大。如果你說你有100多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規模不大，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊。”前者是恭維，而后者僅僅是禮節而已。
為什么會這樣？與企業成長和業務有何關聯？為什么人們總把擴張當做奮斗目標？除了滿足虛榮心外，“大”還有什么好處？(你最好能給我一個比“規模經濟”更好的答案。)選擇并保持合適的規模又有何不妥？
我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴大規模、開設分校、廣聘名師、全球運營、開立分校……之后，它們就能成為偉大的學校。”當然不會。這些都不是我們評估名校的標準。那又為什么要用這些標準來衡量一個企業呢？
也許你的公司的最佳規模就是5個人，也可能是40個人，也可能是200個人。也沒準只要你一個人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己要做到多大規模，要慢慢發展，走一步看一步——時機未到就大肆拉人人伙的做法使很多公司走上了絕路。同時還應該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭，錯過最佳規模。
小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個偉大的目標。
你有沒有發現小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進行裁員、打擊士氣，還要完全改變業務模式。
你完全沒有必要把向上爬作為你的目標。我們要談的也不只是你的員工人數，還包括你的花銷、房租、IT設施、辦公家具，等等。這些事情并不會主動找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發。由于背負了龐大的開銷，你只能強迫自己創立一種很復雜的業務模式——它運營起來更加困難、更加緊張。
不要因為瞄準小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運營的公司能夠持續發展、保持盈利，不管規模大小，都是值得驕傲的。
……
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